工程管理人员能力要求

1、工程技术管理工程技术管理工作要素项目二方参建主体具体技术管理工作施工单位监理单位建设单位1、技术管理基础性工作1落实施工项目部技术责任制项目经理、项目技术负贝人、内业技术贝、工长、班组长、文员均应明确相应的技术责任；2制定施工项目部技术管理制度；3学习和执行工程规范规程和技术标准；4落实施工技术文件的管理形成、流转、收集、存档。1落实项目监理机构技求责任制项目总监、总监代表、各专业监理工程师、监理员、文员均应明确相应的技术责任；2制定项目监理机构技术管理制度；3编制完整的有针对性的项目监理规划，并认真执行；3学习和执行工程规范规程和技术标准；4监督检查施工技术文件的管理；5落实项目监理技术文件

2、管理。1落实建设方项目部技求责任制项目工程经理、项目技术负责人、各专业工程师、文员均应明确相应的技术责任；2制定建设方项目部技术管理制度图纸会审、工程变更、技术经济签证、施工方项目管理实施规划的编审、监理方项目监理规划和监理实施细则的编审、工序报验、材料设备报验、工程质量检查、质量事故处理等技术管理环节的具体工作方法，并向参建各方交底；3学习和执行工程规范规程和技术标准；4检查落实项目参建各方技术文件的管理环下和管理成果。施工过程的技术管理工作1结合规范阅读和审查施工图说，特别重视施工的可行性、空间尺寸的准确性和各专业交叉的图说矛盾，提出施工方系统而完整的读图意见，为图纸会审和一次性设计艾更洽

3、商做充分准备；2认真编制和贯彻需建设方批复有针对性、操作性、安全性和经济合理的施工方案；3继续深入学习施工图说，提前梳理图纸问题，由技术负责人提前提出工程变更洽商书面资料与建设方和监理方沟通后，与设计方交流落实设计变更资料；4施工工艺管理一在贯1结合规范阅读和审查施工图说，特别重视结构的安全性、功能的合理性和各专业交叉的图说矛盾，提出监理方系统而完整的读图意见，为图纸会审和一次性设计艾更洽商做充分准备；2编制和贯彻项目监理实施细则；3审查项目管理实施规划和施工方案的针对性、操作性、安全性和经济合理性；4审查并提出明确意见、会同建设方处理施工方提出的工程变更；5监督施工方根据规范规程、工2标准进

4、行的各管理层面的分项，程技术1结合设计任务书和规范审查施工图说，将功能性问题和实施经济性问题作为重点；2组织施工图会审，落实图审后的一次性设计变更洽商；3审查项目管理实施规划和施工方案的针对性和经济合理性、审查监理规划和监理实施细则的针对性和可操作性；4根据项目实施条件变化提出工程变更或补充设计，处理施工方提出并经监理方审查的，程变更；5后重点地抽查施工方和监理方对技术交底、工序报验、材料设备报验、旁站及其记录、工程预验彻规范规程、工艺标准的前提下，口头和书面完香施工方内部各管埋层面的分项工程技术交底；5按规范要求落实进场材料、设备、构配件的试验与检验，对其真实性和准确性负责，并有完整的书面记

5、录；6按规范要求落实施工检验试验工作，并启完整的书面记录；7对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板、设备基础、各种基层、预留孔预埋件、施工缝等必须进行施，预验并做好记录；8对各类隐蔽，程必须按程序进行隐检、做好记录，并办理隐检手续。交底，并后记录;6核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告，合格时予以签认，必要时应进行平行检测；7核查施工检验试验资料，合格时予以签认，必要时应进行平行检测；8落实施工旁站并有记录；9按施工图说和技术标准对施工工序过程进行检查和记录，其中对影响后续工序质量的工程和各类隐蔽工程的过程性技术文件，合格时予以签认，不合格时督促整改至合格；10监督并参与施工方的各

6、级工程质量检查验收，合格时予以签认，不合格时督促整改至合格。及其记录、工程隐检及其记录等技术管理环下的工作质量，对/、符合规范要求的工作质量，要提出整改意见并督促整改至合格；6制定工程质量检查停止点，并参与停止点的质量检查验收，合格的予以签认，不合格的督促整改至合格；7有重点地抽查非停止点的施工方和监理方对工程质量的过程检查工作，并对不合格的工作质量提出处理意见；8拟定项目的客户敏感点，及其实施技术方案并落实到施工方和监理方。3、技术开发管理工作新技术、新工乙、新材料的采用提出合理化建议，对其现场实施提出施工方的技术管理方案，并参与技术研究、技术攻关。对新技术、新工艺、新材料的采用提出合理化建

7、议，对其现场实施提出监督管理方案，并参与技术研究、技术攻关。1对政府在建设领域限制和禁止使用的落后技术，会同造价人员提出贯彻性办法；2对新技术、新工新材料的采用提出决定性意见，并提出建设方实施部署和要求，组织项目参建各方含设计、供应商进行技术研究和技术攻关。4、项目技木负责人岗位职责1主持施工项目技术管理，制定项目技术管理制度、项目技术管理工作计戈IJ、项目各职能岗位的技术责任制，并督促检查考核执行情况，对不称职的施工管理人员有权建议斥退；2组织施工方各专业技术人员系统性读图，负责编写施工方完整系统的读图意见，代表施工方参与建设方组织的设计会审，1确定项目监理机构人员分工和岗位责任，检查和考核

8、监理人员的工作质量，负责监理机构的日常工作，对不称职的监理人员有权斥退；2组织监理方各专业技术人员系统性读图，负责编写监理方完整系统的读图意见，代表监理方参与建设方组织的设计会审，并协助建设方落实项目一次性设计艾更洽商；1负责制定和执行建设方项目部技术责任制和技术管理制度，负责对项目工程师的技术工作考评，对不称职的工程技术人员有权建议辞退；2负责组织项目部工程技术人员的技术学习并对学习成效进行考核；3组织建设方各专业技术人员系统性读图，负责编写建设方完整系统的读图意见，并事前会审施工并协助建设方落实项目一次性设计变更洽商；3在熟悉图纸和现场实际的基础上编制施工方案并在施工中洛头按万案施工的各个

9、环节；4负责技术交底到各管理层面；5负责工程测量放线、基础验槽、模板支撑、外架搭设、异形和大型构件碎浇筑、设备运输就位等关键工序的实施极其核定；6负责并指导施工检验试验工作和材料设备的检验试验工作；7认真组织工程质量的三检，并在此基础上提出和组织检验批、分项、分部和单位工程的质量验收；8负责项目各专业人员的技术学习，交流技术经验，研究技术难题，进行技术攻关；9负责并指导项目施工技术文件的签证、收集、整理和归档。3在熟悉图说、施工合同和现场实际的前提下，主持编写有针对性的项目监理规划，审批各专业监理工程师编写的项目监理实施细则；4在专业监理工程师初审的基础上，负责审查和会同建设方处理施工方提出的

10、工程变更；5负责工程质量事故的调查并对调查报告的真实性负责，提出监理方的事故处理办法和意见；6组织监理人员进行各级工程质量检查并有记录；7审核和签认检验批、分项、分部、单位工程的质量检验评定资料，审查并签认施工方的竣工申请报告；8负责并指导项目监理技术文件的收集、整理和归档。方监理方的读图意见，在此基础上组织项目的施工图会审，并负责落实项目一次性设计变更洽商；4组织建设方项目工程师和造价师会审项目管理实施规划和施工方案的针对性和经济合理性、审查监理规划和监理实施细则的针对性和可操作性。在此基础上会同项目负责人对上述技术性文件进行审批；5组织建设方项目工程师拟定各专业工程质量停止检查点，拟定项目客户敏感点及其实施技术方案；6主持工程质