研发项目任务书(审定稿)(1)

1、项目编号： 密 级：研发项目任务书（审定稿）项目名称： 所属项目：所属技术领域：项目承办单位：项目负责人：起止年限： 2015 年 06 月 至 2016 年 08 月二一五 年 六 月目 录一、研发项目综述31. 研发项目名称32. 项目来由33. 目的和意义3二、项目主要研究内容41. 项目研发任务的边界42. 项目内容43. 难点、创新点4三、项目目标和考核指标51. 项目总体目标52. 项目里程碑53. 研发项目考核指标6四、项目拟采取的研究方法，项目技术路线91. 研究方法：92. 技术路线：9五、项目年度考核指标10六、人员安排11七、项目经费预算13八、工作流程17九、项目组织结

2、构图18一、研发项目综述（包括项目名称，来由，目的等）1. 研发项目名称招科智控研发项目2. 项目来由3. 目的和意义3.1 文档目的此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。3.2 文档范围文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。3.3 项目概况 二、项目主要研究内容（包括拟解决的主要技术问题、难点，主要创新点等）1. 项目

3、研发任务的边界。2. 项目内容3. 难点、创新点三、项目目标和考核指标（包括应达到的主要技术指标和水平，应获得的发明专利等知识产权，及其他应考核的指标）1. 项目总体目标2. 项目里程碑项目序号里程碑 完成时间3. 研发项目考核指标考核指标包括项目进度，项目预算，主要技术指标，创新性指标，可靠性及质量指标等维度进行考核。3.1 技术指标：主要技术指标如下:3.2 创新性指标：序号指标项目标值123453.3 可靠性及质量指标：序号指标项目标值1234563.4 考核指标权重：考核依据项目研发进度的每个时间节点作为考核的标准，考核的权重依据下表中项目的难易程度比重。如果项目在各时间节点上与任务书

4、设定符合，认定为完成任务。项目序号内容加权系数分数项目进度12345123412项目预算123技术指标1可靠性指标12管理系统创新性指标1专利2科技进步奖3政府支助4新一轮募资3.5 项目激励方案：为了按期达成项目总体目标，有质有量的完成项目内容，调动项目组各成员积极性，拟设定如下项目激励方案：注：激励费用来源：。项目阶段考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明1项目进度2项目预算3技术指标4项目质量5说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发部确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).四、项目拟采

5、取的研究方法，项目技术路线（或实施方案）1. 研究方法：2. 技术路线：2.1自动导引车辆2.2管理系统2.3无线通信系统五、项目年度考核指标研发指标财务指标管理指标六、人员安排方案A：自主设计人员累计为本项目工作时间（人月）月工资/累计为本项目工作人工成本（万元）项目组中职务（负责人或成员）在本项目中分担的任务所在单位项目主管车体部分机械设计人员1机械设计人员2结构设计人员3电气设计人员1电气设计人员2导航及通讯部分自动控制人员1系统软件开发人员1软件开发人员2合计注：累计为本项目工作时间（人月）是指在项目实施期间该人总共为项目工作的满月度工作量；合计人月是指项目组所有人员投入人月之和；人工成本按人员工资1.8计算；合计人工成本是指项目组所有人员人工成本之和。方案B：外包设计人员累计为本项目工作时间（人月）月工资/累计为本项目工作人工成本（万元）项目组中职务（负责人或成员）在本项目中分担的任务所在单位项目主管车体部分机械设计人员电气设计人员导航通讯部分软件设计人员合计。七、项目经费预算方案A：自主设计（总计600万）序号预算科目名称单价 （单位：万元）总价(单位：万元)1采购费2设计开发费用3系统设计开发费4测试试验加工费（调试）5其他费用 6人员保有成本费7差旅费方案B：外包设计序号