热电厂运行管理考核办法

1、热电厂运行治理考核方法热电厂运行治理考核方法佚名文章来源：不详点击数:更新时间：2021-9-2316:40:42为了确实调动广阔员工的劳动积极性,挖掘潜力,省煤节电,提升运行治理,保证各项任务顺利完成.在保证平安,完成生产指标的前提下,努力降低供电,供汽本钱.与用户保持良好的信誉,通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核,使经济指标保持良好的运行水平.一、考核原那么和规定：1、保证全完成生产的根底上,努力降低名类消耗,限制好各类经济指标,做到三勤四稳精心操作,充分发挥每个员工的业务水平,以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛.各值、班应切实处理好平安生产和经济调度和关系,保证公平、公正、公

2、开的原那么,杜绝弄虚作假,钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降.全厂的经济效益有所提升.各岗位的技术水平、业务知识及车间治理水平上一个台阶,平稳开展.2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据,每月进行分析总结,考核评分,落实奖金分配方案.同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准.3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以平安生产、文明生产运行治理,生产任务完成情况互辅,考核到各班、值岗位.4、实行值、班长负责制,全面负责本值、班平安生产,生产任务、技术治理、文明生产各类经济指标的限制,奖金分配,人员调整参考等治理职能.5、定员、定岗暂空6、

3、各类违纪、违规、违章产假、婚假、病假、丧假、事假等处分、扣款照广部规定执行假设需车间处理可按评分标准执行.7、奖惩方法：A、四项综合考核分100分,按比例扣除根本奖金数,不保底.B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金,各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可.C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员,车间将调整学习岗位处理并进行通报批评.8、考核主要内容：1、平安生产总分20分扣奖按评分标准2、生产任务总分20分扣奖按评分标准3文明生产总分20分扣奖按评分标准4运行治理总分20分扣奖按评分标准5供、发电、煤

4、耗指标总分20分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织举措：1、增强运行日志,生产考核报表的治理工作,做到全面准确反映设备的运行状态,逐日统计各项技术参数对指标生产情况,平安情况有系统的进行统计和积累.2、制定各面配套的技术举措和相关制度.3、有方案进行调整试验,总结交流经验,有先进经验的予以一次性奖励并予以推广.4、不断改良运行方式,增强设备的经济调度.5、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产治理中的关键问题,由主值以上人员参加.三、考核顺序：值、班长将考勤于本月26日前交车间,同时附有本值、班人员评分表.四、考核评分标准20分1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事

5、故、严重误操作事故,考核事故的中断平安记录扣全分,对主要责任按?平安奖惩规程?处分暂还试行2、发生责任障碍扣2分,发生恶性本逐扣4发,发生人身轻伤扣5分.3、发生一般火灾事故扣7分,由于火灾引起停炉停机到达考核事故条件的按考核事故论处.4、发生异常、过失分别扣2/次、1分/次.5、严重违章但未到达以上考核标准累计扣分：A、未按车间规定进行接班扣0.1分/人0.2分/班长0.4/值长大班长0.1分/人0.2分/班长0.4/值长大班长B、未按车间规定进行巡检或不检查,不执行切换制度扣C、未执行加油制度的未造成设备损坏扣0.1分/人造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分D、未执行运规、安规及厂部、车间

6、制订的具体治理制度扣0.4分/人0.6分/班长0.8分/值长大班长6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张.7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4分/人0.6分/班长人0.8分/值长大班长.8、私自动用他人设备扣0.2分/人0.4分/班长0.8/值长大班长.9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相,一经查实按第4条执行.10、各类事故分析应三不放过,日班、夜班必须下班后进行中班除外未执行扣0.1分/缺人0.2分/班长或正手岗位0.4分/值长大班长除特殊情况外.11、主汽温度、水位主汽压力、负荷、油温、油位、电压、频率、齿轮箱轴承温度应在运规规程正常范围,超范围扣0.1分/次.12、有不平安行为

7、未造成后果每次扣0.2分.二、发电量20分1、完成指标得总分值.2、低于方案每度扣0.01分.3、高于方案每度奖0.01分.三、文明生产20分1、遵守厂纪规情况：各员工应严格遵守厂纪厂规,认真执行车间内部各项规章制度1一般违纪员工出现违纪扣款5元至50元视为一般违纪.A、本值或班月累计每出现一般违纪2人次扣当值考核分0.02分,月累计出现一般违纪5人次的扣当值0.1分；5人次以上每出现1人次加扣当值0.1分.A、对违纪当事人由当值长或班长提出处分意见值、班长发现的如被车间负责人以上发现的加扣当事人,并扣其当班值长或班长.2严重违纪员工出现重大违纪扣款50元不含50元以上至一个月奖金视为严重违纪

8、.A、本值、班月出现严重违纪1人次,扣当值考核分0.1分,2人次扣1分,3人次扣2分,4人次以上包括4人次扣10分,直至扣全完B、对违纪当事人,由值长或班长提出处分,车间研究,报厂部处理.3重大违纪员工出现重大违纪扣发2个月及以上工资或奖金,至行政处分留厂观察、除名等除处分当事人外,本值、班长、班文明生产分数予以全部扣除,不得分.4其它：如员工违纪属当班值长、班长监管范围以外发生的原那么上只处分当事人,如迟到、上班前喝酒属个人运行醉熏熏但值长、班长有权对其停止本人工作,责令到车间报到,假设值班长不予治理造成后果,那么按相关条款扣分.2、清洁卫生：运行各部门、班组长应根据运行车间分配到值的卫生范

9、围及清洁标准清扫,必须到达规程标准方视为合格.1交接班卫生、包干区卫生：车间抽查各值、班卫生不合格月累计2次处扣0.02分,3次处扣0.06分,4次处扣0.1分,5次处扣0.2分,5次处以上每处加扣0.1分,同时不合格的地方由当事人重新清扫并由当班值、班长监督执行.2定期卫生、临时突击卫生车间临时布置每发现一次不合格扣当值或班0.1分,并责令全值人员重新清扫,外加车间集体全范围清扫一次.3卫生工具、用品的领用、保管及摆放清洁卫生用品、工具由各值、班长统一到车间开票,厂部仓库中领取,并负责日常保管.各岗位人员在卫生清扫完毕后必须按车间地点整洁摆放,严禁乱扔乱放,由值、班长监管,如假设违返每次扣0

10、.02分.4各值、班在清洗拖把等后要把水池的水放掉,弄干净,发现堵塞扣0.02分.3、劳动治理方法执行情况：1考勤：各岗位人员每次上班前需参加碰头会,由值、班长统一填写考勤表,严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现,违反一次扣当值0.02分.2各类休假、调班严格根据厂部或车间劳动治理方法规程内容执行,如违反除对当事人进行处分外,每次扣当值考核0.02分四、运行治理20分0.02分/次,缺或损坏严1、准确记录各类台帐抄表纸、工作票、操作票,并保存完好.发现不记或记错扣重扣0.1分/次.2、每月召开一次运行分析会及平安会议,并做好记录,未参加扣0.02分/人.由值班长负责3、执行厂部、车

11、间下达的通知、命令、要求,违反者扣1分/次.4、值长、班组建设、根底治理工作效果较差的扣0.1分/人.5、由于班、值长安排工作不妥,造成岗位缺人扣0.1分/人.6、配合厂部、车间组织各种试验,竞赛达不到要求扣0.2分/人.7、抓不好各项指标考核工作扣0.4分/次.8、事故处理后,掌握好第一手资料,不完全的扣0.1分/次.9、每班不开碰头会,无故不参加扣0.02分/人次,不组织扣0.04分/次.10、在生产过程中,对操作情况不了解,设备状态分不清,不负责任扣0.1分/次.11、该值或班应解决的问题不解决扣0.1分/次.12、并网、开停机、生火、拉火、启停给水泵40KW以上电动机等重大操作或验收,

12、值、班长必须到场,休息除外不到场扣0.1分/次.13、随意损坏公物,并在考核过程中作弊的扣当事人经济处分.14在交接班时,平斗、抄表过程中发生争吵,双方各扣0.1分/次.15、在运行中随意调弄影响设备平安的如表计、温度仪、保护装置等扣0.1分/次.16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒,学习岗位代理,违者扣0.1分/次.17、正点办理交接手续,签字,但操作还未结束扣0.2分/次.18、该发现的设备缺陷未发现扣0.4分/次.19、由于操作不当引起的平安门动作扣0.2分/次.20监盘岗位脱人5分钟扣0.2分/次,超过5分钟扣1分/次.21、发现有人脱岗及打瞌睡扣1分/次.上述考核扣分标准中未尽事宜时

13、由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案.五、供发电标煤耗20分1、根据厂部额定指标考核,每下降一克或上升一克都要参照公司给车间的超额资金的20%计算,煤耗的标准以历年平均为根底,每上升一克扣1分,因目前奖金基数较低,下降煤耗暂不作奖励,如效果明显可报厂部进行考虑.2、供发电标煤耗指标逐月下达六、考核平斗标准:1、平斗标准根据煤计量自动装置拖板碰到煤为止.自行不落煤,上面开闭装置不翻开.计量煤斗不积煤,抄表时间以机炉集控室时钟为准,7:5515:5523:55平斗时间由双方交接班人员相互监督,严禁私自做手脚推诿,提前抄表等行为,待交接班双方签字生效.2、平斗时因煤计量故障或大煤斗的煤堆塞等到其它原因可报车间处理.七、考核统计计算规程1、电量以抄录1#2#发电或送电及厂变用电量为依据,电量抄录工作可由司配或副司配负责,时间为7:5015:5023:50双方必须有人员在场签字生效.2、热网供热抄表由司机或副司机负责,双方必须有人员在场签字生效.时间为7:5515:5523:553、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时,可延时抄表以制约交班者电量必须按规定时间抄表.一般情况值班长应严格交接制度.4、统计各值班煤耗时,应除掉每月的最高和最低两天煤耗.八、水限制指标：炉水1碱度0.