技术研发中心部门职责及业务流程终稿

1、技术研发中央部门责任及主要业务流程第一章部门责任1、负责编制公司的年度科技方案并组织实施；2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和开展动态；3、负责组织施工技术的研究开发；4、主持企业施工工艺标准的制定工作,参加国家和行业相关标准的起草等工作；5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用；6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、标准；7、组织公司对外技术交流和技术合作；8、负责对外技术合同的谈判、签订和治理工作；9、负责施工组织设计、施工方案的审核；10、负责对外投标技术标书的编制工作；11、负责对工程的进行公司级技术交底,参加工程图纸会审工作;12、负责对工

2、程QC舌动的指导、检查、考核；13、负责组织工法开发,并对工法开发进行指导、检查、考核；14、协助工程部解决重大技术难题,组织技术攻关.第二章主要业务流程主要业务流程名称1、科研课题研发方向确定流程2、科研课题立项流程3、科研课题实施治理流程4、科研课题鉴定流程5、课题研发经费预算治理流程6、课题研发经费审批流程7、科技信息治理流程8、专利治理流程9、工程建设工法治理流程10、市级工法申报流程11、省级工法申报流程12、国家级工法申报流程13、工程质量治理小组活动治理流程14、工程质量治理小组活动成果申报流程市级15、工程质量治理小组活动成果申报流程省级16、工程质量治理小组活动成果申报流程国

3、家级17、年度新技术推广方案治理流程18、新技术推广方案实施流程19、施工组织总设计治理流程20、单位工程施工组织设计治理流程21、危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案治理流程22、技术标书治理流程、科研课题研发方向确定流程一流程概述：1、技术研发中央提出研发方向,专家委员会对方案进行评估；2、技术研发中央主任对评估后的方案进行审核,报技术委员会评审；3、技术委员会评审通过,报总工程师审核、总经理审批,确定研发方向；评审未通过的方案退回技术研发中央.二流程图审批二、科研课题立项流程一流程概述：1、技术研发中央下发课题立项指导书；2、技术研发人员根据课题立项指导书以及在建工程情况,选择研究课

4、题；3、技术研发中央以申报课题为根底,组织研究并初步确定科研课题；4、技术委员会对申报课题进行评审,通过评审的课题形成年度科研课题开发方案,未通过评审的课题退回课题申报人；5、年度科研课题开发方案经总工程师审核,再报总经理、董事长审批后,技术研发中央从年度科研课题开发方案中择优上报建设行政主管部门立项.二流程图科研课题立项流程技术研发中央技术委员会总工程师总经理董事长Ye评审一J由卅宙卅、下发课题立项指导书课题申报1No1初步确定课题1形成年度课题开发方案中,1久中仇n甲口L三、科研课题实施治理流程一流程概述：1、由技术研发中央选定小组人员,成立课题组；2、课题负责人应与技术研发中央主任签订课

5、题合同,经营部考核；3、课题负责人组织编制课题实施方案,报技术研发中央主任批准后予以实施.技术研发中央考核；4、技术研发中央对立项课题的实施过程进行监督、指导；5、课题实施须由课题组提交书面申请,经技术研发中央同意,总工程师审核,总经理批准；6、技术研发中央组织对合格课题组织验收；7、课题实施过程中出现异常,由技术研发中央提议,经总工程师同意,报总经理批准,延期或终止课题工程.四、科研课题鉴定流程一流程概述：1、课题负责人提交课题成果鉴定申请表以及课题最终成果总结鉴定资料,报技术研发中央办理手续；2、技术研发中央组织技术鉴定会,安排鉴定会日程；3、技术委员会对科研成果组织技术鉴定评审；4、经技

6、术鉴定的科研成果,由技术研发中央办理上报和科技成果登记.二流程图五、课题研发经费预算治理流程一流程概述：1、课题组编制课题研发经费预算书；2、本钱限制部对课题研发经费预算书进行评估；3、本钱限制部将评估结果报经技术研发中央主任审核,并经技术委员会评审通过后,报总工程师审核、总经理审批；未通过那么返回课题组重新编制；4、批准后的课题研发经费预算书在财务部备案二流程图课题研发经费预算治理流程课题组本钱限制部技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理财务部No_,备案编制经费预算书评估课题研发经费预算审核1,评1审Vpo-<审核j六、课题研发经费审批流程一流程概述:1、课题组填写?课题研发经费预

7、算表?,报技术研发中央；2、?课题研发经费预算表?经技术研发中央主任审核,报总工程师审核、财务经理审核；3、对未超出课题经费预算的给予支付；对超出课题经费预算的,报总经理审批.二流程图一流程概述：1、信息收集员收集国家建设主管部门重点推广的建筑业新技术以及地方各级建设主管部门发布的新技术信息,初步鉴别评价；2、将不需实施的信息交资料室储存；3、对有价值需实施的信息分类形成科技信息月报,报技术研发中央主任审批后下发.二流程图八、专利治理流程一流程概述：1、专利创造人填写专利申请表；2、专利治理员初审后,报技术研发中央主任、总工程师审核,总经理审批；3、技术研发中央拟定委托专利申请代理公司,并就代

8、理条款进行磋商,由专利申请代理公司草拟代理合同；4、专利治理员将代理合同审批资料及合同资料,报经营部进行合同预审；6、经营部填写合同预审意见函,经技术研发中央主任审核,报经营部形成最终合同；7、技术研发中央与专利申请代理公司签订代理合同；报经营部、财务部处备案；8、专利治理员向专利申请代理公司提交资料,由代理公司进行专利申请工作；9、专利治理员对专利的实施、转让或许可根据国家和技术研发中央的相关规定进行治理.专利治理流程创造人填写专利申请表专利治理员技术研发中央主任财务部经营部专利代理公司总工程师总经理1初审4审核4审核-IP1审批11草拟合同殳刀口IT谈判F审核审核4审批.r备案申请专利11

9、专利授权奖池、转让或许可/九、工程建设工法治理流程一流程概述：1、技术研发中央每年制定工法开发方案,报总工程师审核、总经理批准；2、工法开发由工程部具体实施,技术研发进行中央指导、监督；3、工程部填写公司工法申报表,报技术研发中央组织评审,评审结果报技术委员会,由技术委员会批准发布.对经评审未通过的工法工程,根据实际情况决定是否继续或终止开发.二流程图工程建设工法治理流程工程工程部技术研发中央技术委员会总工程师总经理制定工法开发方案审核一J"批准1实施工法开发4V监督、指导申报企业级工法一一组织工法评审y批准.终止或继续企业级工法公布十、市级工法申报流程一流程概述：1、企业级工法评审

10、通过后,技术研发中央推荐优秀工法申报市级工法；2、技术研发中央填写市级工法申请表以及相应工法资料,报市级建设主管部门协会申报市级工法；3、市建设主管部门协会组织评审,通过评审后公布市级工法.二流程图卜一、省级工法申报流程一流程概述：1、市级工法评审通过后,技术研发中央向省住建厅申请技术成果鉴定；2、技术研发中央对技术成果鉴定到达省内先进以上水平,向省住建厅申报工法；3、省建设厅组织工法评审,对通过评审的工法公布省级工法.二流程图十二、国家级工法申报流程一流程概述：1、省级工法评审通过后,省住建厅推荐申报国家级工法；2、技术研发中央向中国建筑业协会申报国家级工法资料；3、中国建筑业协会组织工法评

11、审,通过评审后公布国家级工法二流程图国家级工法申报流程省住建厅技术研发中央中国建筑业协会省级,法评审通过推荐申报国家级工法向中国建筑+组织评审*业协会申报国家级工法*国家级工法公布十三、工程质量治理小组活动治理流程一流程概述：1、技术研发中央制定年度QC活动方案；2、经公司总工程师、总经理审核批准后,QC小组向技术研发中心申请注册；3、QC小组实施课题,技术研发中央指导,活动结束,总结资料,成果内部发布；4、成果具有创新性纳入企业标准；优秀成果推荐申报上一级.二流程图工程质量治理小组活动治理流程QQJ、组技术研发中央总工程师总经理申报上一级审核申请课题注册QC舌动实施成果内部发布成果创新性Ye

12、sYesQCS动资料整理成果纳入企业标准向技术研发中心注册推荐申报、上一级制定年度QC活动方案十四、工程质量治理小组活动成果申报流程市级一流程概述:1、企业级QC成果评审通过,技术研发中央推荐申报市级QC成果;2、技术研发中央向市建筑业协会QC成果资料;3、市建筑业协会组织评审,评审通过后公布市级QC成果.二流程图工程质量治理小组活动成果申报流程市级技术研发中央市建筑业协会企业级QC®果评审通过*二.2日幺只1J推荐申报市级、Q喊果.Yes问市建筑业协会申报Q诚果TYes中市级QM果公布十五、工程质量治理小组活动成果申报流程省级一流程概述：1、市级QC成果评审通过,市建筑业协会推荐申

13、报省级QC成果;2、市建筑业协会向省建筑业协会报QC成果资料；3、省建筑业协会组织评审,评审通过后公布省级QC成果.二流程图十六、工程质量治理小组活动成果申报流程国家级一流程概述：1、省级QC成果评审通过,省建筑业协会推荐申报国家级QC成2、技术研发中央向中国建筑业协会报送QC成果资料；3、中国建筑业协会组织评审,评审通过后公布国家级QC成果.二流程图十七、年度新技术推广方案实施流程一流程概述：1、技术研发中央信息员收集新技术信息；2、报技术研发中央主管工程师编制年度新技术推广应用方案,方案报公司总工程师、总经理审核批准；3、下发年度新技术推广应用方案.二流程图年度新技术推广方案治理流程技术研

14、发中央信息员主管工程师总工程师总经理又?批准_2j收集新技术信息编制年度新技术推广应用方案VX,审核、下发年度新技术推广应用方案十八、新技术推广方案实施流程一流程概述：1、工程工程招标时,经营部应将新技术纳入招标文件；2、技术研发中央对下发新技术推广工程进行监督；3、工程结束后,总结新技术应用成果,上报公司进行评选表彰,优秀成果向上级推荐.二流程图新技术推广方案实施流程技术研发中央经营部工程公司新技术推1纳入招标文件1监督新技术实施新技术应用成评选表彰果上报FZ向上级推荐十九、施工组织总设计治理流程一流程概述：1、技术研发中央组织论证制定大纲；2、工程经理组织编制,并由工程技术负责人组织会审；

15、3、技术研发中央、质量平安部、工程治理部的主管工程师及部门负责人进行审核；4、集团公司总工程师进行审批；5、总工程师审批后无需修改,技术研究中央进行备案,报监理工程师进行审批；6、监理审批通过,工程经理部进行实施,质量平安部、工程管理部对过程进行监督.二流程图施工组织总设计治理流程技术研发中央工程经理部质量平安部工程治理部总工程师监理公司Yes组织论证带L定大纲11工程经理组织编制施工组织设计坝甘及小贝贵人组织会审1L工程师J主任方审铲'L.了核jL工程师J经理'r工程师J经理.审核审批rr野凝jrL备No_J是否需二1-审批、r:,广/监督施工组织设计实施.一流程概述：1、工

16、程经理组织编制单位工程施工组织设计；2、工程治理部、技术研发中央及质量平安部进行审核；3、集团公司总工程师进行审批；4、总工程师审批后无需修改,技术研发中央进行备案,报监理工程师进行审批；5、监理审批通过,工程经理部进行实施,质量平安部、工程管理部对过程进行监督.二流程图单位工程施工组织设计治理流程技术研发中央工程治理部工程经理部质量平安部公司总工程师监理公司iYesy宙扑上工程经理组织编制施工组织设计1J审1.核»rv审1核rhy审L核r批一F港修-厂4二备案,XNo_是否帚"711监督一;一中丁儿施工组织设计实施跖督二,J-LLL二十一、危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案治理流程一流程概述：1、工程经理部专业工程师编制施工方案,工程总工进行初审；2、技术研发中央、质量平安