工程项目巡检制度

1、关于推行深圳中建投投资发展有限公司工程项目巡检制度的通知各项目公司：为进一步提升项目工程管理水平，更好地发挥公司内部管理督导作用，公司根据工程项目巡检的实际情况，结合项目实际情况，编制了深圳中建投投资发展有限公司工程项目巡检制度，现印发各项目公司，请遵照执行。特此通知。深圳中建投投资发展有限公司签发人：二。一二年二月二十八日深圳中建投投资发展有限公司工程项目巡检制度第一章总则第一条为了进一步提升公司工程管理水平，加强对公司各在建项目工程的巡视巡检工作，发挥内部管理督导作用，有效促进公司工程管理体系的健全，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有在建项目。第二章组织机构及职责第三条公司工程巡检工

2、作以巡检小组形式展开，组织机构如下：一、巡检小组组长及职责巡检小组组长由公司工程管理部经理或其授权人担任，职责：（一）负责巡检小组的组建及小组成员的分工；（二）负责统筹组织项目巡检工作，确保巡检工作质量；（三）负责对项目巡检所发现的问题提出整改要求；（四）组织巡检报告的编写；（五）收集项目公司反馈的问题、意见及建议。二、巡检小组成员及职责巡检小组成员由公司工程管理部相关人员及其它相关项目工程人员组成，职责：（一）小组成员按专业分工，参照工程巡检实施细则（见附件）开展具体的巡检工作；（二）对项目巡检所发现的问题提出整改要求;（三）公司工程管理部相关人员负责编写本专业部分的巡检报告;（四）公司工程

3、管理部相关人员负责收集项目公司反馈的问题、意见及建议。三、项目公司联络人及职责项目公司联络人由项目工程部经理或其授权人担任，职责：（一）负责确定项目参加巡检人员的职责与分工，组织本项目相关人员共同参加巡检工作（包括本项目分管工程负责人、主管工程师、项目总监理工程师、资料员等；总、分包单位的项目经理、技术负责人、质量和安全主管、资料员等人员也应配合巡检）；（二）负责组织工程管理专题会议（必要时）；（三）负责接收工程问题整改通知单和巡检情况通报，并按规定时间回复工程问题整改通知单；第四条工程项目巡检工作相关部门职责：一、工程管理部（一）负责制定年度工程项目巡检计划；（二）负责组建项目巡检小组的具体

4、工作；（三）负责巡检的相关后勤组织联系工作；（四）对在建项目进行巡检评分；（五）负责完成巡检情况通报；（六）负责巡检报告的备案与信息发布；（七）根据情况组织工程管理会议；（八）根据工程巡检结果，对各项目进行评比；二、项目公司（一）结合项目巡检小组巡检需要，提供项目相关资料和项目现场配合；（二）参照公司发布的附件中评分记录表，项目每月度组织一次“质量行为”自检，及时找出存在的问题，采取纠正措施，并及时将自检记录汇报给巡检小组；（三）项目工程部经理对巡检报告进行签字确认；（四）项目公司根据整改通知单和巡检报告，督促参建有关方从速落实巡检整改工作，并在规定时间内将整改完成情况反馈给工程管理部及相关领

5、导。第三章巡检规定第五条项目巡检频率一、每个项目每季度至少巡检一次。二、每个项目的巡检时间为14个工作日。第四章巡检内容第六条对在建项目的巡检内容包括：工程质量、进度、安全文明管理、工程资料等方面进行现场巡查和抽查。工程巡检详细的巡检项目：参照公司发布的工程巡检实施细则规定执行，并根据各项目施工阶段所发生的项目内容进行对照巡检、评分。一、质量管理巡检的主要内容：（一）质量行为：对施工单位、监理公司、项目工程部的质量行为进行巡检;（二）实体质量：地基与基础，主体结构实体观感，结构实体实测实量，结构检验，钢筋工程，模板支撑，幕墙工程，室外工程，防水工程，装饰装修，节能工程，给排水工程、电气工程、通

6、风与空调工程的实体观感。二、进度管理巡检的主要内容：（一）进度计划的制定及审批；（二）进度计划执行情况；（三）进度纠偏管理；三、工程安全文明管理巡检的主要内容：（一）安全管理；（二）文明施工管理；（三）脚手架；（四）基坑支护或模板工程；（五）三宝四口防护；（六）施工用电；（七）物料提升机与外用电梯；（八）塔吊；（九）起重吊装；（十）施工机具。四、工程资料检查的主要内容：（一）施工单位质保、安保资料；（二）监理单位监理资料；（三）项目工程部管理资料；第五章工作程序第八条工程项目巡检工作程序一、巡检工作（一）巡检小组成员通过交谈、查阅文件、巡视工程实体获取工程相关信息；受检项目安排专业工程师陪同巡

7、检，并提供与巡检工作相关的资料、仪器、工具等；（二）巡检小组对现场发现的问题做好记录、拍照，并与受检项目进行沟通、确认；（三）经双方沟通确认后，巡检小组对存在的主要问题当场发出工程问题整改通知单，由项目公司联络人签字确认，项目复印留底并抄送项目总经理。二、巡检后续跟踪（一）受检项目根据工程问题整改通知单，针对存在的问题及时编制整改方案落实整改，并在巡检结束后3日内对工程问题整改通知单的内容提出书面的整改处理意见，15日内提交整改回复单至工程管理部（必要时应附整改前后的对比实物图片）；（二）工程管理部根据巡检情况（结果），及时完成工程巡检情况通报，并抄送公司分管领导，发送项目总经理、项目工程部等。（三）工程管理部根据情况组织工程管理会议，总结各项目发现的共性问题以及不同施工阶段存在的问题，并提出改进措施第六章巡检结果评分及奖惩第九条巡检结果评分及奖惩规定一、评分按公司发布的巡检记录评分表中的评分标准进行评定。二、奖惩根据巡检评分情况，工程管理部每季度对各项目工程质量、进度、安全文明等管理情况进行综合评价，并每年汇总综合评价以做公司领导对项目公司及项目工程部进行考核参考主要标准之一。第七章附第十条本制度自正式发布之日起执行，之前相关制度与本制度不相符之处，以本制度为准。第十一条本制度由公司授权工程管理部负责解释。附件目录附件（一）工程巡检通知单附件