公司运作策划方案

1、（人力资源公司）策划：*00七年九月、广4刖百办一个企业不仅仅只是盈利为目的，它备受人们的关注，同时更重要的还肩负着社会的责任。一个企业的诞生，当然不可随随便便，它需要经过周密认真的思考，进行市场调查、市场分析，企业的定位，企业发展的方向，资金的筹积，主营业务、市场拓展等等，再确定其织组框架，人员匹配，运作机制，工作规划，工作目标，中长期经营战略等等。经过以上这些，企业可以上路了，在经营的过程当中，最重要的不是你现实赚了多少钱的问题，更重要的是每走一步，都要经过分析、总结，制定出下一步的策略。企业要足，要立生存，要更好的生存，还得兼顾国家的政策，和企业相关的政府职能部门，以及与企业运营的相关组

2、织机构。就一家人力资源公司，其运作方案共分了三大部份，第一部分企业的组建与运营第二部分企业想关的文案策划第三部分企业所需资质证件请供参考。这份方案只是站在个人的角度而撰写，可能与每一个人的人生经历的不同；人生观、价值观的不同；处理的哲学不同；经营理念的不同；以及等等，只能做一个参考，或一个证明，也算是一个求职者向考官交*二00七年九月二十日第一部分企业的组建与运营确定组织架构人力资源公司，不同于制造业，生产型企业，组织架构先应设立为直线制的组织结构形式（如图）有了明确的组织架构，就有了一个核心，工作起来责权分明，层次清楚。1、人事、行政机构2、财务机构3、业务机构4、市场拓展机构5、物控、资源

3、整合机构二、相关制度制定1、人事2、行政3、财务4、业务5、公司制度6、等等3、 人员编置规划1、管理人员多少。2、员工需求多少。3、人员的招聘4、员工培训上岗5、等等4、 工作规划，工作目标分解1、公司总目标2、部门业务指标3、等等5、 公司营运A、主营业务1、以培训为主培训主要针对企业，包括各行业，针对不同的行业，不同的企业设置不同的课程。如：(1)中小企业管理人员职业化的转型(2)中小企业如何形成优秀的企业文化(3)专业销售技能与技巧(4)生产管理与现场成三控制(5)如何运用绩效管理提升部门来绩(6)如何做一个成功的上司(7)如何做一个成功的下属(8)如何建立企业的绩效考核体系培训体系薪

4、酬体系(9)等等2、开发企业招聘项目，为求职者提供求职需求，略3、为企业提供猎头人才略4、提供专业人力资源管理服务5、为企业员工提供劳动法规的咨询服务5、兼营其它B、业务运作1、市场拓展(1)市内的企业(2)关外的企业(3)跨地区的企业(4)各组织机构或团体(5)针对个人需求2、业务运营(1)招聘12名专业人士。(2)为业务人员提供专业的业务知识、专业技能训。(3)适当投资广告宣传。(4)在每个现场招聘场所，为企业发资料(5)业务员登门企业拜访。(6)指定业务员负责工作区域。(7)业务跟踪。(8)制定相关业务规定。(9)定期业务工作总结(10)等等六、人力资本的投入与人力成本的控制略七、财务控制1、资金收支计划。2、备用资金的管理。3、资金的调度与管理。4、资金预算核情况。5、固定资产的计划、利用率情况6、部门日常资金以编制情况7、编制财务总结与分析报告8、等等八、成本控制略九、资源的整合与利用略十、企业经营