2022年整理—印江县新业乡芙蓉村大坪土地开发项目监理规划

1、第一章 工程概况1、工程名称印江新业乡芙蓉村大坪土地开发工程2、工程性质1总额：122.81万元2资金来源：地区及级财政资金3建立规模：土工程建立总规模为30.98hm²。工程预计新增耕地面积25.58hm²新增耕地率82.58。3、工程所在地及环境工程区位于印江城西北部新业乡芙蓉村地理坐标：东经108°1908108°1930北纬28°211028°5028。其地形变化不大工程区的海拔1039M最低海拔807M地形频度多在025°。工程区内民风纯朴指导重视积极性高为工程建立创造了有利条件。4、工程建立内容工程建立内容包括土

2、地平整工程、农田水利工程、道路工程。5、工程方案总工根据施工承包合同约定施工为90天。6、工程质量要求满足施工合同约定质量验收合格。第二章 监理组织机构及工作职责1、监理阶段委托监理合同约定监理阶段为施工准备阶段和施工阶段监理。2、监理工作指导思想以工程目的理为中心事前控制为主采取动态控制争取工程目的的实现。使工程的造价不超过合同约定的目的；工程的实际建立周不超过合同约定的工；工程质量到达施工合同约定要求的。3、监理工作根据工程建立的政策、法、法规、规程、及理工作程序；经门批准的工程工程和有关规定；工程招建立工程施工合同工程委托监理合同及建立与第三方签订的涉及监理业务的合同；施工与材料供给商的

3、合同；正式的工程工程施工图纸及有关设计。工程的水文地质勘察。4、监理目的造价目的：以建立与施工签订的合同价及文字约定为控制根据按有关规定审核工程结算。质量目的工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收并到达建立施工签订的施工合同约定的质量。进度目的：满足工程施工合同约定的工要求。5、监理工作范围根据委托监理合同的受权负责该工程施工阶段的全面监理工作。6、工程监理部组织框图总监专业监理工程师监理员7、监理人员工作安排序职 务姓 名性别备注1总 监徐志刚级注册监理工程师3现场监理张林伟8、工程监理机构的人员岗位职责 1>总监理工程师的岗位职责1确定工程监理部人员的分工和岗位职责。2主持编写工程监

4、理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理部的日常工作。3检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况进展人员调配调换不称职人员的工作。4主持监理工作会议签发工程监理部的和指。5组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。6主持整理工程工程的监理资料与归档。7审查签认分包的资质并提出审查。8审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。9审核签署承包的申请支付证书和开工结算。10审查和处理工程变更。11主持或参与工程质量事故的调查。12调解建立与承包的合同争议处理索赔、批准工程延。13审查签认分部工程和工程的质量验收资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程

5、工程进展质量检查和预验收提出工程质量评估参与工程工程的开工验收。2>专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理施行细那么；2负责本专业监理工作的详细施行；3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监工程师提出建议。4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监工程师提出。5负责本专业隐蔽工程验收、检验批和分项工程验收。6定向总监工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监工程师汇报和。7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。8负责本专业监理资料搜集、汇总及整理参与编写监理月报。9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测等质量证明及质量情况根据

6、实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。5>监理员的职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况并做好检查记录。3复核或现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。6做好监理日记和有关的监理记录。9、监理工作程序签订监理委托合同组建工程监理部任命总监编制工程监理规划施工质量控制施工准备阶

7、段质量控制施工施行阶段质量控制施工进度控制施工合同理施工资料理协调工程开工验收审批结算书整理监理资料、归档10、监理工作重点1>质量控制认真熟悉图纸和施工组织设计以工序质量控制为核心从制约质量的关键因素着手分别从质量的预控、过程控制、质量验收三个方面入手。资质控制：监理工程师对施工的工程经理部技术人员进展资质审查检查其是否具备确保工程质量的技术才能有无相应的上岗证对不合格人员要求施工予以调整对于总包选择的分包需经监理工程师审查合格方可进入施工现场。对工程材料、构配件设备的质量控制：工程使用的主要材料和构配件应事先提出样品提供消费厂家资质证明并经监理工程师认可一切用于工程的材料必须有序合格

8、证和材料检验根据有关规定和要求对应进展材质复试和有见证取样要求的材料均要按规定做好复试和有见证取样试验合格前方可用于工程对各种材料和设备要严把质量关防止假冒伪劣混入工程。对施工技术方案控制含冬雨季施工方案：严格审查施工组织设计和重要分项工程的施工技术方案审核后提出监理监视施工执行。施工过程中的质量控制：施工过程中监理人员要仔细审查图纸经常深化现场巡视施工过程发现问题及时间施工人员提出当一道工序完成后施工要按照三检制运行在自检合格的根底上再向工程监理部报验经检查合格后签署分项工程的检验批施工报验表方可进展下道工序施工不合格的限整改复查直至合格。审查工程变更：凡对工程造价工和主要使用功能有较大影响

9、的应明确提出监理并征得建立同意。组织工程开工验收：工程总监理工程师组织各专业监理工程师和施工共同对工程进展开工预验收包括监理工程师对施工报送的开工资料进展审查对工程存在的问题和资料的漏项以书面形式施工并限整改并确定复验日；预验收合格后签认?工程开工预验收报验表?并向建立提交工程质量评估。2>造价控制审查施工编制的分阶段用款方案及年度、季度、月度资金使用方案将方案和审查报建立。控制工程进度款：施工提供的工程进度款申报表应包括已完成工程量及相应的工程价款单监理工程师对已完成的工程量应严格审查除按图纸审核外还须到施工现场核实监理工程师应将已完成工程价款的总额控制在合同造价范围内。审查工程量时必

10、须以已完成工程量满足质量控制的要求为前提当工程进展到50时应按合同约定在进度款中扣完工程预付款。控制工程变更引起的工程造价的增加：所有工程变更必须经过监理工程师认可坚持先签认后施工的原那么凡增加工程造价的工程变更须报建立同意认可。严格审查施工自行采购的属于参考价指导价和暂估价的材料和设备对于这些材料设备不能采取凭报销应对进展调查选择质量有保证价格合理的。控制工程结算价款：严格按合同有关条文及定额执行。尽量减少和防止索赔：此项工作须与建立严配合一是为施工创造一个顺利施工的外部环境二是保证资金及时到位。严格工程设计变更：工程的变更要按要求的勘踏、设计、报批的程序进展。3>进度控制审核施工工程

11、总进度方案对其中起控制作用的局部进展详细研究并提出监理催促施工按总进度执行。审查施工的月度施工方案对可能影响进度的因素进展预先控制协调解决影响工的各种因素催促落实各阶段进度方案。发现实际进度与方案进度不符时催促施工及时调整方案采取有效措施加以补救尽量减少或防止影响总进度。每月进展进度方案与实际进度比拟并将情况通过监理月报或监理例会告知建立。4>合同与信息理合同理：在深化理解合同内容的根底上进展合同的跟踪理并把有关内容分解到“三大目的控制中去。协调合同各方执行情况确保工程建立在合同约定的条件下进展。如发生索赔事项那么按合同约定在调查研究的根底上对索赔金额详细审定对于较大索赔事项须及时和建立

12、商量确定。合同理的原那么：事前预控及时纠编充分协商公正处理。合同理的内容：a工程变更的理；b工程暂停及复工的理；c工程延的理；d费用索赔的理；E合同争议的调解；F违约处理。工程建立监理的主要是控制而控制的根底是信息所以在施工中要做好信息搜集整理和保存工作。要求施工及时整理施工技术资料签认手续通过信息交流以便决策者及时准确的获得信息分析后采取相应的措施。建立会议制度定召开工地监理例会建立、施工有关人员参加必要时请设计参加。会议内容：一是检查上次例会执行情况；二是对工程进度、质量、材料、设备及理方面的问题共同进展研讨；三是对研讨的问题作出；并由监理整理形成发送与会和有关并签订。下次监理例会第一项内

13、容即是检查本次会议事项的执行情况。因工作需要可由监理工程师召开专题会议研究迫切需要解决的问题根据需要确定参加人员研究议决事项内容形成。、建立健全报表制度加强资料理。a、每月底编制监理月报于次月5日前提送建立及有关部门。b、指定监理员专人每人填写工程监理日记记录工地主要情况及时填报监理报表作为信息资料归纳整理登记台帐并作为编制监理月报的资料。c、所有监理资料要及时搜集齐全并整理归档。第三章 监理工作1、监理与各方关系1>监理与承当的关系：监理受承当委托承当土地整理工程工程施工理承当与监理是委托与被委托关系。监理应本着对承当负责为承当效劳的精实在履行监理合同规定的义务和责任。2>监理与

14、建立的关系：监理与建立是协作关系在承当受权的范围内对建立进展进度费用的监视理并按施行合同规定签发施行费用的拨付凭证。3>监理与设计的关系：监理与设计是协作、配合的关系。监理贯彻设计意图核发施工设计并对设计提出优化建议按照承当与设计签订的设计合同在承当受权的范围内协调处理施工中有关设计事宜设计应派出代表参加由监理主持召开的设计交底会及协调专题会议。及时配合监理按合同规定处理变更和索赔事宜设计不得向施工直接发出。4>监理与施工的关系：监理与施工是监理与被监理的关系监理应监视施工履行合同规定的义务和责任。并公正地维护施工的合法权利施工应按合同规定承受监理的监视理。2、监理的前准备工作1组

15、建工程监理机构2监理工作准备会3监理设施与设备的准备4熟悉施工图纸3、施工准备阶段的监理工作1>监理准备工作分析建立工程委托监理合同和建立工程施工合同。工程总监理工程师应组织工程理部人员对监理合同进展分析主要应理解和熟悉以下内容：1监理工作的效劳范围；2监理工作的效劳限；3双方的权利、义务和责任；4违约的处理条款；5监理酬金的支付；6其它有关事项；2>工程总监理工程师应组织工程监理人员对施工合同进展分析主要应理解以下内容：1工目的；2质量目的；3承包方式及中标价或合同总价；4适用的工程质量；5与工程监理工作有关的条款；6风险与责任分析；7违约处理条款；8其它有关事项。3>施工

16、准备阶段监理工作的主要内容1参与设计交底；2审核施工组织设计施工方案；3查验施工测量放线成果；4施工监理交底。施工监理交底由总监理工程师主持中心内容为贯彻执行工程监理规划施工监理交底会也可与第一次工地会议合并举行。5核查开工条件批准开工申请；6主持第一次工地会议；参加第一次工地会议。4>施工准备阶段监理工作程序监理部准备工作检查施工的开工条件检查建立提供的施工条件协助建立进展设计交底组织召开施工图纸会 并签发图纸协助建立进展工程划分下达开工4、进度控制1>进度控制的原那么1根据业主和承包商签定的工程总承包合同所确定的工作为控制的总目的；2承包商根据工程合同工程工总目的编制工程施工组

17、织设计；3经监理工程负责人审核通过的承包商编制的进度施行方案。2>进度控制和内容1审查施工组织设计、施工技术方案和进度方案是否同意。提出：2审查业主及承包商提出的材料设备及所列的规格与数量质量是否满足工程进度的要求；3在工程进展的全程中实行动态理检查工程进度进展方案值与实际值的比拟发现偏离找出关键线路及时提出协助承包商修改网络方案调整资源配置实现进度方案总目的。3>进度控制工作流程签发承包合同建立与承包商编制施工总进度方案承包商审查施工总进度方案监理同 意 否编制进度施行方案承包商NOYES审查施工方案监理同 意 否NOYES承包商组织施行进度方案监理检查方案施行情况偏 离 否NO

18、根据总进度控制方案编制下施行性进度方案根据形象进度方案编写监理月报修改施行进度方案YES动态理跟踪控制4>进度控制措施1审查承包商施工理组织机构、人员装备、资质、业务程度能否适应工程的需要并提出。2审查承包商提出的工程工程总进度方案并催促其执行。3审查承包商的进度方案并催促其执行。4要求承包商每月25下月的进度和本月的完成工程报表监理工程师审核月报进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据。5监理工程师对进度方案和施行完成方案定进展比拟找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖的应及时调整进度并备案。6对承包商提早完成方案并没有发生质量、平安事故的建议业主予以奖励；因承包商主观

19、原因造成工拖后建议业主予以适当罚款。5、造价控制1>施工阶段造价控制1工程造价控制程序见程序图2工程造价控制的根据施工图、设计变更、洽商的等。施工合同或协议条款含合同变更。工程概预算定额取费工定额等。检验批、分项、分部工程质量报验签认单。和地方有关经济法规的规定。价格信息。工程造价控制程序工序、部位质量验收合格承包填报工程量计量申报表监理工程师签署认证承包填写支付申请表和汇总表合同工程月度支付申请合同工程月度支付申请1、数量是否超过合同2、有否工程检验认可书监理日志1、变更、洽商是否有变更书2、材料调价是否符合要求3、单价是否合理工程量是否准备总监理工程师签认支付凭证业主报业主申请给予支

20、付3工程造价控制的原那么严格执行施工合同所确定的合同价、单价和约定的工程款支付；工程质量报验资料的签认原那么；工程量、工作的原那么；合理、公正的原那么；协商的原那么；在合同约定限内审核工程量和工程款。4工程造价控制的和措施 工程监理部根据施工合同的关条款、施工图、对工程造价目的行风险分析找出最易打破工程造价局部如施工合同中有关条款不明确而造成打破工程造价的破绽、施工图中的问题易造成工程变更、材料和设备价格的不确定等以及最易发生费用索赔的原因和部位从而制定出防范措施；审查工程变更方案协商确定工程变更价款。承包应按照施工合同的有关规定编制工程更概算书工程总监审核确认经建立、监理认可前方可进展工程计

21、量与工程款支付；审查工程计量：按施工合同约定的工程量计算规划进展工程量计量对验收手续完全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核实。未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定约工程量一律回绝计量、不予支付该局部工程款；审核工程款支付申请表逐项审查合同内工程量、工程变更增减费用、经批准的索赔费用、应扣除的预付款、保存金及合同约定的其他支付费用；严格控制经费签证；严格控制造成对方索赔的条件公正地处理施工提出的索赔申请；审核承包提交的工程结算书。6、质量控制1>质量控制的原那么1坚持原那么；2持以人为控制核心；3坚持以预防为主；4坚持质量。2>施工阶段的质

22、量控制1质量的事前控制：掌握和熟悉质量控制的技术根据。施工现场的质量检验验收。施工队伍的资质。工程所需要原材料、半成品的质量控制。审查承包商提交的施工组织设计或施工方案协助承包商完善质量保证工作体系。主动向质量监站联络汇报在本工程开展质量监视的详细争取质量监视站的 支持和帮助。2质量的事中控制：施工工艺过程质量控制针对监理工程的详细情况施工工艺过程的质量控制应参照表2的内容组织施行。施工监理质量控制流程表1序内 容1发出?监理工程师单?B1表2验证?监理工程师回复单?A6表3发出?工程暂停?B2表4验证复工报审表A1表5签订采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的证明6主持定召开的工地例会7事故

23、分析会8审核现场检查和签认分项工程、分部工程、工程质量验证资料A49核实工程量10对业主与各方签订的合同中有关质量控制局部进展理11编写监理月报12填写监理日记13工程工程开工验收(A10表)14C)监理资料15编写工程工程监理工作总结16整理监理归档资料17向业主提交监理资料和监理工作总结18向资料室移交监理归档资料质量控制要点表 表2序工程工程质量控制要点01土石方工程·开挖范围及边线(从中线向两侧量测)·高程·基坑护壁02根底工程·位置(轴线及高度)·外形尺寸·槽底持力层、柱端扩底及沉渣、积水·与桩连接钢筋型、直径、数

24、量·混凝土强度·地下线预留孔道及预埋03现浇钢筋混凝土主体构造工程·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径、位置、接头、焊接·施工缝处理·混凝土强度：配合比、坍落度、强度·预埋件：型、位置、数量、锚固04砌筑工程·砌承重墙的砂浆强度等级配合比·灰缝、码口搭接、联结钢筋·预埋件及埋设线工序交接检查坚持上道工序不经检查收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进展下道工序。隐蔽工程检查验收隐蔽工

25、程完成后先由施工自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收单现场监理工程师检查、签字验收。设计变更或技术核定的处理由业主或施工原因提出的设计变更或技术核定的处理由设计同意发出变更设计经现场监理工程师签证施工并检查其执行结果。工程质量事故处理按照建立部“三不放过的原那么包括质量事故发生的原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。行使质量监视权下达停工、复工指为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师在征得业主的同意下有权指施工立即停工整改。A未经检验即进展下道工序作业者；B工程质量下降经指出后未采取有效措施改正或采取了一定措施而效果不好

26、继续作业者；C擅自采用未经认可或批准的材料；D擅自变更设计图纸的要求；E擅自将工程转包；F擅自让未经同意的分包进场作业者；G没有可靠的质量保证措施盲目施工已出现质量下降征兆且经监理工程师提出仍未改良者。H发生重大平安、质量事故者。质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方为有效。行使好质量否决权为工程进度款的支付签署认证。施工工程进度款的支付申请必须有监理工程师的认证。建立质量监理日志：现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的

27、影响。组织现场施工协调会现场施工协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会内容重要时应。协调会原那么上每周召开一次情况特殊时可随时召开。11定向、业主有关工程质量动态情况：现场监理组每月向及业主有关工程质量方面的情况重大质量事故时应及时提出。3质量的事后控制：单项工程开工验收凡单项工程完工后施工自检合格再提出验收申报表现场监理组织初验合格后报业主和监理。工程开工验收经有关正式验收前由施工提交技术资料经现场监理组审核其开工图及其技术资料合格后整理工程技术并编目建档由业主组织验收。工程质量控制流程附图ABCA工程质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表审定分包

28、签认“分包资格审查申请表审定构造用原材料、设备、构配件的质量对影响使用功能和观感打材料进展质量预控签认“建立材料报验单参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书或签认“不合格工程书“检验分局部项工程质量签认各分局部项工程质量验收单签定装饰工程样板间签发“监理监理签认必要后施工进展下一道工序施工监理组织开工初验监理参加开工验收监视施工报请质量监视站核试验、评定开工工程质量监理签发“开工移交证书B隐蔽工程、分局部项工程签认程序施工质量保证资料齐全、合格隐验、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工“工程报验单报监理监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否

29、符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程合格：签认“工程检验认可书不能进展下一道工序可以进展下一道工序C原材料、构配件及设备签认程序施工填报“建立材料报验单 “进场设备报验单监理工作师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进展同行质量预控不同意：签认“建筑材料报验单签认“进场设备报验单同意：签认“建筑材料报验单签认“进场设备报验单监理现场检验质量施工在指定部位使用原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场7、合同理1>合同构造图建立监理施工设计合同关系业务往来关系监理与被监理关系业务往来关系合同关系2>合

30、同执行措施1弄清合同中每一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方关系。2用书面或代替口头。3工程进展中细节的资料包括：信件；会议记录；业主的规定、；总监的；承包商的、监理的、记录、信以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的根据。3>合同理制度1审核工程变更和核定施工申报的实物工程量。2催促承建落实工程进度方案根据工程进度方案进展实际值与方案值的比拟分析提出并准确及时提供合同执行情况的有关资料。3随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。4本工程合同执行情况每月在建立监理月报中反映。4>索赔理 在工程施行过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要

31、的工程洽商特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。索赔处理程序图施工提出索赔总监主持审核专业监理工程配合索赔的理由成立？索赔的根据有效、完好？索赔的计算正确？承受索赔的并与对方会谈建立一致？起草索赔或建立双方达成一致后签署索 赔 生 效8、信息理1>信息表信息类型时间供给信息者信息承受者上级建立施工监理设计有关上级工作指标不定时有关主部门定时建立、监理监理月报定时监理备忘录定时监理质量验收不定时施工工程量申报定时施工工程款申报定时施工监理不定时监理2>信息理制度1总监理工程师组织定工地会议或监理工作会议信息理员负责整理睬议记录并经总监理工程师签认打印分发。2专业监理工程师定或不定检

32、查承建的原材料构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。3专业监理工程师催促检查施工及整理施工技术资料。4随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。9、工程开工验收1>验收根据1的工程建立任务、规划设计及施行方案；2?土地开发整理工程验收规程?及其他相关技术规定。2>验收内容工程方案任务完成情况工程规划设计与执行情况、工程建立质量、工程施工理及制度建立情况、工程资金理和会计核算情况、土地权属理、土地变更调查、资料理情况、工程护措施、工程预效益等。3>验收程序工程开工后由工程承当进展工程自查、自查合格后由工程承当向州国土资源申请初验初验合格后申请国土资源验收。国土资源设立

33、工程验收组。验收组下设工程小组、财务小组。受理开工验收申请后先由工程小组及财务小组进展相关技术评定；技术评定合格后由验收组统一组织开工验收。4>验收材料准备申请工程验收时应提交以下材料：1开工验收申请；2工程开工及相关统计表格；3开工验收图土地开发整理前后的土地利用现状图或地籍图；4工程财务与审计；5土地权属调整协议或土地权属认定书；6工程监理总结。开工验收时应提供以下备查资料：1工程申报材料及入库；2工程规划设计、书及有关；3工程施行方案；4有关合同、协议书及任务委托书；5工程招有关材料；6工程工程监理、质量检验有关材料；7工程预效益情况；8土地权属调整情况；9土地变更调查记录表；10

34、有关影象资料；11会计帐薄和原始凭据；12其他有关材料。5>工程小组职责及工作程序A职责：1核查工程的规划设计施行及建立规模、新增耕地面积；2核查工程各单项工程及工程量完成情况；3核查工程建立质量情况；4核查工程施工理及制度建立情况；5核查工程工程理情况；6核查工程后续理及工程效益情况；7提交技术评定。B工作程序：1听取工程承当的情况汇报并对建立、施工、监理进展质询；2查阅工程有关资料；3实地核查；4反响技术评定。6>财务小组职责及工作程序A职责：1核实工程执行情况；2核查会计帐薄、原始凭据。资金使用理及制度建立情况；3核查财务理情况；4提交技术评定。B工作程序：1听取工程承当的情

35、况并对建立、监理进展质询；2查阅工程承当的有关财务资料必要时延伸查阅建立的有关财务资料；3实地核查；4反响技术评定。7>验收组职责及工作程序A职责：1审阅工程小组财务小组的技术评定；2审核工程地籍理有关情况；3审核工程验收资料；4出具工程开工验收。B工作程序：1听取工程承当的情况并对建立、施工、监理进展质询；2查阅工程有关资料；3听取工程小组财务小组技术评定情况审阅工程小组财务小组技术评定；4反响开工验收。10、组织协调妥善处理与业主、设计、承包商之间的关系做好各方面的协调工作是监理工程师的一项重要工作内容。根据国情和现行的工程建立体制分析参与工程建立各方的性质和合同规定的内容确定监理工

36、作方针是“理、监理、协调、效劳。作为监理受业主委托并向业主负责在我们现行的制度下向业主负责和向负责是一致的。在监理工作中既严格按合同理又要热情帮助既监视又要效劳；既向业主负责又要维护承包商的合法权益。在协调关系中应坚持的原那么是：在不违犯的法律、法规和合同的根底上进展协调工作。先要按合同分清关系分清主要矛盾和矛盾的主要方面因势利导地进展协调工作。1>与业主方关系；监理受业主委托对业主负责严格履行合同同时注意尊重业主的对于业主与设计、施工方不一或设想与现实不符时注意上下沟通起承上启下的作用并向业主提出合理化建议使其作出正确的决策。2>与设计方关系：在没有承受设计监理的情况下只能代表业

37、主做些详细工作和处理施工承包合同中有关设计方面的事宜。在工作中充分尊重设计的催促施工方按合同、设计图纸和有关规程施工。对各方提出的合理化建议引起的设计变更按设计审核权限与设计方面协调处理。3>与施工关系：受业主委托但在工作中既要维护合同的严肃性监视承包商按合同条款保质、保量完成任务又要实事求是地处理好合同变更协调解决有关技术与资金问题。在执行合同时要保持公正立场平等待人。维护承包商的合法权益尊重施工的特点和施工经历听取对工程建立的改良主动协调承包和各方关系并帮助他们解决实际问题。4>开好每周协调例会：检查上周协调会确定的各项工作布置本周工作方案协调各方工作步调到达团结协作、步调一致

38、共同搞好工程建立。11、施工阶段监理程序框图施工申请开工现场材料检查工人、设备审查施工工艺批准总监审批开工申请单工程开工施工班组质量初施工班组质量复施工质检组终检填报质检报验检查结果补强加固局部处理返工处理监理工程师检查抽查否否否否补强加固工程返工工程修正合格一次检验合格质量检查验收合格评定等级总监理工程师签发中间交工证书准备阶段施工阶段验收阶段图1-1 工程质量监理程序图发出中标书之后承建提交进度方案监理工程师下达开工监理工程师审批工程开工监视方案施行方案是否拖延是否承建原因是否是关键线路监理工程师审批延施工调整月方案否是是监理工程师调整进度方案签发移交证书否是每月进展监视直至工程完工图1-

39、2 工程进度监理程序图工程验收合格实量实测施工申请工程计量监理工程师进展工程计量、复核总监理工程师签证施工编报价款支付申请监理工程师审查总监理工程师付款签证建立或承当复审通过银行付款工程计量签证付款签证付款图1-3 工程造价监理程度图第四章 监理工作制度1、图纸会审制度监理工程师在收到施工设计、图纸后在工程开工之前即审查本专业施工图纸并形成书面材料。之后组织有建立、施工及设计参加的图纸会审会议广泛听取各方并讨后形成作为施工中的施行准那么。2、设计交底制度监理工程师要催促、协助、组织设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量、技术措施并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执

40、行。3、开工审批制度当合同段工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出“工程开工书经监理工程师审查现场落实情况后即可由总监审批并下发开工。4、材料、构配件检验及复验制度分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证、材质证明、试验填写工程材料/构配件/设备报审表并经监理工程师签证。对于有疑问的主要材料进展抽样在监理工程师的监视下使用施工设备进展复查不准使用不合格材料。5、设计变更审批制度如因设计图纰漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计设计完成后由设计填写变更设计单监理部审核无误签认后施行。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前施工应根据?工

41、程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工的施工质量有监视理责任。监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入监理日记指明质量部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“不合格工程工程施工同时抄报总监理工程师和建立施工应按要求及时做出整改克制缺陷后监理工程师复验签认。8、工程质量检验制度1监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时施工及时改正并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程限改正。2如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师发出?工程暂停?指局部工程、单项或全部工程暂停施