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文档简介

1、中铁十五局集团第六工程有限公司公路信用评价管理办法第一章总则第一条为做好公路信用评价工作,进一步规范企业的投标行为、中标后的履约行为和信息管理等一系列工作,不断提升企业信誉,树立企业良好形象,确保企业持续稳健发展,根据公路建设市场信用信息管理办法(交公路发2009731号)和公路施工企业信用评价规则(交公路发2009733号),特制定本办法。第二条公路信用评价结果事关企业资质和经营工作,直接决定着企业的市场生存空间,对于企业的生存与发展意义重大。各级领导必须高度重视,加强指导,精心策划,明确机构和人员,落实责任,统一管理,分级负责,确保每个评价期责任目标的实现。第三条公司公路项目的信用评价信息

2、收集、管理、考核兑现等适用于本办法。第二章职责第四条相关部门职责安全质量监察部:负责公司的公路建设工程信用评价管理工作,并对相关单位进行具体业务指导;及时收集、分析各公路项目信用评价情况,网上资料的更新;依据本办法,对信用评价最终结果实施奖罚。工程技术部:负责已建公路项目信息和在建公路项目信息的动态管理。公司办公室:负责企业资质证书、营业执照、组织机构代码证书变更登记信息及注册建造师执业资格证书信息的动态管理。人力资源部:负责企业主要经济、管理和工程技术等从业人员基本信息的动态管理,以及个人工作业绩信息的收集。财务部:负责企业基本财务指标、在金融机构开立基本账户的动态管理。经济管理部:负责收集

3、竣工项目的结算价格及公路工程总收入的年度产值。设备物资运输部:负责自有设备基本信息的动态管理。经营部:负责不良投标行为评价信息的收集(包括联合体不良投标行为)和监督管理。第五条各项目部负责公路建设工程信用评价管理工作,建立健全责任体系。项目部主管领导为其信用评价工作责任人,对所管辖的项目施工实施监督管理,建立灵敏、快速、准确的监控预警机制,并加强与项目所在各省、市交通主管部门的联系沟通,做好与业主、设计、质检、安监等提供公路建设项目行为信息方的沟通与协调,掌握项目信用评价动态;并将所属项目有关信用评价检查情况及相关信息、资料等,及时反馈公司安全质量监察部。第六条各项目部要认真组织学习、掌握公路

4、建设市场信用信息管理办法和公路施工企业信用评价规则,在公司指导下开展公路信用评价工作,项目经理为项目公路信用评价第一责任人。项目部应明晰项目施工的总体部署,精心策划施工组织流程,合理配置生产要素,认真按照施工组织设计开展施工,建立健全目标责任体系,加强过程控制,严格施工管理,确保作业现场各项工作处于受控状态。杜绝公路施工企业信用行为评定标准中涉及投标行为(行为代码GLSG1和其他行为(行为代码GLSG3中的不良行为,以及履约行为(行为代码GLSG2中的严重不良行为。对业主组织的各项检查做到高度重视,心中有数,并及时向公司安全质量监察部反馈信用评价的有关情况,加强沟通;同时协调好与业主、监理、设

5、计单位以及当地政府的沟通和协调,及时将相关部门的奖励及处罚文件原件交至公司安全质量监察部。第七条各项目部应指定专人,负责收集、上报每次信用评价情况,并将评价有关资料及时上报,每次评价结果在24小时内上报公司安全质量监察部。第三章信用评价的管理第八条为加强对公路信用评价工作的领导,公司成立公路信用评价领导小组,由主管领导任组长,分管领导任副组长,公司办公室、安全质量监察部、工程技术部、人力资源部、经济营理部、设备物资运输部、财务部、经营部负责人为成员,负责公司信用评价工作监督管理、录入信息审核和决策。领导小组办公室设在安全质量部,负责日常管理工作。第九条各项目部要根据项目所属省级公路施工企业信用

6、评价实施细则和本办法,结合项目实际情况和业主公路信用评价规则要求,制定本项目信用评价实施细则,并切实抓好落实,确保公司信用评价总体目标的实现。第十条信用信息更新基本信息、资质信息、人员信息变更或新增:由业务部门在变更内容生效后2个工作日内提由申请,报主管领导或分管领导审批,由安全质量监察部负责办理。变更或新增信息报送:应说明理由,并附相关证明材料的扫描件(以扫描件内容命名的jpg格式图片,大小在500KB/张以内)。第十一条信用信息的档案管理各公路项目部必须收集经营区域的省级评价实施细则,并报公司安质部备案。同时收集交通运输主管部门、质量监督机构的监督检查结果或奖罚通报,业主涉及信用评价的正式

7、文件,其它可以认定不良行为的有关资料等,并向上级管理部门及时报送日常信用评价结果。对信用评价结果有异议时,应在公示期内持有关证明材料及时向公示部门提由申诉,同时上报公司。第四章信用评价考核第十二条公路信用评价考核与各省交通运输主管部门评价同步进行,考核以项目为单元,奖罚主要依据各省交通厅及各业主单位公布的信用评价结果(没有综合评价的,参照履约行为评价结果),没有参加信用评价的项目不参与考核。第十三条对第一责任人的奖罚1、获得省级综合信用评价级别(或履约行为得分)及奖罚AA级:95分WXW100分,信用好,公司奖励第一责任人5万元。A级:85分wXV95分,信用较好,公司奖励第一责任人3万元。B

8、级:75分wXV85分,信用一般,不奖不罚。C级:60分wXV75分,信用较差,公司对第一责任人罚款3万元。D级:XV60分,信用差,公司对第一责任人罚款5万元,其主要责任人经公司研究后给予行政处分,项目经理在5年内不得从事项目主要管理工作。2、对考核结果在C、D级的单位取消年度评优评先资格,主要责任人取消个人评优评先资格。3、对于在一个省内有两个及以上的项目部或施工标段,省交通厅的信用评价结果公布后,根据各项目履约评价得分套用上述评价分值对各施工项目分别奖罚。若有异议,公司裁定。第十四条对每次信用评价结果瞒报、谎报的单位,公司对第一责任人罚款2万元,不及时上报的给予通报批评。第十五条对公司领导和业务主管部门的奖罚在信用评价中,公司领导起着非常重要的作用。每次信用评价结果公布后,根据各项目信用评价

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