知名企业综合技术管理交底文件(21页)

1、 中天七建项目综合技术管理交底文件项目综合技术管理交底文件受控文件编号：XMZHJSJD项目名称交底服务人交底服务时间接受交底人意见反馈 一 项目技术负责人岗位工作职责根据集团公司管理制度、综合管理手册要求，项目部应根据工程实际至少设置一名技术负责人，并至少设置一技术负责人助理（兼职）配合技术负责人开展工作，项目技术负责人对项目技术管理工作负责。设置的技术负责人必须能且要求履行如下职责：1、按照项目部对项目施工总体要求，组织施工员、质量员及安全员的技术工作，并接受公司主任工程师技术指导；2、在公司技术发展处技术工程师领导下，承担本项目施工图核对工作，参加本项目图纸会审，并负责组织对各操作班组进

2、行施工图技术交流；并在图纸会审前三天通知公司主任工程师，公司主任工程师将视具体情况参加图纸会审。3、组织本项目技术人员熟悉图纸，组织编制项目施工组织设计（方案），报公司技术发展处技术工程师审批；批准后，组织项目技术人员，具体制定各分部、分项施工技术方案。施工组织设计和专项施工方案应当根据行业有关技术标准、规范、施工图设计文件，结合工程特点和企业、项目部实际技术编制。设计和专项方案要突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施。措施要明确，要有针对性和可操作性，同时还要明确规定落实技术措施的责任人；4、负责指导项目作业班组按施工图纸、规范、规程、标准及经批准的施工组织设计要求施工；5

3、、负责组织单位工程的测量定位、原材料检验、隐蔽工程检查等工作，指导和监督各班组的质量检查工作；6、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报；工程竣工后在主任工程师领导下，负责组织本项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告；7、负责处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题；8、积极协助项目经理在本项目部推广、应用施工新技术、新工艺，具体负责工程技术方面的工作。9、工程完工后，技术负责人必须对本工程进行书面技术总结，并上交主任工程师，总结可以是在本工程的实施的技术措施，也可以是某项分部分项工程施工措施（方案）和

4、新技术应用总结等其它的创新点、施工经验。二 技术管理流程图及工作描述 项目主要的技术管理工作包括：工程中标后，项目相关人员立即与设计人员进行沟通，项目工程技术人员认真学习图纸，参加由建设单位组织的图纸会审；之后项目副经理（技术）组织人员进行施工组织设计的编制和报审工作，并要向相关人员进行施工组织设计交底；专业责任工程师负责施工方案的编制和报审工作，并向相关人员进行施工方案交底；在施工过程中做好设计变更洽商、施工技术交底、试验、测量、计量、技术标准规范管理、分包技术管理、科技推广、隐检预检质量验收工作、技术难题问题解决；并要做好分阶段的分部工程验收、施工技术资料编制收集归档等工作，直到竣工验收交

5、付使用；最后做出竣工技术总结。 三 项目技术管理体系项目技术管理体系构架如下图：四 技术管理工作内容及要求 4.1 设计图纸会审工作 在工程开工前，项目副经理（技术）须组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。 项目部副经理（技术）和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、施工单位参加的图纸会审，并做好图纸会审记录，具体表格见广东省建筑工程资料管理规程中的图纸会审记录（表C2-2）或工程所在地建设行政主管部门发布的资料管理指定格式。 工作流程4.2 施工组织设计和重大施工方案管理工作 施工组织设计和重大施工方案由项目技术负责人组织项目相关人员根据工程

6、特点进行详细编制，并经（上报）公司/监理审批后方可实施。实施前项目技术负责人须对项目全体管理人员和主要分包管理人员进行施工组织设计技术交底并做好记录。 相关支持文件见公司相关技术管理支持文件。工作流程4.3 一般施工方案管理工作 施工方案由项目技术负责人编制，并经项目部/监理审批后方可实施。实施前编制该方案的责任工程师必须对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行施工方案技术交底并做好方案交底记录。 相关支持文件见公司相关技术管理支持文件。工作流程 4.4 技术交底管理工作 施工中必须实行分级技术交底，对于重点和大型工程项目的施工组织设计由公司技术发展处负责对项目全体管理人员进行技术交底；对于普

7、通工程的施工组织设计由项目副经理（技术）负责对项目全体管理人员和分包主要管理人员进行技术交底；对于施工方案由方案编制工程师负责对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行技术交底；对于施工过程中的技术交底由各专业责任工程师负责对分包相关管理人员（包括班组长）进行技术交底。 技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 相关支持文件见公司相关技术管理支持文件。 工作流程4.5 设计变更管理工作 设计变更是建设单位、设计单位保证设计和施工质量、纠正设计错误、满足现场条件变化而对原施工图纸和设计文件中的改变和修改。设计变更仅包含由设计工作

8、本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。工程签证是指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作，由业主、监理确认其工程行为的发生与数量。是否予以计量与支付，应按合同原则及项目的有关规定办理。 确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。 设计变更应在施工前进行。变更应详细说明原设计情况、变更原因、内容及对其它专业的影响，并严格按审批程序办理。 变更工作应在技术上可行，全面考虑变更后产生的效益，权衡轻重后再作决定。对由变更引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内，需慎重处理。 保持或提高原设计标准，能解决特殊技术问题，缩短工期、提高工程质量、

9、增强使用功能。由于地质水文条件等不可预见因素。工作流程4.6 变更洽商管理工作 变更洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后由项目相关责任工程师指导资料员归档，并且同时以复印件方式分发给项目的工程技术、合约、质检等相关部门。 根据变更洽商的实际情况，项目工程技术部门应配合项目合约部门作好经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。 具体变更洽商表格见广东省建筑工程资料管理规程中设计变更通知单（表C2-3）和工程洽商记录（表C2-4）或工程所在地建设行政主管部门发布的资料管理指定格式。相关支持文件见技术管理手册设计文件管理规定。 工作流程4.7 施工图设计管理施工图：是指承包

10、商（施工单位）为项目实施而组织的，站在施工者的立场上，按照工程类别为工程施工提供设计图书（设计图和技术说明书）以及所需的其它资料（例如：各阶段施工现场平面布置图、配模图、排砖图、综合管线布置图、设计变更、质疑答复书、预算报价书、确认通知书及各种规范标准等）进行充分整理、修改、重新进行表现的图纸。承包商绘制的图纸并不仅限于单一工程中使用，往往一张图纸可以用于多个项目。相关支持文件见公司相关技术管理支持文件。工作流程4.8 施工技术类标准规范管理工作 我们这里所指的施工技术类标准规范是指国家、行业、地方，中国工程建设标准化协会、企业（中天建设集团有限公司及中天七建）颁布的与施工技术相关的标准、规范

11、、规程等。项目应设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作，确保施工时使用当前有效的规范版本。项目所需的各种标准、规范等由项目提出要求，技术发展处协助配合购置，其发生的费用转入各项目成本。 或由项目按照公司拟定的适用的标准、规范清单自行采购。相关支持文件见公司相关技术管理支持文件。工作流程49 测量管理工作 项目测量工作由项目测量工程师负责，在业务上由技术发展处归口管理，技术发展处工程师根据情况对项目测量工作进行支持、协助。 如果项目采用测量分包形式，技术发展处对项目测量分包采购的技术部分进行评审。 项目测量工程师须做好与业主、分包单位的交接桩工作。 相关支持文件见公司相关技术管理支持文件。工作

12、流程4.10 试验管理工作 项目试验工作由项目资料员组织实施，项目技术负责人指导项目资料员负责编制试验计划，做好工程、材料试验的现场取样和送检工作，并做好试验台帐记录。 项目试验工作在业务上由公司工程管理中心归口管理，工程管理中心及技术发展处根据情况对项目试验工作进行支持、协助。对于项目试验检测单位的选择工作，工程管理中心和技术发展处应对拟选择的试验检测单位之技术能力部分进行评审。 相关支持文件见公司相关技术管理支持文件。工作流程 4.11 监视和测量装置管理工作 项目经理部必须设置专职或兼职的测量工程师负责本项目监视和测量装置的具体管理工作，应熟悉掌握本项目在用监视和测量装置的使用情况，督促

13、分包商及时将到期的监视和测量装置送检，建立相应的管理台账并报项目技术组、公司技术发展处备案。项目测量工程师应确保项目所有计量档案资料的齐全、规范、整洁、安全，并对其准确性负责。相关支持文件见公司相关技术管理支持文件。工作流程4.12 施工资料管理工作施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。施工资料主要包括工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录八个方面。 项目经理部需设置专职资料工程师，负责整个项目施工资料的管理工作，包括所有施工资料的

14、收集、整理、归档工作；项目副经理（技术）负责对施工资料的审核、把关。相关支持文件见公司相关技术管理支持文件。工作流程4.13 科技推广及示范工程管理工作 项目开工初期，项目部根据工程特点和具体情况编制本工程的“四新”技术应用策划，并按照该策划在项目施工过程中组织“四新”技术的推广应用。 科技推广示范工程工作由技术发展处归口管理，协同各项目部、各分公司技术科等共同负责运作示范工程的立项申报、实施监督、验收评审等。根据工程的大小和科技含量，分别设立公司级示范工程、省级示范工程、国家级示范工程。 示范工程的申报条件为新开工程，且建设规模大，质量标准高，有一定科技含量的国内外建设项目，且申报书中计划推

15、广的全部新技术内容可在三年内完成。相关支持文件见公司相关技术管理支持文件。工作流程4.15 施工过程控制中的技术管理工作 作好施工过程控制中的技术管理是施工技术管理工作中的重要环节。从保证施工安全和工程质量、提高施工速度的角度出发，制定具有针对性的保证措施，并在施工过程中监控实施。在每个分项工程开工之前，应先制作符合要求的工程样板，即建立样板制度，以确保工程质量。认真执行三检制度，确保每道工序符合标准、规范要求。工程试验和材料检验试验的控制是保证质量的前提，认真做好检测试验工作，确保每道工序的顺利进行。相关支持文件见公司相关技术管理支持文件。工作流程4.16 分包技术管理工作对于由总包单位直接

16、发包的分包单位，项目副经理（技术）、责任工程师须对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包的技术管理和指导工作。对于专业分包和业主指定分包单位，项目副经理（技术）、责任工程师须对分包的施工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做好专业分包、指定分包技术协调和沟通工作。同时，对分包还要从技术交底到工序控制、施工试验、材料试验、隐检预检，直到验收通过，进行系统管理和控制。相关支持文件见公司相关技术管理支持文件。工作流程4.17 隐检预检等施工检查隐蔽工程施工检查是在施工过程中对隐蔽工程的技术复核和质量控制检查工作，在隐检项目验收检查完毕后做好隐检记录。例如，土方工程中的基底清理、基底标高等，结构工程中的钢筋品种、规格、数量等，钢结构中的地脚樏栓规格、位置、埋设方法等。预检施工检查是对施工重要工序在正式验收前进行由施工班组进行质量控制检查工作，在预检项目检查完毕后做好预检记录。例如，模板工程中的几何尺寸、轴线、标高、预埋件位置等，混凝土结构施工缝的留置方法、位置、接槎处理等。在