考核系数评分标准

1、考核要素评分内容与标准根本分加分标准扣分标准制度执行：有违反各项规章制度和各项规定的每1人次扣1分；制度建设：内部各项管理制度完整；有重大违规行为扣 2分如违反岗位职责分工明确到位加 1分；监理人员十不准条例的；日常管理：经公司查证考勤真实、日常管理：经公司查证考勤弄工程部管理7分10分日常工作检查及时、考核执行好加1虚作假、日常工作检查执行差扣 1分；分；办公形象：主要监理工作程序图、办公形象：办公室脏乱差，严晴雨表等上墙，办公室干净整洁加1分；重影响监理形象扣 1分；人员无挂牌、不穿工作服上岗每次扣0.5分； 贯标文件、标准、标准的学习：制定学习方案，形成学习制度，坚持学 习并有学习记录加

2、2分； 贯标文件执行： 监理月报、监理 工作记录及表格均能按贯标文件的要 求和程序很标准地填写加 2分；贯标文件、标准、标准的 学习：对贯标文件不重视，无 学习方案，无学习制度，无学习 记录扣2分；贯标文件执行：监理月报、监理工作记录及表格不符合贯标监理业务开展35分25分贯标文件运行： 监理月报全面反 映工程实际情况，详实具体，总结全面， 下月工作安排清晰，重点突岀，措施得 力并上交及时加2分；文件的要求和程序且明显应付差事扣1分；无任何填写记录扣 2分； 质量与平安：出现质监站、业主方投诉、存在严重质量缺陷三控、三管、一协调工作：或岀现质量事故经核实扣2分；定期与不定期检查及上交的监理月报

3、、一般质量缺陷较多扣 1分；出现监理工作表、监理效劳质量抽查记录平安事故经查监理人员不作为扣表、不合格效劳/预防措施处理单执行好2分；加2分；监理目标的实现：进度未滞后，投资未超标，质量能保证，监理合同履行好的，业主很满意加 2分；监理目标的实现：进度严重滞后，监理履行合同差扣 1分；监理行为工作环境15分10分 监理工作行为： 查证监理行为规范，外业作业配置齐全加 1分；现场检 查当时有完整记录，解决问题及时加2分； 现场工作条件及资源配置：客观原因造成办公条件差、人员办公拥挤，生活环境恶劣，上班没有交通汽车、 住宿条件差，无炊事员烧饭但未影响监理工作质量的加2分；作业不标准：下工地不带检查

4、工具、用具，检查力度不够的扣1分；现场工作：不作任何记录和 不作为的扣2分抽查或问询业 主证实的团队建设10分7分工作作风： 监理人员工作态度踏实，经业主证实对监理业务满意的加1分；团结协作：有高度的凝聚力、团队和谐，工程成员工作协作好加1分；团结协作：团队军心松散， 内讧、工程成员不服从总监指挥， 我行我素，有者扣 2分；廉洁自律：监理人员违反公 司“十不准准那么，每1人次扣1 分；本钱费用控制20分本钱控制情况10分监理部考核本钱系数低于0.9的得8-10分，之间的得6-7分，大于1.1的得0-5分；费用报账单据5分能按账务制度要求及时上报工程费用， 得1分，否那么得0分。能按财务制度 要求做到报销单据真实，合法，并且报销程序符合制度要求，得4分；根本能做到，得2-3分；问题较多的得0-1分招待费用控制3分招待费用能按