科技工作管理办法

1、陕西天工建设有限公司科技工作管理办法（暂行）二OO年元月十八日第一章 总则第一条 为了更好的贯彻落实天工公司关于印发科技 工作管理暂行办法及科技项目实施管理暂行办法的通知文 件精神，进一步落实“科技兴业”和“人才强企”战略，深 化科技体制改革，完善科技创新体系，调动广大科技人员的 积极性，提高自主创新能力；合理的组织人力和物力，推动 科技工作高效运行，提高核心竞争力和综合能力，把企业打 造成科技创新型、员工知识型、创业环保型的企业，结合我 矿实际情况制定本办法。第二条 全面贯彻落实科学技术是第一生产力的思想， 把科技创新摆在各项工作的重要位置，增强企业科技实力和 向生产力转化的能力，提高全体职

2、工的科技文化素质，把我 们的经济工作真正转移到依靠科技创新和提高劳动者素质 的轨道上来，为加速企业经济发展提供科技保证。第三条 把建立健全技术创新机制作为建立现代企业 制度的重要内容，把提高技术创新能力和经营管理水平作为 企业发展壮大的关键措施。坚持技术和技术与制度创新相结 合，以市场为向导，加强技术开发和科技成果转化与应用， 使企业真正成为科技创新的主体。第四条 科技组织申报公司科技创新项目， 公司科技创 新项目由我矿落实实施，生产技术部负责其成果的上报工 作。第五条 按照年度科技项目预算总额安排科技资金计 划。第二章 领导及组织机构第一条 加强对科技工作的领导， 各级领导干部要认真 贯彻“

3、科学技术是第一生产力” 的思想， 学习现代科技知识， 全面贯彻党和国家关于科学技术工作的方针政策，做到思 想，组织工作和措施落实，要把推进科技创新作为本单位经 济发展的重要内容。第二条 建立健全科技工作管理体系， 实行工作归口管 理制度。成立科学技术委员会，负责审定技术发展战略和规 划、年度科技项目创新计划并组织实施、推进等工作。科技工作办公室设在生产部， 其职责是： 科技工作计划、 总结的编制；科技工作的布置、实施与检查；科技经费的核 定与管理； 科技成果的验收与鉴定、 专利申请、 奖励与推广、 转化等工作。各单位要有一名领导同志分管科技工作。第三条 每年召开一次会议，专门研究部署科技工作，

4、 及时解决科技项目实施中遇到的问题。要将科技工作列入重 要议事日程，定期听取科技工作汇报，关心科技人员，制定 完善具体科技政策，专题研究科技工作，及时协调、解决科 技工作中的实际问题。第四条 加强科研基础设施建设， 围绕关键技术、工艺及新产品发开进行研究和技术攻关，强化企业技术引进与消 化吸收的有效衔接，提高技术配套和自主开发能力。第三章 科技项目管理第一条 项目分计划分：科技项目级别分为： “一级项 目”、“二级项目”和“革新改造项目” 。“一级项目”是指由 集团公司批准下达的科技研究项目； “二级项目”是指由公 司批准并由公司所属单位具体管理、实施的科技项目；是指 企业职工有组织或自主完成

5、的科技革新改造项目，由职工所 在基层企业组织和管理（该类项目优秀者可参加评奖） 。第二条 项目选定条件 所有上报项目必须符合下列条件之一（一）对我公司发展具有战略意义的重大技术研究项目 及基础研究项目；（二）我公司建设、生产、安全、经营急需解决的重大 科技攻关项目；（三）能显著提高生产效率、产品质量、优化节能环保 及循环经济等方面的新技术、新工艺、新装备的研究项目；（四）高技术含量、高负荷值、经济效益显著的产品、 装备、及工艺技术的研发项目；（五）能促进企业产品机构调整、改进、提升传统产业 的高新技术引进、消化、吸收、再创新的应用、推广项目；（六）企业管理、企业文化建设及其他相关研究项目；（七

6、）公司安排的研究项目。第三条 项目的产生（一）项目的来源1、公司提出的项目；2、单位提出的项目。 科技项目申报时需同时提交项目的“立项建议书” ，于 每年十月前报公司生产部。（二）项目立项程序：所有项目经公司生产部初审，公 司技术委员会会审定后，由公司办公会议决定。每年十二月 中旬下达下年科技项目计划 。第四条 外委应采用招标方式确定承担单位。招投标工 作必须严格按公司招标管理办法执行，我公司负责实施科技 项目的招标管理工作。公司生产技术部参与招标活动。第五条 公司与本单位或部门签订的技术合同必须 由生产部加盖审定印签，没有加盖公司生产技术部审定印签 的项目不得纳入年度科技研发资金投入计算。第

7、六条 科技项目一经确定，必须严格按合同执行，不 得擅自更改和拖延。如遇特殊情况需要延期或更改，应报公 司审批后方可执行。第七条 项目组成人员：项目组成人员由承担部门确 定，技术人员可担任负责人或项目组成员。项目负责人应掌 握成果的全部主导技术，并负责相关资料的保密。项目组成员按分工参加项目的实施，并能熟练掌握关键技术。第八条 项目实施中所需外购的材料、仪器、仪表、设 备等由相关技术部门审批后，方可采购，否则所发生的费用 不得计入科技研发资金之中。第九条 项目实施过程中，项目承担部门应按项目实 施方案的要求，按月、季和年终向生产部报送统一的“科 技计划项目度执行情况报表” ，一份纸质文档，一份电

8、 子文档。生产部进行管理的项目由生产技术部负责过程管 理。管理人员应经常深入现场，了解掌握项目进展情况，帮 助解决项目实施过程中遇到的问题。第十条 项目验收一、项目完成后，承担部门应及时提出项目验收申请和 研究报告，经项目批准机构审查符合验收条件，即由项目批 准机构组织有关部门和专家进行项目验收。二、项目验收应根据项目级别组织不同人数的同行专家 组成验收小组，项目承担部门的人员和项目组成员不得参加 验收专家小组。三、项目验收前，应最终确定其承担部门及主要参与人 员项目实施方案中人员有变动的必须附经变动人员所在 部门主管领导批准的人员变动申请书 ，一经确定，不得 在变。四、项目验收应严格遵守项目

9、实施方案和技术合 同的要求，坚持实事求是、科学民主、客观公正的原则， 确保该项工作的严肃性和科学性。第四章 科技资金管理第一条 科技项目经费由我公司统一管理和使用；科技 项目经费有承担部门按项目提出申请，生产技术部会同有关 业务部门在审查项目的同时，根据项目的难易程度、预计成 果以及实际需要核定到项目，报请公司科技委审查，公司办 公室审定。第二条 资金来源1、可根据项目类别分别从安全费用、专项资金、项目 建设费用中列支；2、上级拨款及其他方面筹措资金。第三条 科技研发资金包括项目管理费和项目研发费。 项目管理费一般包括：项目的专家论证或审查费用，评审包 括、评估费用，监督检查、验收费用，咨询、

10、调研费用，会 议、资料、信息费用，研发人员的劳务费和补贴，项目差旅 费及其他相关费用。项目研发费一般包括：设计研究费，试验、实验、检验 费，购置必要设备、仪器、仪表的折旧费大型设备租赁费， 样机合作费，对外签订的技术合同（技术开发、技术咨询、 技术服务、技术转让）等费用。第四条 科技项目凡需进入立项前期调研和论证工作 的，承担部门可安排项目前期费，前期费总费应控制在项目 总经理的 3%以内。第五条 科技项目所需资金最终由技术合同确定， 每笔资金的使用都应在技术合同中详细约定，并经公司 生产技术部预审，技术委员会审批。第六条 凡程序以下情况，要暂停或撤销项目研究、文 备案，并收回研究经费。1、

11、项目下达后两个月为提交 项目实施方案 等材料；2、 计划下达后半年未正式开展工作；3、研究经费挪作他用；4、配套资金或外部条件未按计划落实；5、不能按进度完成年度计划又未采取措施。第七条 加强对科技资金投入和使用的监督、检查和审 计工作，严格预算约束，做到专款专用，确保资金的合理有 效使用。实行责任追究制度。对于弄虚作假、裁留、挪用、 挤占项目资金等行为的，按照有关规定进行处理。第五章 成功推广与奖励第一条 项目成果鉴定：项目完成后，根据国家科学 技术成果鉴定办法的要求和集团公司有关规定，进行科技 成果。“一级项目”报请集团公司安全技术研究中心组织进 行鉴定；“二级项目”由公司组织有关专家进行

12、鉴定。第二条 凡经公司组织鉴定的项目成果即为公司科技成果第三条 各部门应重视知识产权的管理和保护。科技成 果是单位的无形资产，是国有资产的重要组成部分，必须依 照有关规定严格管理，并确定密级及涉及人员。凡由技术秘 密内容的科技成果需要公开发表或交流，必须通过我单位和 承担部门双方共有，成果优先在本单位实行使用，向外单位 转让时，比须经生产部批准，任何人不得私自转让关键技术 和成果。第四条 采取有效措施，营造有利于科技工作发展的政 策环境。改革收入分配制度，允许和鼓励技术和管理要素参 与与收益分配，一份对研究开发科技成果的完成人和为成果 转化作出贡献的人员给与奖励。第五条 科技成果奖励款一、公司

13、每两年参加一次科技大会，参加项目：由公司 审批发下的重点科技项目；由单位推荐技术革新项目；凡是 两年通过验收并获得良好经济和社会效益的成果，不分计划 内或计划外均可申报。二、公司成立“科技进步奖” 、“科技论文奖”和“技术 革新奖”评审小组，负责评审成果奖励等级。评定程序：项 目实施部门申报、生产技术汇总审核、评定小组认定技术委 员会批准。三、“科技进步奖”设特等奖和易、二、三等奖； “技术 革新奖”设一、二、三等奖和鼓励奖； “科技论文奖”设一 二、三等奖及优秀科技论文奖。评级和奖励标准另行制定。牌，四、对获奖项目授予“科技进步奖” 、“技术革新奖” 给主要完成人员颁发证书和奖金；对获奖论文

14、颁发证书和奖 金。第六条 鼓励资助科技人员、特别是青年科技工作者积 极参加各种学术成果交流，通过交流展示成果，吸收先进技 术，进一步调动广大科技人员的积极性。第七条 对获得公司以上科技成果奖的科技工作者、优 先推荐晋升职称，并将其业绩载入个人档案。第六章 科技人才管理第一条 树立“以人为本”的人才理念，制定相应的优 惠政策，广泛招聘和吸纳与产业相关度优秀人才，通过各种 渠道，提高企业的人才感召力、吸引力；充分利用各种人才 资源；充分积蓄发展人才。第二条 建立有效的激励机制，提高员工的工作效率、 薪酬水平，防止人才流失。建立以能力和业绩为主导的人才 评价机构，完善公平、公正的人才应聘激励机制；对在科技 创新工作中做出贡献的人员予以重奖。第三条 通过各种形式的活动，营造良好氛围，给人才 创造一个良好的人文环境，倡导健康、文