级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法

1、工程工程绩效考核评价与薪酬分配管理方法第一章总那么第一条 工程工程绩效考核评价工作是工程工程管理活 动的 重要环节，是对工程工程管理行为、管理效果以及管理 目标实 现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程工程 管理工作 的根底，也是对工程工程经理部进行薪酬分配和奖 惩的依据。第二条 工程工程绩效考核评价工作由公司工程工程绩效考核评价组按照特定的标准、 遵循规定的程序、坚持公平、公开、 公正的原那么、运用科学的方法对工程工程管理活动及其结果进行考核评价，充分表达工程工程绩效考核的公正性、严肃性。第三条 工程工程绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。第四条 工程工程绩效考评对象

2、为工程经理部经理及领导班子成员。第五条每年度工程工程绩效考核评价结果公布后，经理 部 应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善 今后 各项管理工作。第六条 本方法适用于公司组建和管理的工程工程经理部及其他各相关生产单位。第七条 公司成立工程绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料 设备部、人 力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。第八条考核评价组办公室设在财务审计部公司信息平 台 由财务审计部管理，负责考核评价的日常工作。第二章 工程绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价 由工程

3、 利润率 该项包括年度利润 率 和工程终结利润率、 返还公司资金、工程管 理费三 个财务 绩效 评价指 标和施 工管理目标，质量目标，平安、环保目标 , 工程内 部管理四 个管理绩效评 价指标 组成。第十一条 财务绩 效评价 指标，用于评价工程工程财务会 计 报表所反映的经营绩效状况； 管理绩 效评价 指标，主要反 映工程 工程经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措 施及其管 理成效。第十二条工程工程年度考核评价时，财务绩效评价指标 权 重确定为 40%,管理绩效评价指标权重确定为 60%； 工程项 目终 结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为 60%；管理 绩效评 价指标权重确定为 4

4、0%。在实际评价过程中，财务绩效 评价指标 内 部承包合同 约定 和管理评价指标均按百分制 设定，分别计 算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重 折算。评价指标 权重见附表第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序1公司考核评价组成员部门按职责对工程经理部的各 项指标完成的情况进行评价， 按照附表 1-1? 1-7 给评价对象 打分。2公司经营管理部按附表 1 汇总评价结果形成考核评 价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交 公司 总经理办公会决定考核评价结果。第十四条终结考核评价程序1 公司考核评价组成员部门按职责开展对工程经理部 的评价，经营管理部编制工程责任本钱，清理结算后

5、收入， 确定 二次经营情况，并对工程依法审计，计算实际工期；财 务审计部 核算工程本钱，确定工程实现利润， 工程管理费和 资金归还情况； 工程管理部确定工程工程工期进度，评价安 全、质量达标情况， 评价施工管理目标； 其他相关部门评价 考核工程内部管理相关内 容，并按照附表 2-1? 2-7 给评价对 象打分。2 经营管理部按附表 2 汇总考评结果形成考核评价报 告，经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。 3公司总经理办公会审定考核评价报告， 并决定工程 终 结考核评价结果。第三节考核评价方法第十五条 工程工程实行年 度考核 和终结考核相 结合的 方法， 每年一季度前进行年度考核评价；

6、终结考核在到达终 结条件后进 行。当年新组建的工程完成工程量达不到合同总 价 10%的不进行 考核。第十六条年度考核评分方法 年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按 照 职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对 照评价 内容和标准，对各工程工程进行百分制打分，并按照 附表年度权 重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考 核评价结果。第十七条终结考核评分方法： 1终结考核评价实行百分制。 工程主体及主要附属工 程 完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部 务会议 形式，对照评价内容和标准，对各工程工程进行百分 制打分，并 按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部

7、 , 形成评价对象 的考核评价结果。第三章薪酬兑现第一节工程工程薪金第十八条 公司对工程工程经理部工程负责人及班子成 员实 行工程工程薪金制。在年度和工程终结时，公司根据绩 效考核 评价结果，对经理部班子成员进行薪金分配。第十九条 工程工程薪金采取年度考核兑现和工程工程 终结 考核结算的形式进行分配兑现。在工程开工时公司根据 工程项目规模确定工程负责人的工程工程薪金。参见工程项 目薪金 对照表年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基 础上给予 兑现，工程终结时根据终结考核评价结果进行最终 的考核结算 兑现。工程工程薪金对照表单位：万元工程工程规模工程负责人年薪金额万元工程总薪金额合同价2000万

8、以下含15-202000万以上、5000万以下含20-253%5000万元以上、1亿元以下含25-30% 3%1亿元以上、2亿元以下含30-352%2亿元以上35-50%2%注：离开本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的项目总薪金可适当上调。第二十条对于工程工程工艺复杂，技术难度大、工期较 长 以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定 其工程薪金额。第二十一条对于公司测算确定亏损的工程，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算工程薪金。第二十二条对低于 2000万元以下工期较短的零小工程 , 公司 将根据责任本钱及其他指标完成情况， 由有关会议另行 决定其薪 金标准。第二十三条风险

9、抵押金。工程经理部经理风险抵押金缴纳按工程工程薪金的 5% 确定 并一次性缴清。在工程工程开工一个月内，由公司财务 部统一收 取。风险抵押金的返还按工程工程终结考核评价结 果的情况确定 返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的 5%+利息。第二节工程薪金的兑现第二十四条年度薪金兑现1在工程绩效考核期内实行月预支工资： 工程负责人 月 预支工资 70% 月预支工资以年薪金额除 12个月计算；项 目 部其他人员按第三十七条规定， 支付其工资待遇的 90%作月 预支 工资。2在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算工程经理部班子成员年度薪金：年度薪金额 =工程工程薪金 / 合同工期月数 X

10、当年考核 月数X 1+ 当年评价分数 -80 /100当年预支工资总额 注： 80 分 为考核合格分数第二十五条 工程工程终结考核兑现1、当工程工程主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程工程薪金工程工程终结薪金 =工程工程薪金 X【1+ 工程终结考 核评价分数 -80/100已兑现年度薪金总额一年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额一当年预支工资总额2、工程工程终结兑现时， 预留兑现总额的 5%,待债权债 务 全部清理后，予以返还。3、风险抵押金返还。 风险抵押金在工程终结考核结束， 兑 现工程总薪金时根据工程工程终结考核兑现情况确定返还 额。1 经考核，工程实现利润完成或超

11、额完成公司确定指 标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的， 按差 额比率扣减；亏损的全额扣减。2 工程负责人中途调职，由考核评价组进行审计考核 评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。3工程班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照 合同工期和在岗时间按比例返还， 剩余的风险抵押金在工程 终结 考核兑现工程总薪金时视考核结果返还。4因工程自身管理造成业主或政府相关部门的罚款， 由 工程部承当 , 从工程部利润及奖金中扣除，不够扣除 的，从分 险抵押金中扣除。第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变 更 设计进行的二次经营增加的效

12、益， 在完成内部责任本钱确 定的利 润目标后的局部，经公司考核认定后按 10-20%给予有 功人员奖 励。其中 50%奖励工程负责人，剩余 50%由工程负责人视贡 献 大小决定对其他有功人员给予奖励。二次经营奖励在工程终结考核兌现时同时进行。第二十七条 工程经理部通过加强管理在完成内部责任 本钱确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上 缴利润部分的 5%奖励给工程经理部，其中50%奖励工程 负责人，剩余 50%由工程负责人视奉献大小决定对其他有功人员给予奖励第三节工程考核兑现的其他有关问题 第二十八条内部责任本钱需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议

13、研究 后重新确定内部责任本钱及上缴利润额，并作为绩效考核依 据。第二十九条 工程兑现起始日期以工程上报工程管理部 开工 报告批准日期为准， 截止日期为工程主体及主要附属工 程完工后 止。第三十条 工程终结并兑现工程工程薪金后在工程继续 工作 的班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。第三十一条 考核期内工程经理部班子成员职务发生变 动或 工作调动以实际在岗时间为准，经审计确认形成的各 项考核 指标和在岗时间分段考核兌现。凡当月在岗时间满半 个月的按全月计发，当月在岗时间缺乏半月的按天数计发。第责任四 第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的 工程负责人，可担任高于此工程规模产值类

14、别的工程负责人 , 对 表现突出的工程负责人可跨工程规模类别使用。第三十三条考核亏损的工程，不予考核兑现，只按预支 工 资作为其收入。第三十四条 对管理有序、工作正常的工程经理，原那么上 不 调整其工作，保持工程综合管理的连续性和完整性。但对 管理无 序、工作混乱造成工程亏损的工程负责人，公司将予 以撤换并追 究相应责任。第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合 评价， 对评比前三名的工程经理部进行表彰奖励。第五章 工程工程经理部管理和生产人员工资分配第三十六条 结合公司实际，确定工程工程经理部管理人 员 每月岗位绩效工资基数为 3000 元。第三十七条 工程工程经理部正常施工期间管理人

15、员岗 位绩 效工资分配系数：1、 工程技术负责人 主施工员 ，施工员，助理施工员， 安 全员，资料员，预算员，材料员，其他效劳员。2、 对于工程管理班子人员工资兑现：当月个人岗位绩效工资标准=岗位绩效工资基数x个人分配系数X90%，余下10%每月 进行考核，汇总在年末绩效考核时一起发放。或工程部 可自行制 定工程内部管理班子人员薪金兑现奖罚制度， 但须 报公司审批同 意后实施。第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车机承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效 工资按月岗位绩效工资基数的X分配系数X80%执行第四十条 各单位按照公司规

16、定的岗位绩效工资分配系 数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的 原那么，工 作繁重程度、 责任大小及每个人的技术业务熟练程 度确定具体的 个人分配系数。第四十一条 当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个 人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定 ， 计算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额 =当月个人岗位绩效工资 标准 一应出勤天数 X 实际出勤天数第四十二条根据有关规定，在施工生产一线的毕业生 其见 习期间最低工资标准：本科生 1500元/ 月，专科生 1200 元/ 月。 人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际， 参照执行。第四十三条在确定岗位系数及工

17、资标准时，已综合考虑 了 各岗位的加班加点及夜间值班因素，除公司规定节日外， 不再支 付加班加点工资及夜餐补助费。第四十四条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员 的特 殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的 特殊岗位 补助外，不再另行支付各种津贴。第四十五条 其他相关生产单位安排在工程经理部上班 人员， 其工资比照工程工程经理部管理人员标准执行。第四十六条 本方法中绩效考核方法及薪酬分配局部由 财务 审计部负责解释， 有关绩效考核评价指标中的评价标准 由相关部 门负责解释。附表 1工程工程年度考核评分汇总表工程名称被考评单位考核期类别序 号考核评分工程公司评分1权重比例2实际得分1

18、* <2备注财务 绩效 评价 指标1工程利润率40%20%2返还公司资金10%3工程管理费10%管理 绩效 评价 指标4施工管理目标60%15%5质量目标15%6平安.环保目标15%7工程内部管理15%考核总分附表 1-1工程年度“工程利润率分项考核评分表工程名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1工程利润率1001、考核期实现利润与应实现利润比率大 于或等于内部责任本钱相对值得 100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小 于内部责任本钱相对值局部，其实 现利润 与应实现利润比率做为当期考核分值。至 0分为止。总计100考评部门:年 月曰工程年度“返还公司资金分项考核评分

19、表工程名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1公司资金返还情况1001、考核期实际返还资金大于或等于与应 上缴资金得100分；2、考核期实际返还资金大于应上缴资金 局部按公司内部有关规定执行；3、考核期实际返还资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至0分为止。总计100工程年度“工程管理费分项考核评分表工程名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1工程管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比 率 小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比率 大于应占产值比率，其与产值的比 率与应 占产值的比率的比值大于100%局部，做为 基数100分

20、的减值，减至0分为止。总计100工程工程被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1?一建公司施工管理考评方法?45按施工管理考评方法中的扣分标准执行。2劳务队伍管理10未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不标准扣1分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣 1分.对劳务队 伍考核评价资料上报不标准.不齐全的扣1分/次，不 及时上报的扣1分/次，不报的扣2分/次，对劳务队 伍验工计价未按公司要求标准操作的 扣2分/次。出 现劳务纠纷扣5分。3工期目标年、节点、月方案编制8年、节点、月方案的编制符合以下要求时得总分值：1 按时编制、上报年、节点、月方案； 2内容齐全、 详实；3主要节点工期、形象进度安

21、排 全面、合 理、淸楚；4质量、平安、环保的控制 重点淸楚， 满足合同中进度方案和公司年、季度生 产方案的要 求。有一项不符合要求扣 2分。形象进度和 实际进比照、 分析8进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度、节 点 方案的得总分值；未元成年度、节点方案每降低一 个百 分点的扣分；因进度滞后，业主向公司发函的 每出现 一次扣3分。4上报财务资料6财务要求的资料、月报、产值、未完成进度方案原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有 项上 报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不 准确、 不真实，每项内容每出现一次扣分，直至扣 完为止。5上报工程部资料8工程管理部要求上报的资料有一项上报不及

22、时每 次 扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、 不 真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止。6责任目标体系的建立10未按要求建立贵任目标分解体系扣 2分，建立不完 善、 不符合要求、贵任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按贵任目标分解体系落实扣 3分。7社会信誉5没有按时上报顾客满意谯查表的扣1分；有一项基 本 满意扣1分；一项不满意扣2分，发生投诉或通 报批 评情况一般扣1分，较严重扣2分，严重的3分，发 生媒体曝光，给公司造成恶劣影响的扣 5分，业主有 贺电、通报表扬的每出现一次加 3分。合计100工程名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理30已完工

23、程到达合同、设计文件、标准、验 标 要求的，得根本分20分；获得公司及 以上优 质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分 止；2质量问题60全年中相关方或稽查中下达质量隐患通 知 书，通知书中有相同隐患内容，属屡犯 不改 的，每起扣5分；因质量问题造成公 司公示 不良行为或暂扣平安生产许可证 的扣30分； 发生四级重大质量事故扣30分；发生二级及 以上重大质量事故本项得 0分。3质量信息反应10每季度按时上报质量报表，沟通工程质量有 关信息的得总分值，不及时，每次扣1分，不报 每次扣2分。瞒报工程质量事故 的本项得C 分。优质工程申报资料未按要 求及时上报扣 5分。1总计100工程年度“平安、

24、环保目标分项考核评分表工程名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1平安、环保管理30到达合同要求得根本分20。获公司及 以上平安标准工地的加10分；每 月进 行平安检查、整改并按要求上报书面汇 报的加5分，否那么扣5分；每月及时进 行平安环保动态监控台帐 上报的加5 分，否那么扣5分；总分值不超过30o2平安、环保问题60全年无平安、环保事故发生，得总分值；每 发生一起环保事故或造成社会不良影响扣10分；未及时申报标化验收的扣 5分；因平安问题造成公司公 示不良行 为或暂扣平安生产许可证的扣30分； 每发生一起平安事故：重伤一人扣10分，一次事故死亡1-2人每人扣20分, 本年度发

25、生较大及以上平安事故的本 项得0分。3平安信息反应10及时上报工程平安事故报表或有关信息的得总分值，不及时每次扣1分；不报每次扣2分，扣到0分止；，瞒报伤亡事故的本项得0分。总计100工程名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1本钱管理3515能够按照?工程工程本钱管理作业 指 导书?进行实施的，得总分值。缺少一项扣1分。101、能够按时上报?工程工程责任成 本报表?并有分析材料和纠正措施的，得总分值。没有分析材料和纠正 措施的， 扣5分。分析不到位和没有纠正措施 的扣2分。2、能够按照?责任本钱编制审核管 理方法?提报本钱审计部要求上报资料的，得总分值。少报一项扣3分。10因工程

26、自身管理造成业主或政府相 关 部门罚款的,1-5万元的扣2分。5-10 万元的扣5分。10万元以上的，扣10 分。3561、 未按公司规定实行招标采购扣 2 分，招标采购的程序不健全，招标 手 续不全扣分；2、 未按规定编制物资采购方案扣1 分，采购方案未经审批，扣1分；3、合格供方未评价，名册未上报， 扣 1分；供方的相关评价资料不完 整，扣 分；4、物资米购不在合格供方名册范围内，扣2分，采购合同未评价扣1分， 无合同采购扣1分。2物资管理5丿 J 1117 / 1、八：J 1 1丿 7 V1、物资台帐建立不全的，每缺一项 扣 1分；2、物资验收记录每缺一项扣分，材 料 收发没有按照有关制

27、度执行的， 每一 次扣分；3、报表上报不全的，缺一次扣1分，报 表不准确的毎处扣分。81、周转材料、小型机具购置、处置 不 按规定执行的，扣3分；2、周转材料、小型机具使用保管不 当， 未及时整修的扣3分；3、周转材料、小型机具保管使用不 当 给企业造成经济损失的扣5分；61、现场物资存放类别清晰，堆码 整齐，下垫上苫，标识清楚，危险物 资 标识醒目，一项做不到扣分，造 成经济 损失的扣2分；2、化学危险品，火工品，油库等 危险品未按平安规疋设置专库、专人管 理，没有明确岗位职责的，扣2分；3、入、出库手续不完善，存在安 全隐患扣3分。101、不按月进行物资盘点，扣2分， 没有进行材料本钱核算

28、扣2分；2、没有执行按工号限额发料，扣4 分；3、对超耗现象没有及时分析，并 制定整改措施的，扣4分；3机械管理30101、机械台帐建立记录不齐全的，扣1分；2、亦械管理制度不健全的扣1分；3、随意更换主车司机的发现一次 扣2分；4、诫目未进行机械设备定期检 查，且无检查记录和书面整改措施的， 扣分；5、上报机械报表不及时，每缺失 一次扣1分，每延误1次扣分；6、无单机档案的，缺少一台扣分。7、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发现一台扣分48外租机械设备未按规定程序审批 并将合同报机械部备案的，毎发 现一次 扣1分；9、租用公司领导、本部人员或项 目人 员及其亲属的机械，发现一台扣2分

29、；10、外租设备结算程序不标准的， 毎发现一台扣分；61 1、机械状况较差，不及时修理并 带 病作业的，毎发现一次扣1分；12、不 严格执行“十字作业法S不按照设备使 用说明书规定保养， 导致设备保养不到 位的，每发现一台扣0.5分；使用不合 格油品以及油品管理不标准的扣1分；1 3、机械不及时修理，带病作业的，毎 发现一台扣1? 5分。614、未建立机械设备产量、运转时间、 行走里程统计及各类消耗台帐， 且未 作经济核算的，每缺少一项扣 1分；15、 主要施工机械有产量及消耗 统 计但未做单机核算的，发现一台扣 分；416、进场特种设备未进行定期检定且 无平安标志的，发现一台扣2分；17、未

30、制定特种设备管理方法且无操 作规程的，扣1分；18、操作人员无相应操作证或异证 操 作的，发现一人扣1分；19、未建立特种设备单机档案，或资 料合格证、安装检验合格证、 型式 报告、平安使用许可证等不 全的，总计100每缺少项扣刀。考评部门：年 月曰附表2工程工程年度终结考核评分汇总表考核评价组组长制表:理:考核期60%40%实得分3>/注备3 0%11 5 %11 5 %11 0%11 0%11 0%11 0%1工程名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1工程利润率总计1001、 考核期实现利润与应实现利 润比率大于或等于内部责任本钱相 对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利 润 比率小于内部责任本钱相对值部 分，其实现利润与应实现利润比 率 做为当期考核分值。至0分为止。附表2-2工程终结“返还公司资金分项考核评分表工程名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1返还公司资金 情况1001、考核期实际返还公司资金大于或等 于 应上缴资金得100分；2、考核期实际返还公司资金大于应上 缴 资金局部，按公司内部有关规定执 行；3、考核期实际返还资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至