设备管理制度年度目标责任书（2022年最新版）

1、 XXXX 年设备管理制度年度目标责任书公司岗位任职人关键工作内容XXXX年目标权重定义及计算公式评价标准数据来源否决项1、在设备采购过程中，出现了违反国家法律法规或公司设备采购相关规章制度，对部门造成了经济损失和负面影响。公司采购部2、在正常运行生产过程中，出现因设备操作、保养、维修不当引起重大安全质量事故，对部门造成了经济损失和负面影响。预算计划设备采购预算关键设备采购预算计划合理性。10%预算计划不能有很大的偏差出现实际执行的的关键设备不在年度预算内的，此项不得分。一般设备预算计划基本合理性。5%预算计划30%可做调剂。出现预算计划外的设备超过3项以上，每多1项，扣1分。维修费预算维修费

2、和备品备件费的预算计划合理性。5%维修费合同额包括：设备维修费、厂房设施维修费、备品备件采购费。维修费合同总额不超预算计划总额，得5分；超预算总额，不得分。设备采购设备采购月度计划制定及流程上报根据上半年对年度预算中关键设备与一般设备分类，按月制定采购计划，并于每月10号前提报OA流程。5%OA流程：设备采购计划审批流程合理计划并按时上报，得5分；非特殊情况，迟报计划扣1分/次；无计划，扣2分/次，扣完为止。设备采购计划执行情况设备采购实际执行应与月度计划相符：杜绝无计划而采购现象；计划采购设备考核其执行率。20%执行率=实际采购设备预算总额/计划采购设备预算总额；（实际采购设备预算不等于实际

3、采购合同金额，合同金额应当小于或等于预算额，小于部分视为节降。）出现未批先采，所有考核项得0分；70%执行率100%，不扣分；执行率70%,，,扣5分以上。设备采购立项申请及招定标流程认真编制审核设备URS，开展供应商考察，制订招标文件并严格实施，严格按照OA流程：先申请采购立项批准后，再开始实施招标。20%按照要点编制审核设备URS，不出严重纰漏；按流程实施。未认真审核URS，扣5分/次；供应商考察考察计划和报告不完善，扣5分/次；OA流程不及时,扣5分以上/次。设备维修设备维修月度计划制定及OA流程上报每月5号前提报设备预防性维修月度计划，及备品备件采购计划OA流程。10%OA流程：维修计

4、划及备件审批流程合理计划并按时上报，得5分；非特殊情况，迟报计划扣1分/次；无计划，扣2分/次，扣完为止。日常工作参加公司工程设备月度例会按公司采购中心要求，每月参加月度例会，做好工作汇报。10%以公司采购中心通知的时间、地点参会。迟到，扣2分/次；无故不参会，此项不得分。（提前请假，并派指定人员代参会，可不扣分）公司采购部按时上报设备管理月报资料每月10日前上报上月设备管理月报。5%每月10日前上报上月设备管理月报。积极配合并按时上报，得5分；非特殊情况，迟交扣1分/次；未交，扣2分/次，扣完为止。部门协调积极配合公司总部及采购中心完成其他临时性工作。10%积极配合公司总部及采购中心完成其他临时性工作。积极配合并按时完成，得5分；应付工作，扣2分/次；不响应，此项不得分。加分项积极配合公司，牵头组织或参与设备集中采购工作配合公司牵头组织或积极参与设备、备件集采。加分项牵头组织或积极配合参与。积极牵头组织集采，得5分；积极参与公司集采，得2分/次。积极配合公司搭建设备供应商数据库，配合价值供应商的筛选配合公司采购中心搭建设备供应商数据库，提供具有价值的建