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文档简介
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2、打善拼的好队伍,顺利完成上级交给的工作任务,就必须严于律 己,宽以待人,要求别人做到的,自己首先做到;要 , / 求别人不做的,自己带头不做。只有时时处处严格要:>:*°忙_:求自己,大公无私,带头实干,才能在与职工零距离接触中,树立起较高威信为充分实施调动指挥权发挥积极作用。二是要作风民主,团结同志。班组的战斗力和凝聚力来自于成员的团结和谐。而团结和谐的关键是班 组长要有谦让容人的雅量、度量和气量。职工身上有 缺点或错误在所难免,而班组长发现这些问题后不要 求全责备,而是要善意指出并帮助纠正,尤其是要善'' 丁于团结与自己意见不同的同志一道工作。对有困难的 职
3、工要主动关心,热情帮助,努力营造温馨和谐的团 队气氛。搞好班组管理是大家的事情,大家的事情必 须依靠大家来办。所以班组长只有发扬民主,依靠群 f V / 众,遇到问题多同员工商量,才能把蕴藏在职工中的 *"* * I z» 智慧和力量充分挖掘出来,集思广益,共同奋斗。而 如果班组长我行我素独断专行,就会成为孤家寡 人,哪怕有天大的本领,职工不听你的吆喝"也就 元了 0三是要公正正派,不徇私情。班组长"官"不大责不轻;权不重,事不少。只要有事就涉及到原/ 那么问题。而要坚持原那么首先必须公正正派。自己不公正正派,遇到矛盾和问题便想当老好人,原那么就难以坚持;而无原那么的好人主义思想一旦泛滥,讲"面子",看"关系"的坏风气就会迅速形成,工彳乍就会处处被动。到那时,班组长的"乌纱帽"也就该摘% % = * 5 了。"名不正那么言不顺;言不顺那么事不成。班组长旦失去组织上的信任,即使再远大的抱负又怎么施 展呢?因此班组长必须珍惜自己的工作岗位,全面提 高自己的素质和能力,才能为企业的开展和进步作出 厂临 :
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