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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上质 量 考 核 方 案 为了促进公司年度经营计划目标落实完成，加强对公司内各部门工作过程和工作质量的跟踪、 监督、分析和考核，充分调动全员参与质量体系的有效运行、提高质量管理工作的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员参与”的经营和激励机制。为此，特制定本考核办法。    一、质量考核的目的与原则（一）目的1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作，落实管理责任，实现高效率的运作。（二）原则1、坚持以公司年度经营计划目标主要为依据，体现重视质量管理的原则。2、坚持以合作与竞争，体现公平、公正、公开的互动原

2、则。3、坚持以高层管理对中层管理进行考核，中层管理对下层考核的机制，体现奖罚结合的激励原则。二、质量考核组织结构和考核频次1 管理者代表依据各部门的工作职责，负责考核细则的编制与审核，总经理审批；2 管理者代表负责对各部门主管（经理）进行考核；3 考核结果将与各部门主管（经理）绩效工资与职务晋升挂钩；4 考核分为年中和年终（6个月/次），具体时间为：年中（6月20日至6月30日），年终（12月20日至12月30日）；5 考核参与人员：总经理 管理者代表 各部门主管（经理）三 考核细则 序号考 核部 门 考核细则评 审部 门考核结果1行政部1人才招聘计划完成率100% 30分管 代生产部工程部采

3、购部质检部仓 库2培训计划完成率100% 20分3部门可控费用控制在公司规定范围内 20分4安全保卫制度的执行与完善 30分2工程部1 技术资料保管与发放记录完整 20分管 代生产部财务部采购部质检部2 制造工艺培训，检查、考核的执行 20分3 产品改进计划及产品能效方案制定与实施 20分4 降本计划的实施与完成 20分5新产品研发计划完成率 20分序号考 核部 门 考核细则评 审部 门考核结果3采购部1 按时保质保量完成采购计划 20分管 代生产部财务部质检部 工程部仓 库2 采购成本预算与控制计划 20分3 建立和完善公司急需材料的供应信息网络，并及时向公司领导和相关部门提供价格信息，选择

4、质量保证，供货周期短的供应商，并编制合格供应商名录。 20分4 采购合同的建立与完善 20分5降本计划的实施与完成 20分4生产部生产计划按时完成率 20分管 代行政部质检部现场5S 整改 20分质量保证与改善 20分安全生产 20分设备，工装台账登记与保养 20分序号考 核部 门 考核细则评 审部 门考核结果5质检部1 成品出厂的质量保证100% 20分管 代生产部财务部工程部2 进料检验入库合格率95%以上20分3 供应商质量管理制度建立与索赔 20分4 计量仪器的台账建立与保管、校正； 10分5 客诉报告的原因分析与责任判定，制定必要的纠正措施； 10分6 协助生产部门对计划的执行与完成； 20分6销售部1 年度销售额完成率达100% 40分管 代财务部2

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