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文档简介

1、职责说明书岗位名称制造部副部长岗位编制1人部门编制3人所属部门制造部直接上级制造部部长直接卜级生产调度岗位概述在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品的执行者。工作内容匕，作要求厅P工作内容工作要求1根据销售任务书，组织编制生产作业计戈|J、外协计划；每月20日根据营销部商品计划编制月计划。2根据生产作业计划合理调度、利用各项资源组织生产；及时掌握各生产车间的生产能力。3执行生产计划，掌控生产进度，保证生产按计划进行；每天根据生产情况及图纸、物料供应情况及时和技术、采购、物资部、设备动力部进行协调。4及时处理各类生产问题，对于在职权范围内难以解决的问题要及时向上级领导汇

2、报；现场解决/、了的问题在5分钟内向上级反映并及时反馈。5具体指挥各生产车间的生产，监督、检查生产活动的进行；按照车间主任的绩效考核方案及时考核。6负责车间的安全生产管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故；每周六与部长进行生产计划完成情况的衔接。7具体负责对生产人员的安全生产培训和教对新员工进行岗前培训，每年分别对各生产车间进行育，强化安全生产意识；一次安全培训。8定期进行车间安全生产的自查自纠，消除安全隐患，负责生产事故的应急处理；每周六带领车间安全员进行安全生产大检查。9具体组织车间的“5S”的推行工作；每天对各生产相关部门进行现场检查并考核。10支持和协助其他部门的工作；11协助制

3、造部部长划分本部门的岗位、职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作；责任与权力厅P责任权力1对计划完成情况监督进行负责；可对各车间出现计划延误进行警告及考核权力。2对生产计划的制定权威性负责；要求相关部门配合的权力。3对部门横向协调及时性及内容合理性负责；根据生产实际情况，有对部长调整生产计划建议权。4对生产车间未按时完成生产任务负责；有权了解公司生产相关部门工作情况和进度，并提出建议5对变更计划落实情况负责；有权根据实际情况制定和调整生产计划6因公失职，造成损失，负经济责任和行政责任；工作关系向谁汇报工作制造部部长监督计划，安全生产，“5S”执行情况的监督指导各生产车间计划完成进度合作者车间主任及相关负责人外部关系无关键绩效指标1工作计划合理性和及时性。2工作差错率。3与各部门协调的及时性。任职要求教育、培训背景大专及以上学历，生产管理相关专业。工作经验5年以上生产计划工作经验。职业技能、素质具备准确把握公司发展方向、结合公司实际制订可行行动方案并付诸实施的计划能力；具备与公司内各部门交流和联系、准确把握公司的生产管理状况的良好沟通和协调能力；具备充分贯彻公司经营管理意图和及时应对变化并保证任务按时完成的执行能力；具备有效组织、实施各项工作

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