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文档简介

1、生态环保防水地板项目企业组织与劳动定员方案第一节企业组织为适应现代企业发展和更好的组织经营管理，设厂级组织机构负责对工厂监督管理，实行总经理负责制。由总经理全面负责厂内工作，并设置原料供应、生产加工、产品销售和财务人事等主要部门。为保证企业原料采购、生产、营销工作顺利有序进行，各部门制定目标管理制度，严格完成目标任务。总经理图10T组织结构图H-±：J-r->-i弟一F万动XE贝一、工作制度本项目的主要生产车间实行连续工作制，年工作天数200天，每天三班，每班工作八小时。二、劳动定员全厂定员估算为500人,主要操作人员的文化程度应达到中等专业学校毕业生水平，技术管理人员14人，

2、占总人数的4.7%,详见表10lo表91劳动定员表三、职工培训序号部门管理人员技术人员生产人员辅助人员*行政管理89011厂办312财务部23供销部24研发部19生产部门171844431生产车间13164402配电1123仓储114机车1215机修111合计25274444总计500职工培训是企业组织生产的一个主要环节，职工技术水平的高低直接影响到产品质量和生产成本。因此，本项目在投产之前要求对全体职工进行全面培训和重点培训相结合的职工技能和生产安全及纪律教育，生产线投产后企业每年提取一定的费用对技术工种进行轮训。(-)全面培训在生产线投产前对全体员工和投产后的新聘员工必须进行全面的、部分工

3、种的培训和职业教育。要求员工不仅了解和掌握企业各项规章制度、职业道德等知识，而且了解本项目的生产过程、产品特性和经营策略，使员工对企业和产品有一定全面认识，形成企业主人翁意识。()重点培训1、技术工人的培训要求所有技术工人了解生产线中的各个主要环节的设备性能和工艺特征；重点掌握各自工作岗位中的技术要求，熟练操作相关的设备、设施，同时能够排除所辖设备的小故障。2、化验人员培训化验人员包括生产化验人员和原料管理员。主要对他们进行原料的取样方法、原料品种的认证、原料规格的检验方法、生产工艺中的技术指标检测、产成品的品质化验等专业技术技能知识的培训，为期时间一至二周。确保在原料的收购过程中起到成本控制、质量监督的作用。3、质检人员的培训要求全面掌握国家有关的质量检验规定和方法，重点培训本项目中各主要加工环节和关键质量的检验方法和控制标准，确保产品质量。4、销售人员的培训主要以礼仪、销售策划、销售方法、资金合理流动、经济合同、售后服务及信息反馈等方面的专业知识为内容进行培训，同时对生产工艺的全过程进行培训，使他们了解生产过程、产品性能、产品质量等与销售有关的知识。四、劳动保险根据中华人民共和国劳动保障法的有关规定，

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