安全管理人员的岗位认知

1、安全管理人员的岗位认知安全管理人员的岗位认知-安全管理人员的岗位认知精品篇认知：1、安全只有起点，没有终点。安全路是艰苦的，但这工作让您感觉 踏实。2、安全工作需要配合，一个人完全不行；能力很重要，沟通更重要。3、训练自己的工作技能，把工作做好，用数据、结果说话。1、执行落实公司对安全生产的指令和要求，全面负责公司的安全生 产。2、组织职工学习并执行落实公司各项安全生产规章制度和安全技术 操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保厂务的安全生产。3、负责对新职工（包括实习人员）进行岗位安全教育。4、负责安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。 发生事故立即报告，组织抢救，保护

2、好现场，做好详细记录，并参加 事故调查、分析，落实防范措施。5、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的日 常检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理 使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火和气防器材。6、负责科组基层建设、基础管理，提高班组管理水平。保持生产作 业现场整齐、清洁，实现清洁文明生产。7、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导 报告。8、落实好直接作业的监护工作。工作职责与任务1、在其所负责部门内，管理好本部门的有效运作，同时确保生产出高 品质/HSF的产品。2、按照每星期的生产计划表，安排和协调生产线上的工作顺利及时 完成，生产指

3、标及不断降低本部门的生产成本。3、安排必要及适当的加班及操作人员离岗/不在所需的人员更换以 确保工作进度不受影响。4、不断建议新的工作方法和解决本部门员工和产品质量 /HSF问题, 并且持续改进，以增进客户的满意程度。5、确保生产的产品符合客户要求及增进客户的满意程度。6、确保本部门的机器有按照维修和保养的计划表进行日常维护及做好维修记录，保持本部门正常运作及有效运行。7、把每天工作的情况和生产数据呈报生产部和营销部及经理。8、确保本部门区域工作环境整洁和生产通道流畅，减少公司成品/半成品在搬运过程造成的损失。9、现场HSF管理，确保制程不产生HS污染范文二(1)树立生产中安全第一的思想，远离

4、危险区域，从小事做起，克 服麻痹思想，从要我安全做到我要安全。(2)学习并理解安全操作规程，规范自身行为，杜绝抢时间、赶进 度、图省事等不良行为的发生，在任何情况下不违章、违规操作。(3)严格要求自己，保持在岗位操作时有良好的精神状态，做到注 意力集中，防止因疲劳而发生事故的可能性。(4)每天上下班以及工作中做到对自己工作区域的仔细检查，物品 进行安全整洁摆放，及时进行整理、清洁工作，以保证工作环境整洁 有序，消除事故隐患。(5)在做好自身安全的同时，积极协助同事及其他人员进行安全生 产的宣传工作，对违规操作等危险行为进行及时劝阻。劝阻无效的， 及时汇报上级领导，并协助领导处理好违规事件。出现

5、安全问题的原因：1、基层安全管理人员责、权不对等。2、安全意识薄弱，思想认识不到位。3、责任意识不强。主要体现在：个别管理人员和操作人员安全生产 意识较差，在生产中凭经验进行违章指挥、违章操作，造成事故发生、 人员伤亡。4、基层安全管理人员缺乏系统的安全管理知识，实践经验和理论技 术知识不够，对生产现场的各种不安全因素缺乏观察、分析、判断和 提出解决办法的能力。5、基层人员的操作水平参差不齐，在生产中经常出现因操作不当出 现事故的现象。做好安全生产认识的要求:1、思想认识方面。管理人员是安全责任的主体，生产单位的主要负 责人是本单位安全的第一责任人，作为第一责任人就要端正安全生产 态度，高度重视安全生产工作。2、体制建设方面。完善监管体系，做好安全管理工作。一是要建立 安全监督管理人员的责权利对等制度。3、人员培训方面。工作技能