员工培训管理制度

1、员工培训管理制度第一条总则为使员工熟悉公司情况，提升员工技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织，应对日益的市场竞争，培养员工对公司的价值观和提高文化素质教育，为加强培训有效管理，特制定本制度。第二条培训权利和义务凡属于公司正式员工，均有机会接受公司提供的培训机会，每一个人都应为自己的发展负责；公司将为员工培训创造条件，以提高技能、增强知识和改善工作态度；如果是公司委派或公司自办的培训班，需要到有关政府部门办理的培训证书（如特殊工种证书、工人技术等级证书、专业技术职称证书及上岗有关证书等等），公司应为员工办理第三条培训分类（1）岗前培训新员工培训：新员工正式报到

2、前必须参加新员工入职培训及试用期满后正式上岗培训。培训内容为学习公司简介、公司各种的规章制度、岗前安全培训和将要入职的岗位说明书及职责。转岗前培训：根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训相结合。（2）在职培训技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。管理人员和专业技术人员培训：不断实施专业和相关专业的新知识培训，使管理人员和专业技术人员具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识，提高管理水平。（3）脱产培训公派脱产培

3、训：即指根据公司的需要和计划，委派员工参加各种培训学习。非公派脱产培训：即指员工自己报名参加各种形式的培训班。第四条培训形式公司自办培训班：由公司根据各岗位工种不同，不定期进行岗位培训，教师队伍可以由我公司专业人员和公司总部委派人员授课。参加外单位组织的各种培训班：即指公司总部举办及相关专业部门举办的，及政府法令规定，由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试等等各种培训班。第五条培训期间有关规定培训流程：根据公司的培训流程图组织进行；员工无论参加何种类型培训都要到行政部门领取员工培训申请单进行填报，行政部门负责统计登记员工培训登记表。如果符合公费培训的必须凭员

4、工培训申请单到财务部均可报销费用，否则财务部有权拒绝办理；员工必须遵守培训纪律；公派和公司自办的各种培训班，培训费用每人超过2000元以上的，要经业务区领导审批，超过5000元以上的须经公司总部领导审批。所有培训费用由公司承担，照发全额工资等，绩效工资不扣；员工凡自己要求参加各类技术职称和工人技术等级申报，一切费用自理。获取各类等级证书采取评、聘分开，如果公司聘用，才可享受所规定的待遇。非公派培训如果非公派脱产学习内容专业不对口的，公司又不认可的文凭，其所有培训费用自理，并按请事假规定扣除有关工资等；如果脱产学习内容专业对口，单位又需要的专业，所有培训、路费等费用自理外，工资等全额发放，但超过

5、一个月的扣除当月的绩效工资。第六条培训实施和考评（1）培训实施培训参加人员名单的确定，采用强制参加和自愿报名相结合的方法。强制参加指员工必须参加的基础培训课程和职位说明书要求员工必备的专业岗位技能培训课程；自愿报名指员工从自身发展需要出发自愿报名参加拓展知识、技能的课程；员工参加各种培训班结束后，行政部门负责把培训人员的考核评估材料归档。（2）培训评估和考核员工对公司自办的培训内容、培训组织等进行评估；培训班结束后考评教师对参加培训工员进行应知应会考核，把考核成绩记入员工培训档案，作为员工今后晋职及晋级参考依据之一。培训中出现以下情况将给予相应批评及惩罚，1）拒不参加公司安排的强制性岗位技能培训员工；2）无故缺席培训的；3）严重违反培训纪律者；4）对不能通