土建工程师年度总结计划

1、土建工程师年度总结计划土建工程师年度计划为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平，土建工程师 拟订了年度工作计划。下边是我采集整理的土建工程师年度计划，欢迎阅 读。土建工程师年度计划篇一1、进一 步完美、 健全公司工程部各项管理制度： 下一步公司工程部将对各种制度分类细化，成立拥有高新特点的各 项管理制度，推动各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员推行细化 分工，拟订岗位责任制 ; 增强合同管理制度， 如工程中标后， 工程部联合 公司实时与项目负责人签署 工程项目承包合同（ 内部） ，增强两保花费 的管理 ;针对工程的质量、安全及文明施工要成立各项检查制度 ; 形成平常 检查、周检查、

2、月检查的一套完好检查制度。成立一套项目品牌申报 流程制度 ; 项目完工后资料归档制度等。2、增强学习 ; 工程部人员要踊跃增强自己业务水平学习，努力提高 业务能力，研究业务知识， 熟习各样规范， 掌握安全文明施工标准化手册。 进而进一步提高公司工程部的管理水平。对上司主管部门下发的文件，认 真研究并实时下发到各项目部，要求各项目认真贯彻执行。3、质量、安全和文明施工管理： 在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前实时向 各项目负责人，发放公司标准化手册 、建筑施工安全检查标准等规 范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特点一致， 操作过程有章可循，规范施工。同时，为

3、保证工程质量、安土建工程师年度总结计划全及文明施工。工程部要常常深入工地进行检查，在检查过程中要 做到 腿勤、嘴勤、 手勤 ，发现问题实时下达整顿通知单，并要求各标 段认真落实整顿。特别是节假日前更要认真认真的检查，使公司部下的工 程项目完好归入在工程部的管理范围内。4、创优 计划： 凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当成重点 去抓，从工程动工就依照创优的标准严格要求，踊跃指导项目部怎样创优 （包含资料的整理、申报 ） ，必定要求项目部着重细节的施工，同时供给有 益于创优的服务，达成公司拟订的创优计划。5、资料管理： 新的一年，工程部要着重平常资料的采集、整理、归档，要专人负

4、责，形成一套完好的资料管理系统。xxxx 年工程部虽做了必定的工作，但离公司的要求还有必定的差 距，需要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，战胜过去 的弊端，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强贡献菲薄 之力。以崭新的相貌，新的形象面对 xxxx 。土建工程师年度计划篇二 今年，总公司经营班子连续团结和率领全体员工，以 增创上风，增产增收，稳重管理，稳步发展 为主题工作目标，全体员工弘扬开拓、 求实、创新、奉献的公司精神和脚踏实地、真抓实干的工作作风，使总公 司业务、经营、效益稳步上涨，美满地实现了整年工作目标，保持了公司 连续、稳固的发展态势年工作计划1、狠抓质量安全

5、和文明施工，保证文明施工安全生产，争取年创 优转动计划任务全面达成，施工管理水平再上新台阶。土建工程师年度总结计划2、连续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，踊跃 学习、累积和总结经验，不停进步编制标书的水平易能力，力争更多的中 标工程业务。3、进一步清晰、健全和完美业务工作流程和岗职，特别是工程管 理方面的工作流程需抓紧鉴定。4、 资料试验室连续抓紧实行质量管理系统运转， 保证早日经过计 量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务范围。5、连续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各种跨部分 工作组的工作力度， 进一步增强风险意识管理， 增强风险预见和防备能力6、连续做好人力资源分配、

6、添员、贮备等工作，增强业务学习、 商讨和管理力度，增强公司文化生活和培训工作，组织员家产务、管理、 法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效进步员工管理、服务技术和 综合素质。2019-10-287、果断贯彻市建委的睁开建设行业职业技术培训工作的要求，睁 开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木匠、混凝土工等八个重点工种 的职业资格培训，推行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建筑 师的过渡期培训计划，保证和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、连续加大第三家产的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的 经济增加点。在总公司领导班子的率领下，经过我们全体员工的共同努力，在建 筑行业市场竞争激烈、众

7、多同行公司效益滑坡、损失乃相当闭的状况下， 公司博得了令人激励的经营成就和可喜的荣誉业绩， 展现出稳步向前、 蓬 勃发展的光明远景。我们将适应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不停拓展 市场土建工程师年度总结计划生计发展的空间，不停追求新的经济增加点，在探究奋进中走出公司 创新之路，谱写出公司发展的崭新篇章 !土建工程师年度计划篇三一、质量目标：为了保证产品知足顾客需求，分公司环绕公司机关质量管理工作整 体部署，特拟订以下目标：(1) 单位工程合格率 100%，产品出厂质量合格率 100%，技术服务作业质量合格率达到 100%;(2) 用户满意率 95%，顾客满意度 90 分以上 ;(3

8、) 强检计量用具周期检定率达到 100%;(4) 重要及以上质量事故为零 ;(5) 工序(分项工程 ) 一次合格率 90%。二、主要工作( 一 ) 健全和完美工程质量保证系统，夯实质量工作基础。把成立 和完美质量保证系统作为增强质量管理工作的重点。联合分公司的实质， 成立完美的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员 横向特意管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制 度化。（二）完美各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。分公司 行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。 同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只

9、有充足发挥质量土建工程师年度总结计划管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。（三）增强内部交流。为保证质量管理系统运转连续有效 , 实现质量 目标, 分公司要经过各样渠道和形式如：质量剖析会，简报、组织专题活 动（质量月、百日比赛 ） 等、促使质量管理系统运转的有效性。实时上报质 量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行剖析，详尽说明质量问题整 顿状况。分公司不按期召开质量剖析会，对阶段性质量管理工作、工程质 量状况进行统计剖析，找出不足或存在的问题，拟订纠正预防举措举措。（四）增强质量诚信管理，全面睁开创立用户满意工程。分公司要确 实本着改良质量， 提高服务为目的， 保证三个落实

10、 ，一是举措落实到位， 分公司要完美质量管理方法、质量控制举措，检查落实三检制 等举措实行状况 ; 二是看管手段落实到位，检查人员要拟订工程质量监察检查计划， 对工程的重点工序、重点控制点一定进行监控检查 ; 三是责任目标落实， 要明确责任目标， 细化分解到各机组 （作业队 ） ，明确责任人确定管理职责， 形成责任管理系统，按期对目标达成状况进行查核。在项目建设过程中， 要针对顾客的明示要求 （合同、图纸 ） 和示意要求 （进度、质量 ） ，依照系统 文件要求，睁开顾客满意度检查，找出管理中的单薄环节，拟订纠正和预 防举措，着重用户反应问题的整顿和成效的追踪，确实达到改良质量、提 高服务的成效

11、，达到顾客满意。关于用户反应激烈，存在质量问题的工程 将一查究竟，对有关负责人赐予必定的经济处分。（五）做好员工培训。分公司要拟订确实可行的培训计划，增强对影 响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强迫培训，使他们熟土建工程师年度总结计划悉掌握工程质量目标、目标、标准、规范和方法，保证工程中间环 节的质量管理获得有效控制。（六）睁开民众性质量管理活动。分公司主管领导应亲身组织参加选 题，认真剖析和查找生产过程和管理中的单薄环节，除去质量事故，选择 可以有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲究实质，重要密联 合生产施工特点，合理确定活动目标，睁幵质量管理QC 小组活动，在 3月尾前达成 Q

12、C 小组注册工作并上报公司。4 月份幵始，每个月向公司上报 QC小组活动状况。，要增强对小组活动过程的管理监察，进行追踪指导， 对实行成效进行考证。三、落实以下详细举措（ 一 ） 增强施工过程质量控制1、 完美质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将 目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，装备专职质量监察管理 人员，增强对施工过程质量的监控检查。2、 抓好采买产质量量控制。分公司增强原资料进货查验，合格产 品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序言件不合格与纠正预防 举措管理程序的有关规定，并按要求做好原资料的表记工作。3、编制工程施工质量查验计划。各项目部依照工程分类的不一

13、样，依照施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制重点，正确区 分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。分公司将环绕质量查验计划 落实到实质工作中，为各工序的质量交接供给有力的保证。土建工程师年度总结计划4、增强工程质量过程控制。分公司要严格依照F 版系统文件要求睁开质量策划，确定特别过程、重点工序，拟订质量查验计划。在施工过 程中严格控制每道工序，认真执行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落 实技术举措和质量保证举措，从技术举措到实质操作中严格把好质量关， 经过层层控制，把住重点环节，保证施工方案有效实行。5、增强施工过程监察管理。分公司质

14、量安全监察人员要增强施工 过程的监察管理，严格执行监察职责，对重点工序、重要质量控制点，推 行重点监控，确实提高施工一次合格率。 并随时对在建工程进行监察检查， 按期通告抽查结果，并对问题整顿达成状况进行追踪考证。6、增强不合格品管理。分公司要增强现场不合格品的管理，针对 自检发现的和监理提出的问题要实时制定实行纠正和预防举措，并做好记 录。要增强对现场质检数据的剖析，运用统计技术找出存在的问题，实时 采纳预防举措，每季度准时上报不合格品统计报表。（二）按期召开质量会议，分公司 （ 项目） 按期召开质量管理、质量剖析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，剖析目前施工、生产 过程中存在的质

15、量问题，对发现的质量问题应果断做出办理，必需时商讨 解决方案，保证工程、产品一次合格率稳步提高。（三）严格执行项目动工 （分项工程施工 ） 前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和全部施工人员进行全面的技 术、质量交底，交底内容应包含项目施工技术规范、质量查收标准、方法 等。（四）加大工程质量监察检查力度和频率。 对全部施工项目，分公司质土建工程师年度总结计划量管理部门进行常常性的质量监察检 查，特别是重点工序、重点控制点，并对发现的问题敦促和监察施工单位 进行整顿。在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立刻召开质量剖析会，拟订纠

16、 正预防举措。（ 五 ） 增强分包方管理。分公司要确实执行管道局及公司有关质量管理文件，果断根绝资质 不合格、装备落伍的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严 格审察分包方施工作业资质，在施工时增强检查力度，分公司对分包单位 承包的工程 （ 产品）质量将不按期组织检查，关于发现的问题立刻曝光，并 随时复查其工程（ 产品） 质量，关于发现的问题没有实时赐予办理的分包单 位做出相应的经济处分，关于特别严重的质量违规分包单位，立刻清出分 包队伍，以严肃分包队伍管理，保全优秀的市场形象。（六）认真睁开质量服务工作 分公司要全面睁开顾客满意度检查工作，各项目每个月起码一到两 次进行顾客满意度检查，填写顾客满意度检查表 ; 每季度起码一次对全部 施工用户进行检查测评，成立用户信息台账，理顺信息交流渠道 ; 每半年对顾客满意度进行统计剖析，并上报指标达成状况剖析报告。依照测评及剖析结果，找出管理中的单薄环节，加以改良，力争最大限度的达到顾客-、卄满意。（七）计量管理土建工程师年度总结计划1、增强计量用具的管理。分公司依据工程施工需要，合理配共计 量准备度等级、丈量范围、使用条件、使用数目，知足要求的计量用具， 依据实质状况制定检定计划，完美计量用具台账等相应的计量基础性资 料。对暂不使用的和破坏报废的计量用具，实时办理停用封存手续，按规 定进行