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文档简介

1、压力管道元件制造质量计划控制程序1目的为使特定的产品、项目或合同满足质量目标和要求，制定本程序。2适用范围适用于本厂质量体系不能满足要求的产品、项目或合同。3职责3.1生产技术科负责组织质量计划的编制。3.2质量保证工程师负责质量计划的签批。4质量计划编制的基本原则4.1质量计划应符合本厂质量方针和目标，成为质量手册的支持性文件。4.2质量计划是原有质量体系文件的补充，凡原有体系文件已有规定的部分，应尽量引用。4.3制定质量计划，应进行充分的调查研究和全面策划，确保所制定的计划具有可操作性和有效性。4.4质量计划可分阶段制订，但应相互连贯和协调一致。5质量计划的编制5.1编制准备质量计划一般在

2、产品或项目开发决策之后，实施设计之前编写。编制前必须做好技术准备工作，包括合同或协议、验收标准等资料。5.2质量计划的编制内容应达到的质量目标；(1) 该项目中责任和权限的分配；应采用的程序、方法和作业指导书；(2) 有关阶段的试验、检验和审核大纲；随项目的进展而修改和完善质量计划的方法；(3) 为达到质量目标必须采取的其它措施。5.3实施编制根据质量计划的编制原则和内容要求组织编制。编制时，内容要简明扼要，便于操作，质量活动内容要明确，依据文件要准确，引用文件的编码、代号要完整齐全、便于检索。5.4评审和批准质量计划在编制形成草案后，由生产技术科组织召开有关部门人员参加、质量保证工程师主持的

3、评审会议，讨论质量计划的内容，并指定专人负责记录，按评审会的建议修改后提出质量计划正式文本。质量计划编制完成后，经有关业务部门会签，并履行编制、审核、批准三个层次签字手续。一般是编制人签名后，由生产技术科主任审核，质量保证工程师审核批准。当有合同要求时，由生产技术科将质量计划提交顾客签字认5.5质量计划的发放批准后的质量计划，由生产技术科负责发放到有关领导和单位，并做好发放登记手续。6质量计划的实施6.1各有关单位要认真组织质量计划的实施，确定和配置必要的控制手段、过程、设备、工装、资源和人员的培训，做好质量计划实施中的记录。6.2日常管理监督由生产技术办公室负责，质量保证工程师可通过调度会、质量例会检查各单位实施情况。7质量计划的更改质量计划在实施过程中，根据实际情况需要修改时，应及时进行修改，但要履行审批手续，具体修改由生产技术科负责。合同有要求时，在修改前，要将修改建议提交顾客或其代理人审查并签字认可。8相关文件和记录实施本

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