华为新员工入职培训流程及注意事项

1、本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。一、新员工报到：（一）报到对象：华为公司全体应届新员工（二） 报到时间：每年 3月至8月任选一个时间段（每周六均安排报道接待 ）（三）报到顺序：1、 关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告；2、 在公司校园招聘网站上自行选取报道日期（无限次修改）；3、 前往公司深圳总部报道（全国各地分区域发放相应补贴 ）；1）毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明；2）毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信；备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大

2、。4、 办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园；5、 办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、 党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。、新员工入职:（一）办理入职前提条件：通过入职体检（按公务员标准执行）备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司；若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。（二）新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天三、新员工培训1、大队培训:主要内容：公司文化介绍 （六大核

3、心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作）、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练（户外活动体验）。时间安排：五个工作日（周一至周五），每天:07 :30-07 :50晨跑、早操地点：公司机加中心08 :30-12 :00培训地点：公司培训中心；13 :30-18 :00培训地点：公司培训中心；19 :00-21 :00培训地点：公司培训中心。其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。2、一营培训:1) 公司运作及服务流程规范培训:(1)主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范；培训周期：2到3天；(3)培训方式：授课；考核方式

4、：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施，总体而言比较 严格。2) 产品知识培训：(1)产品线：无线、光网络 &微波、接入网&数通，其中无线包括 GSM、TD-SCDMA、WCDMA 。培训周期：根据具体安排由一个月到两个月不等，08年以前的培训基本维持在3-9个月，近年由于一线缺人，培训周期压缩。(3)考核形式：每周 1到3次考试。备注：A. 产品线由你的报道时间和公司安排决定，每月安排不同产品的培训；B. 无线产品线较为轻松，光网络&微波80%以上为研究生，接入网 &数通课程最紧、考试次数最多、压力最大；C. 本次分配的产品线，决定了你今年

5、所从事的产品线(如果选择产品经理)，对于客户经理没有产品及专业背景限制。D. 无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及未来，其他产品线乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开。3、一营实习：1）实习周期：2个月左右；2）实习地点：全国各地办事处技术服务部（全国共27个办事处）；3）分配原则：各地项目所需相应产品线的员工，一般分配至远离籍贯及毕业高校所在地4）分配责任人：中国区干部部；5）实习内容：工程督导、项目经理（PCM）、计划控制经理等，协助主要负责人完成相应工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工作，出差频繁，较为

6、辛苦。项目经理和计划控制经理主要是依托EXCEL工具，完成周报收集、整理及上报，协助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公能力。6）培养人：实行导师制，导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。7）考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩PPT、实习总结文档、实习考核文档，最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由导师及主管给评价成绩。4、二营培训:1）一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、PPT制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。2

7、）其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。3）客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮食娱乐，由公司提供每天 XXW 左右的经费。4）2010 年中国区新员工取消了二营实习 （ 中国区一线缺人， 缩短培训流程 ），全球的新员工有二营 培训。5、部门培训：1）岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员工自己的意愿，选择客户线 （客户经理 ）或产品线 （产品经理 ），再统一召开会议，进行电视会议，以面试的形式进行简短的沟通 （3 分钟时间 ） ，最终综合个人意愿、岗位匹配度及一线

8、需求确定员工的岗位。2） 华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理 （偏技术型 ）、全网产品 经理 （偏商业咨询、方案策划及推进 ）、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心 （部门在 公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持 ），全网产品经理属于客户解决方案拓展部 （部门在 公司中国区总部廊坊， 哪里有项目到哪里支持 ），专项产品经理属于 XX 产品线解决方案拓展部 （ 分 配至全国各代表处长驻 ） 。3）客户经理背 70% 销售指标，专项产品经理背 30% 销售指标，其他岗位不背销售指标。4）客户经理每 2 年调任一个工作地，专项产品经理每 4 年调任一个工作地。

9、5）分配好部门后：（1）客户经理：直接到办事处报道，参与项目。人数比例 本科生：研究生 1: 5男：女1: 19（2）专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品知识，加深认识。人数比例 本科生：研究生 1: 6男：女1: 5全网产品经理：到部门参加 2周的部门培训（廊坊），主要内容为商业咨询、经济分析、胶片制 作及宣讲能力提升、展厅宣讲培训等。人数比例 本科生：研究生 1: 9男：女1: 1投票经理、商务经理：到部门参加2周的部门培训（廊坊）。人数比例 本科生：研究生 1: 8男：女1: 1说明：以上数据按照 2010届应届新员工分配结果得岀，没有足够数据支撑整个公司部门内的真 实

10、数据，仅供参考。参考：市场部人数比例客户经理：产品经理1.66）正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境。四、其他说明:1、实习期6个月，届时转正答辩2、办事处实力 PK :客户经理 产品经理 服务经理。3、 工作一段时间后，可以转岗 （前提条件：在本部门工作中绩效为良好）。4、 考评等级：A、B+、B、C、D，奖金与加薪与考评结果直接挂勾，以绩效为导向，劳动态 度是最根本也是非常重要的一项指标。5、每月最后一个周六为公司例行加班日，年底可转换为年休假或折算为双倍工资。6、上班时间： 09 : 00-12 : 00 14 : 00-18 : 00。打卡时间：08 : 30前、18: 00后。7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台非常便利，可以在任何时间给 任何一个相关责任人求助，并在第一时间得到回复。不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都需要