两票三制管理制度

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -两票三制管理制度一、目的为了规范肉联厂各级工作人员在工作中合理使用保存工作票、操作票，规范交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度，加强对重大危险源的监察和安全管理，特制定本制度。二、适用范围重大危险源申报登记类型及有关部门操作票制度1. 操作票应事先由生产科进行统一印刷，按编号顺序使用，作废票标记“作废” ，已执行票标记“执行” 。2. 操作票由操作人本人填写，填写字迹要工整，不得任意涂改票上的内容，如有错、漏字，将票作废重新填写。3. 操作票中严禁并项，不得私自添项或倒项。4. 操作票上要明确记录开始操作命令的开始时间和全部操作完毕的制止时间，

2、清晰记录设备的名称和编号， 并在填写完毕后，在操作人处签上操作人本人的姓名。5. 全部操作项目完成后，应全面检查被操作设备的状态，表计及信号指示等，看是否正常，有无漏项等，无误后在操作票上标记“已执行” ，并将操作部上交部门、车间负责人备案储存，留作备查。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -6. 操作完成后，由其部门、车间负责人对整个的操作进行评价，指出其中的不足或需改进的地方。 操作人员不得有任何部门、车间负责人所授权之外的非正常操作行为。7. 本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照安全生产奖惩制度和安全工作责任追究制度进行考

3、核、处理。工作票制度1. 工作票由生产科进行统一编号，按编号顺序使用。2. 工作票填写要正确清楚，不得任意涂改，标明计划工作时间。3. 工作票由部门、车间负责人签字后下发到操作人员，对未持票上岗和负责人未签字的操作人员将严肃处理。4. 本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照安全生产奖惩制度和安全工作责任追究制度进行考核、处理。交接班制度1. 目的1.1 保证安全、经济运行，杜绝因交接班时交接不清而造成的设备运行异常。1.2 保证公用工器具的顺利交接和维护，公共卫生区的清-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -洁。2. 交接要求接班工

4、作在接班前 30 分钟开始，接班工作以“接清”为准则，并严格按以下步骤进行：2.1 检查：接班人员到达岗位后，要认真按本岗位交接班巡检的分工和要求， 了解当前运行方式、 技术要求及技术措施等情况，查阅各种记录、报表，清点交接班工具、用品，验收交接班卫生区， 对所管辖的设备进行全面详细检查， 如发现当班设备缺陷或异常， 工具不齐，卫生不合格等异常情况，要及时向部门、车间负责人汇报，不得擅自进行任何操作。2.2 交班人员要提前做好交班准备，树立为下个班做好服务的意识，交接工作做得“准备齐全、交代清楚、班后总结”。交班时，交班人员应仔细、耐心向接班人员叙述运行情况，交代注意事项， 并有义务根据接班者

5、的要求进行解释和示范操作，做到“运行情况不交情不走，事故不处理好不走，整洁卫生不搞好不走，接班人员未到不走”。3. 交接规定3.1 交接班未签字或签字程序错误，未做到“四不走”的将对有关人员进行处理。3.2 交接班但未签字者，按未交接班情况处理。3.3 交接班不清者， 将对值班人员和接班人员进行严肃处理，出现异常的情况由值班人员和接班人员共同负责。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -3.4 本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照安全生产奖惩制度和安全工作责任追究制度进行考核、处理。巡回检查制度1. 检查原则1.1 生产操作人员应

6、能够在不同的时间里对设备进行全面的有重点、有目的、有分工的进行巡查，及时了解和掌握设备运行情况，及时发现和消除隐患，确保设备正常安全运行。1.2 运行值班人员必须严格遵守专业巡回检查的有关规定，要按时间、路线、项目对设备进行巡回检查，做到不放过一个疑点，不漏掉一个隐患，凡检查过的设备，不要因检查不到、不细而发生事故。2. 检查要求2.1 生产操作人员要对所管辖的设备进行一下检查：交接班检查班中定期检查重大操作前后2.2 在正常情况下，生产操作人员要按规定在交接班时和当班中定期对设备进行全面、完整的检查。 当遇到以下情况时要进行针对性的重点检查：重大操作前后-精品 word 文档值得下载值得拥有

7、 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -事故处理后运行方式改变后气候条件特殊时设备检修运行8 小时以内设备有重大缺陷和薄弱环节时2.3 值班期间，生产操作人员应对设备进行检查时，如遇有较大设备缺陷或异常时，必须立即通知部门、车间负责人，由负责人亲自复查鉴定，并填写设备缺陷异常明细单，根据实际情况报有关检修和上级部门。3. 检查主要事项3.1 巡回检查时，应严格遵守安全规程及现场安全措施，携带好安全用具，除按规定检查外， 不得乱动或任意启停设备。3.2 巡回检查是，不应从事其他工作，不得串岗或在非本专业地点长期逗留。如因未按时、按路线、按项目进行检查而发生故障时， 经分析确认是检查失职造成的

8、，由检查人员负事故责任。4. 本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照安全生产奖惩制度和安全工作责任追究制度进行考核、处理。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -设备定期切换轮换制度1. 基本原则1.1 根据各部门设备的数量和使用情况，对设备进行定期的切换与轮换运行， 要及早发现设备隐患，使备用设备处于良好备用状态， 各部门、车间负责人要严格执行运行规程中有关规定，对所管辖的设备进行轮换与切换运作。1.2 在轮换与切换操作过程中，若机组发生异常或事故的，应立即暂停该项工作，必要时采取相应的措施后，向其管辖范围内的部门、车间负责人进行

9、汇报，听候安排。1.3 进行定期的设备切换与轮换前，操作前应得到其部门、车间负责人的同意，并做好有关的联系工作和安全措施。1.4 对进行切换与轮换是可能发生停机等异常和事故的，必须由部门、车间负责人提前做好相关的联系工作和安全措施。2. 本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照安全生产奖惩制度和安全工作责任追究制度进行考核、处理。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -本标准适

10、用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参

11、与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检