信息化科技公司项目进度管理办法

1、信息化科技公司项目进度管理办法第一条、项目进度管理的主要内容1、计划管理，编制项目实施方案，编制项目总体计划和单位工作进度计划，完成项目建设支持性计划：物资采购计划、项目用工计划、项目资金计划等内容。2、实施管理，编制单元作业详细计划，完成日报、周报，记录项目建设进度，掌握项目实施实际情况，实时调度项目资源，具体包括：项目设备与材料、项目人员、项目资金以及第三方协同建设资源等。3、进度检查，实际进度与计划季度进行比较，分析偏差原因，提出计划调整建议和措施。4、计划调整，总结计划编制经验，执行计划调整。第二条、项目负责人（或项目经理）是项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：（一）依据合同对工期

2、的约定，组织项目技术负责人和相关管理人员，编制项目施工组织设计，完成项目总体计划和单位工程施工进度计划；（二）组织项目相关管理人员编制项目支持性计划，包括：项目人员用工计划、物资需求计划、项目成本预算与执行计划、项目资金收支计划、项目设备需用计划等；（三）确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人），确定进度控制的奖罚规定。（四）审核项目建设关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，报公司PMO与业主单位备案。（五）依据项目总体计划和单位工程施工进度计划，组织编制月进度控制计划、施工任务书以及月进度控制支持性计划，包括：月项目人员使用计划、月物资供应计划、月设

3、备使用计划表和月资金使用计划等；（六）组织或授权组织召开项目例会，决策项目资源调度。（七）组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目进度实际完成情况，按规定对责任小组或责任人进行奖惩。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现。（八）组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期。（九）组织编写、审核项目进度控制报告，签字并上报第三条、公司计划与财务部职责：（一）组织审核项目组提交的项目成本预算、项目执行计划和项目资金计划；（二）监督检查项目人员用工成本、物资采购和项目预算执行动态，及时向项目负责人（或项目经理）反馈项目成本执行情况；（三）对项目人员用工成本、物资采购和

4、成本预算管理和控制进行定期考核，向公司PMO提出项目绩效奖罚建议；（四）按照项目资金计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行；（五）负责根据已审核、各部门会签的项目进度款支付单支付进度款。第四条、公司物资采购人员职责：（一）负责项目设备材料等物资采购、运输、催交和相关纠纷处置，确保项目设备材料等物资按期到货，确保项目进度；（二）物资采购人员配合项目组完成项目进场设备材料等物资到货验收，完成相关出入库及相关报验申报手续；（三）参加项目周例会、月例会，协调、解决、处理项目建设过程中存在的设备材料等物资供应问题。第五条、项目进度控制目标分解（一）项目负责人（或项目经理）应组织项目管理人员

5、确定项目总体计划和进度控制目标，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为分部工程分目标，或按专业或项目阶段再分解为分项工程分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。（二）项目负责人（或项目经理）应组织相关人员将项目成本预算转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。第六条、编制项目总体计划（一）编制项目总体计划的步骤:收集编制依据一-确定进度控制目标一-计算项目工作量一-确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期一-安排各单位工程的前后衔接关系一-编写项目总体计划说明书。（二）项目总体计划的编制主要依据：1、项目合同中的施工组织设计、合同工期、

6、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。2、计算项目工作量。3、有关技术经济资料，主要是指可供参考的同类项目档案资料、环境资料、统计资料等。4、项目建设实施部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。（三）确定进度控制目标。对比合同工期和项目实际情况拟定一个更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目标工期。（四）计算项目工作量确定资源（劳动力、项目设备、物资材料、项目资金等）供应计划。确定咼峰人数、平均人数和各阶段人力资源分布。（五）安排各单位工程的前后衔接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。（六）编写项目进度计划说明书。该说明书应包含以

7、下内容：1、本项目进度计划安排的总工期；2、该总工期与合同工期和指令工期的比较和工期预计提前率；3、各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；4、高峰人数、平均人数及各阶段人力资源分布说明；5、本项目总体计划的优点和存在的问题和风险分析；6执行本计划的重点和措施；7有关责任的分配和其他内容。（七）总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明（一）编制单位工程施工进度计划的步骤：收集编制依据一-确定进度控制目标一-计算单位工程工作量一-确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期一T安排各分部分项工程的前后衔接关系一T编写单位工程施工进度计划说明书。（二）单位工程进度计划依据下列资料编制：1、项目施工组织设计（或施工方案）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的前后衔接关系、里程碑事件等；2、项目总体计划。单位工程进度计划应执行项目总体计划中