有关人事部工作评价职务考评办法0

1、1 1 / / 4 4用补充资料（5 5）编成：XXXX 年 XXXX 月 XXXX 日姓名（代码）三洋太郎 XX-X资格参事辅所属XX 部 XX 科职务科长上期初4 月末上期末上级人事负责人上级人事负责人上级人事负责人责任：仁今后必备的组织课题的形成4 。课题的解决及目标的达成2.现在的组织目标的设定5。统率部下和实行适当评价及能力开发3.目标执行时的目标设定1.1. 周边环境和课题（现状分析 M-6M-6 M-XXM-XX 表示在辅导书里的解释部分页数）2.2. 本年度业务运营方针（分条书写）依照上边现状分析，作出差不多方针如下（1）明确职责和责任，提高工作精神。（2）建立和职责和责任相应

2、的工资制度,3.3. 本年度目标和目标完成项目（重要度，悠闲度的高低顺序填 写 5 5个项目以内）上期目标4 月评价上期评价目标项目目标值方针政策权数 挑战度达成状况（本人评价）达成状况（本人评价）1.高级职员制度修改35X1。2探讨高级职员的应有姿态（1） 部门内承认挑战点数（2）XXX 会议 考虑方法和要紧内容部分的承认42 点目标达成42点和 4 月末评价同样42点2.工资制度的修订依照工作的编成和运营，引进职责工资和职能工资25X1 。2（1） 一次方案的编成，部长报告（4 月上旬）挑战点数（2）依照一次方案在 XXX 会议上开始讨论（4 月下旬）30 点8 成达成 依照 AB 案作出

3、报告书 在检讨开始前。24点和 4 月末评价同样24点上期用平成 XXXX 年度 挑战？报表 组织运营职（治理职）组织运营职 的职责/责任（A）职责：1 运营正常的指挥组织2.同时实行今后必备的组织中长期对策随着高速进展的崩溃和欧美追随时代的结束，为了谋求向知识制造性体制改革，必须面对减收减益，多方面进行改变。人事部门从平均主义，一人主义，统筹治理向公平均等主义, 个性主义，个不治理转变。（3） 以挑战系统为中心再建立人事制度2 2 / / 4 43.挑战系统修订（1）现状分析（挑出问题点）（方案：报表回收调查科分析）2 月末（2）应有姿态的讨论和部门内部认可（4 月末）30X1。3（3）在

4、XXX 会议上开始讨论（5 月中旬）39点7 成达成部门内部认可延迟到6月27. 3 点和 4 月末评价同样27. 3 点4.人才培养（1）调动 A 主任的专业能力开发重点课题让 A 主任解决社外研修 3 个月的讲座在岗位的报告会10X1。0（2） 新入社员 B 君的 AS 能力提高10点XXX 项目的开发（4 月末）目标达成10点和 4 月末评价同样10 点占J、占J、本人评价合计出 B103点本人评价合计 C103点解讲 挑战点二权数 X X 挑战度（MAX2MAX2 0 0）本人评价= =挑战点数 X X 达成率 然而挑战度下落到 1 1。0 0 以下即便业绩达成其本人评价也会受挑 战度

5、限制和上级交谈事项（M-8）工作编成时作为成员一定邀请 D 主席（专门职）上级指导记录事项* *填写报表时，参照后面记录的留意事项。详细内容请使用辅导 书确认。编成：XXXX 年 XXXX 月 XXXX 日下期用平成 XXXX 年度 挑战？报表 组织运营职（治理职）3 3 / / 4 4姓名（代码）三洋太郎 XX-X资格参事辅所属XX 部 XX 科职务科长下期初10 月末下期末上级人事负责人上级人事负责人上级人事负责人下期目标10 月评价下期评价目标项目目标值方针政策权数挑战度达成状况（本人评价）达成状况（本人评价）1 高级职员制度修改25X1o18 成达成9 成达成内部细节讨论最高级报告书延

6、迟到12（1）最咼级报告和认可（10 月）挑战点数月（2）完全地通知（TOP21 发行进行事业讲明会）27o5 点22占j、 、 、24.8 点2 丄资制度的修订8 成达成9 成达成（1）最高级报告和认可（10 月）报25X1o2最高级报告书延迟到12（2）完全地通知（TOP21 发行进行事业讲明会）挑战点数月30占J、24占j、 、 、27占J、 、3 退休金制度修订9 成达成（1） XXX 讨论结果的一次报告（8 月末）最高级报告书延迟到12和 10 月末评价同样（2）修订案的最高级报告15X1o2月18占j、16 .2 点16.2 点4 挑战系统修订（1）修订案的决定，最高级报告和认可（

7、10 月下旬）目标达成和 10 月末评价同样（2）指导讲明（10 月下旬）25X1o3（3）解除预备（11 月中旬）32o5 点32. 5 点32.5 点5 人才培养（1） I 主任的专业知识传授给科员目标达成和 10 月末评价同样从 7 月到 9 月隔周星期四进行学习班10X1o0（2）提高 1 主任的能力，如下进行10占J、函受和 A 作业来提高治理能力（答问书）10占J、10 点挑战点合计本人评价合计出 B本人评价合计 C118 点105占J、 、111占J、 、4.4.能力开发打算（填写今后成长和执行工作的能力M-8M-8）（D D）人事调查（下期评价时填写 M-9M-9） E E1.

8、 担当职务2.担当职务的关系3.性格特性 形成/专门难讲/没有形4 . 调动（外派）的方1o能力开发度成法1.担当职务代码：10 分/ 一般/不是500十分1.指导统率业务 1-3想调动到往常没有做过2.现职务经验：42o适应性2.正确完全进行 1-3的部门年 4 个月有/专门难讲/没3.多策略业务 1-2-有4.丰富企画报-2-33 .人际关系5.把握理论-2-3中长期能力开发打算课题形成能力和治理能力的提高将左右今后业绩，因此 OFF。JoT 为中心进行能力开发。上期打算?读 2 本相关书籍?不同领域交流会的参加上期结果?读 2 本相关书籍和不同领域交流会的参加下期打算?不同领域交流会的接着参加下期结果4 4 / / 4 4良好/ 一般/有 一问题6.确切执行情况 1-3留意事项(1)填写报表时，先确认职责和责任。分析相撞的基础上，制定本季度运营方针。(