副总绩效考核方案

1、副总绩效考核方案方案名称副总绩效考核目标责任书受控状态编码被考核人姓名职位一、 目的为明确工作目标、工作责任公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成组建一个专业的商品营销平台，为产品进入市场提供物流、营销策划、人力资源、结算、融资、渠道开发、产品研发、品牌创立等全方位支持，形成一定销售规模，成为专业的品牌运营商二、 责任期限聘任期限为3年，即自 年 月 日起至 年 月 日止聘任期限到达前3个月，双方应另行协商是否继续建立聘任关系。若双方均未提出任何异议，则双方继续保持聘任关系三、 职权负责组建公司经营团队，决定团队人员的任免负责制定公司经营计划和工作目标负责制定经营团队人员薪

2、酬及绩效考核方案负责公司日常费用开支的最终审批负责建立公司资产使用风险控制制度，确保公司资产的安全每季度向公司董事会提报一次公司经营状况报告四、 工作目标与考核（一） 业绩指标及考核标准第一年：投资额500万，营收1500万，利润40万，利润率：2.67%，投资收益：8%第二年：投资额1000万，营收5000万，利润200万，利润率：4%，投资收益：20%第三年：投资额2000万，营收15000万，利润750万，利润率：5%，投资收益：37.5%聘任方对受聘人的考核指标主要为资本金投资收益率。此处利润是指扣除所有经营费用后的毛利润（即税前利润）；以上投资额为累计数；具体投资数额根据实际需要可以

3、变动，但投资收益率的指标不变。聘任方根据受聘人经营中的实际需要，及时将所需资金筹集到位。受聘人亦应提高资金的使用效率，以达成预定目标。聘方考核其“总资产周转率” ；受聘方应积极主动控制经营成本。聘方考核其“成本费用控制率” ，考核其项目考核期内，经营成本是否控制在约定的金额 万元之内；以上考核指标每年根据实际情况，双方可经协商做出适当调整。指标维度指标权重目标值实际值绩效目标值考核得分财务类净资产回率报率15%8%考核期内净资产回报率在 %以上主营业务收入15%15000万考核期内主营业务收入达到 万元利润率10%40万考核期内利润额达到 万元总资产周转率5%2.67%考核期内总资产周转率达到

4、 %以上成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到 %以上内部运营类年度发展战略目标完成率略完成10%考核期内企业发展战略目标完成率达到 %新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务推展计完成率在 %以上投融资计划完成率10%考核期内投融资计划完成率在 %以上客户类市场占有率5%考核期内市场占有率达到 %以上目标客户达成率5%目标客户达成率率在 %以上客户投诉次数5%考核期内控制在 %以上学习发展类核心员工保有率5%考核期内达到 %员工流失率5%考核期内控制在 10 %以内指标说明：净资产回报率= 净利润/平均净资产主营业务收入：指在约定考核周期、约定业务范围内的营收情况；认定数据依据:货款已到

5、并已开具的正式销售发票；成本费用控制率 =（运营考核周期内）总体成本费用总额/总体成本费用预算总额*100%成本费用利润率 = 利润总额/成本费用总额*100%总资产周转率=销售收入/总资产业务拓展完成率：指业务拓展项目内容完成情况（如：渠道开发目标、市场策划目标、新产品研发量等）产品推广达成率：指产品市场占有量，量以产品在市场覆盖品类数目为主员工月流失率=月离职人数/月末在职人数 员工年流失率=12个月流失率相加/12（二） 管理绩效指标 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度达 分，每低于 ，减 分。 受聘方对旗下业务进行监管，承担相应的监管责任，领导满意度达 分，

6、每低于 ，减 分。考核受聘方“业务拓展计划（渠道）完成率” ：依据提交的经营计划，第一年要完成福建、江西两地渠道市场开发。余下两年另行约定；业务拓展完成率达到 %，每低于 %，减 分。下属行为管理，下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有一例，减 分。销售报表提交的及时性，没按时提交的情况每出现一次，减 分。资金安全管理，资金安全控制在 %，每低于 ，减 分。人身财产安全管理，人身财产安全控制在 %，每低于 ，减 分。受聘方的费用审核必须符合聘方设定的费用审批流程和审核标准。以上考核指标每年根据实际情况，双方可经协商做出适当调整。绩效考评分60分，年终奖金发放比例=0%60分绩效考评分95分，年终奖金发放比例=绩效考评等分 %绩效考评分95分，年终奖金发放比例=100%（三） 绩效奖励甲方根据项目经营情况计算乙方的绩效奖励；奖励办法及支付方式： A类奖励经营指标超额完成；超出指标部分的利润，超出 万元，按超