会思考的丰田现场读后感

1、会思考的丰田现场读后感 会思索的丰田现场读后感（一） 最起初拿到这本书时，心中布满了疑虑与不解，不明白其中的涵义，生产现场如何做到会思索的呢？本期主要读到了会思索的丰田现场的前序，明白了丰田管理模式的精髓，它其实是建立在以下四项思索的基础之上： 第一，对人性的敬重 对人性的敬重它不是一句口号，需要我们付诸行动，以实际行动去践行，真正地让员工感到公司就是自己的家，真正的融入公司，做到上下同欲，才可做到士为知己者死,从而增加员工对工作的归属感。 其次，诸行无常 说的就是我们作为企业的管理者，起着中流砥柱的作用，要学会辩证的看待人与事，要适应环境的变化。 第三，共存共荣 它的本质就是双赢,我们都有自

2、己的顾客，上下序之间、顾客之间都不能根据自己的意志去办事，要有利他思想，只有这样企业才能持续进展。 第四，现地现物 这也是我们长城管理者提的最多的词，但真正践行的却是很少，许多时候它只作为我们的一种口号。丰田能够强大，这是很重要的一个环节，我们要深层次地了解问题的根源与本质，才可以彻底解决问题。丰田管理模式就是告知我们：一个企业要想持续进展，做到基业长青，必需要做到以上四点支撑才可以实现目标。 焊装车间 吕红国 会思索的丰田现场读后感（二） 牛志远 读完会思索的丰田现场，给我留下印象最深的是丰田的四个核心思想，其中与工作最相关的是现地现场，我们一天90%的时间是在现场，然而，现场物流仍旧存在各

3、种问题。通过学习，了解到丰田的现地现物是观看现场，能够了解把握全局，看到的全局观消失问题，要去查找真正的缘由，然后依据现场现有的条件做出相应的改善，使其尽快痊愈。要透过现象去看本质，不能像西方医学那样，头痛医头，脚痛医脚.而我们却只看到一个点，我觉得我们应当找出问题所在，在根本上解决它。或许丰田公司的一些做法跟我们的实情不同，也不适用，田中教授在书中也多次强调，每一个生产现场都是独一无二的，但他们的经营理念和思想是一种思维哲学，把握了这种思维哲学，我们就可以依据我们的状况找到适合我们自己的现场管理方式。 杨少飞 丰田模式的确是有很多地方值得大家去学习，几十年来许多公司都学习丰田公司，但是真正学

4、到位的寥寥无几，由于绝大多数都只关注末端的工具和方法，而忽视了起打算作用的思维和思索方式。每一个现场都是独一无二的，也不会有一种生产方式满意于全部的现场，学习丰田模式必需要学习丰田的思维哲学，要依据现场找出适合自己的生产方式。作为物流人员，会常常跟现场打交道，我们要做到真正的深化现场，要做到百分之百的全身心投入到现场。进入现场后态度不能够随任凭便，不能对员工的不规范置之不理，否则会对员工造成一种假象，他们会觉得他们的做法得到了你的默认许可，觉得自己是对的。像乌总说的一样，我们要做到眼睛向下，开口管理，去订正每一人，去解决和改善每一问题点。改善是无处不在的，我们要将改善精神融入到骨子里，发自内心

5、去做改善，尽可能多的去发觉问题，去消退铺张。 李程鹏 通过简洁的阅读，丰田的核心思想是人，育人的核心在于公司理念和人的理念！公司才有员工，员工才有公司，增加员工归属感责任感，共存共荣的思想更加确定员工地位。就像我们对供应商的扶持，增加供应商的归属和互利共赢思想，一荣俱荣。现地现物，更是我们推行现场办公的初衷！ 戴强 压力产生动力，人的潜能是无限的。假如培育员工激发潜能，不断的改善，就是开放了员工身上的宝。要有否定现状的精神，到处都存在着改善，我们要发自内心的去做改善，要全身心的投入改善中。常言讲人无远虑，比有近忧。人员工时刻有危机感，加大员工的负荷，增加了员工的创新力量。假如每一个员工都不断的

6、在改进自己岗位，那就是公司的最大的进步。 王维路 在丰田生产方式广受关注的今日，很多企业都在仔细学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法，但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是 有其形，无其神,从而导致现场无法连续推行丰田生产方式。 由此可见，企业在学习丰田生产方式的过程中能否学到其中的神,成为打算成败的关键。由田中正知编写的会思索的丰田现场着重于阐述丰田生产方式中的神,而这也正是制造业现场的哲学观，是看不见的丰田生产方式的精髓所在。本书主要介绍丰田生产方式的思维方式，自动化 、准时化、库存最小化以及改善等背后的思想，丰田生产方式背后的重视制造的文化，培育员工的重要性等方面的内容。这些内容综合

7、起来可称为制造哲学,是任何致力于导入精益生产的企业都应当把握的丰田生产方式的灵魂。 重视员工的在学习，重视员工的后天的进展，也是丰田不断取胜的重要缘由。带着挑剔的眼光去工作，去发觉问题。这样的公司就获得长足的进步。 本书是我们搞生产的良师益友，是我们工作的指南，学会书中精髓，而不局限于书中，制造性开创我们的工作。 我们公司将会不久的将来超过丰田指日可待。 唐振兴 通过对会思索的丰田现场的读书沟通，我对书中许多观点都比较认可，其中印象最深的几点。1、对待人性的敬重是真正发自内心的，他们经受过战斗，经受过苦痛的磨难，深知来之不易的幸福，所以会加倍的努力工作，对待员工让他们感受到在丰田工作是一辈子的傲慢。全部的改善也是每个人主动去做的，不是为了改善而改善，正是我们需要学习的地方。2、诸行无常教给我们要有一个良好的心态和素养，对待别人要宽宏大量，事物不是一成不变，而是在不断的变化，企业要跟随变化做出应对，我们个人也要不断的进步，否则会被淘汰。3、丰田方式中是没有壁垒的，要追寻你需要的结果，要敢于开口，认准和跟死目标，不能半途而废。4、后序是客户，时刻保持着对下道工序的责任心，真心对待客户，会得到真心的