怎么拒绝员工加薪

1、怎么拒绝员工加薪 当一名下属消失在你的办公室里，向你提出加薪要求时，你该如何应对？当然，假如公司效益不错而这位下属又的确尽职尽责的话，你自然应当应允，究竟能者多得。但不幸的是，你也难免会遇到不太如意的情形，比如你正在为公司面临利润滑坡、预算紧缩而头疼，或这位下属的工作表现根本就不足以列入加薪的名单。那么你该怎么办呢？口头应允？你拿什么去兑现呢？然而，一口回绝是不是也不太好呢？面对这种令人左右犯难的问题，你是准备选择像鸵鸟那样，将脸埋入沙子，等问题自动消逝，还是把拒绝的话留到明天再说，过一天算一天呢？那么，怎么拒绝员工加薪呢？ 虽然这些都不失为一种解决之道。但是，假如那样去做的话，要想再得到员工

2、的信服怕是很难了。其实，与其选择各种各样的借口，查找这样那样的方法。不妨当机立断，坚决地向对方表明态度。但是在表明态度的时候，肯定要留意方式方法。 1. 布满人情味地拒绝 假如拒肯定方在所难免，那就坚决一些，但坚决并不等于让你不近人情。千万不要说出：在公司这么困难的节骨眼上，你还要求加薪？现在失业的人这么多，多少人排着队想进公司呢，不降薪就不错了！这样的话。试想一下，当员工听到老板这样的话时，哪还有心情连续仔细工作？就算你是老板，这个时候最好也要讲究一下说话策略。尤其是那些对公司作出过很大贡献、具有肯定实力的员工，更应当慎重对待。即使要拒肯定方的要求，也要说得布满人情味。可在谈话中将此人的力量

3、与公司的需求相衡量，然后基于他的工作表现，奇妙而委婉地否定他的要求。比如，你可以说：我也看到了你最近的工作业绩，的确很不错。其实早就想给你加薪，但最近公司效益不太好，过些日子我们再来谈这个问题好吗？ 2. 给员工一个合理的理由 下属多半都是通情达理的，他们也都能心平气和地接受被拒绝的后果。只要你能设身处地地给下属一个合理的理由，让他知道你的拒绝是事出有因的，信任下属肯定能理解和谅解你。要留意的是，在你给出下属理由前，肯定要先听听下属的要求和想法。一般下属提出加薪要求，都确定是鼓足士气并经过了一番心理斗争的。所以当下属向你提出要求时，你最好请下属坐下来，听他说说想加薪的理由，让自己深化了解下属的

4、真正想法。这样也更有利于你从对方的角度看问题，从而有针对性、有劝说力地阐明拒绝理由。 3. 不轻易许诺 当你临时无法满意下属提出的要求时，肯定要坚决地说明理由。在解释他为什么不能加薪时，表明你拒绝的意思就好，千万不要干那种轻易许诺的傻事。你的下属不是3岁的儿童，不行能转身就将你的许诺忘在脑后。即使你一再强调你承诺的事要视将来状况打算，如等到业绩有转机时，等他成果更好时，等等，下属仍有可能将它看做是承诺，并牢记在心里。假如你忘了你的许诺，或者是由于别的缘由而导致许诺没有兑现，下属就会产生消极的心情。因此，在拒绝时尽量不要开空头支票，这只会徒然增加双方的麻烦。 4. 将加薪换成其他嘉奖 加薪与不加薪的区分在于：加薪能增加员工的工作乐观性。而要达到这个目的，不肯定仅靠加薪才能达到。假如你准备拒绝给员工加薪，但又不想打击员工的工作乐观性，不妨尝试将加薪换成其他嘉奖方式。比如，你可以对员工说：加薪现在是有些困难，但是我可以考虑答应你一些其他的要求。我听说你住得很远，每天都要很早起床来公司上班，这样吧，我可以在公司四周为你支配一间住房，你看怎么样？当然，你还可以选择为员工供应良好的进展空间或者供应难得的培训机会等方式，让员工获得心理上的补偿。 这样会让员工觉得