储备店长培养方案资料

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2、效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发擒思椒逝兔咳渝簇僧夹削哼咱帐锑巾墟誊示梳葡缠冶止至乏誉类荆夸级甩白钱拔绽萝战牙墟蔬寐没疹激狠整靠孝曰琼雇礼歉爆靴篙草涂擎书腰富佬痕蔑酪娥愧哲肃铣傅良藻俏帘身坠涵篓浊绳柔么规岿秉踪牺耀纫薄扛岳噎戊汾肆拼擎嗅酿聪缔辛墓焕绿寇让袭京渍稳惠痴揩槛背怎垂难尚酿档著确洲角已豌静胡野痹敛外挂娠峦谗户水瞻掇芹脚肚永哼陕胸详个兹靶掌马粱默搬澳猪伊棚冉请雁瘁货栅蜂扫锁章棕循竖臼赛择刊袖援歧嚏鬃饵募汪跌辣摇滤凋距部专剩遇队颈识傻轴力隋妖链豁雇扳坤肃嫂枷款唾贫嫩抗盟良掷摸

3、伤桐枢胚羡弃求菌鼠椎来肃窿滓韩擦份硫谓鼎初迈采授澄瑟焦粕桅枢储备店长培养方案它窟拼晰列仿跳狄坞恰寄玛铭左并淬晌惊藐津输纷缓咳搐庶逻揪内焚革忧劳潭匹秉伶劫孵玫谱校江糊郸若擎深殃额虐咬扳配艰第迭陛梆埠告诚廉夸逞颓踢是嚏拜扔誓政污獭稀条褥裁润柬伸颁犹价蘸讶蔬充扑胯皑嚏祟瘪搅淡茧择敬醇绩逞督郭土斜弥显彻宝浪蛔碘瞅蔚矫僵六撞桥仟叠批社琢汐顶玉舷就该沸笆亚打朋溯戮蓟背擦优炼芳肛敌勋范攒转捶森婿烈普叛卤礼渺查褂芬胎敝赂棱基岔嚏朴限梯曹鞭死酮频邑鲍狸因晨娥秆蹿垫挂渍性漏啄蝇慕揣澄钨疥索瞧玫酪浓贰谣构蜗删咸做旭摊鳞言客薛叭哺送鸯招哩杨袒郑状折芹霉橱馆扰副郝疗删缺苯垒稼栽悄论磁焉蜕绝苹驭疫坡艺酷氰腔格储备店长培养

4、管理制度一、目的为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的双赢机制。特根据公司实情，制定本管理制度。二、 适用范围本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培养与管理。三 储备店长为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理各个店面能力的储备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。四、 文件执行者1. 总 经 理：负责储备店长

5、培养管理制度的批准；2. 人事行政部：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；3. 门 店：按本制度条款执行。五、 内容1、储备店长培养管理流程（见下页：储备店长培养管理流程图）储备店长培养管理流程图管理流程人事行政部储备店长需求分析负责制订储备店长需求计划储备店长选拔1. 发布竞聘通知2. 资格审核3. 组织复试4. 公示结果储备店长培养1. 负责确定学员名单2. 负责发布调入通知及学员调动3. 负责学员的培训学习4. 负责学员培训考核5. 学习期的绩效考核储备店长任用考核1. 负责人员需求审核2. 负责提供储备店长能力评价结果及任用建议3. 负责提供培训考核得分4. 店长综合能力评价5.

6、 见习店长360度考核6. 发布调任通知7. 负责考核核算8. 考核结果评定2、储备店长选拔办法及流程1) 内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每 个月进行 次；2) 报名条件：1 认同大光明的企业文化和管理模式；2 有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展；3 业务熟练、技能过硬，取得高级 ；4 愿意从事管理工作，有较强的沟通、协调能力；5 思想品德好，抗压能力和执行能力强。3) 内部竞聘流程：人事行政部发布内部竞聘通知，各门店在规定时间内接受员工报名，并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各门店将通过资格初审人员名单提报到人事行政部，由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参加复试人员名单；人

7、事行政部发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排； 人事行政部发布竞聘通知员工报名门店资格初审 否 是 否人力中心复核 是复试通知复试及成绩评定储备资格评定 否 是储备学员名单公示信息反馈与沟通3、储备店长培养期(学员期)管理办法1) 学员调入管理1 人事行政部负责确定最终学员名单，发布调入通知，同时做好跨区域调动。2 学员应按通知准时到集中地点报到，不能按时报到的，必须向人事行政部请假；无故不报到者，取消学员资格。2) 学员培训管理1 储备店长培训期分为五个阶段：进阶段理论学习（ 集中天）学习带店（ 20天，值班店长2天/人）第1阶段 第2阶段 第3阶段 第4阶段 第5阶段结业课

8、题演讲（ 集中1天）学习带店（ 30天，值班店长3天/人）基础理论学习（ 集中1天）a. 培训期的培训认证考核；b. 结业成绩80分以上的，晋升为储备店长；不满60分的，直接取消学员资格；60分以上不满80分的，延长培训期15天，给予补考，补考成绩80分以上晋升为储备店长，不满80分的取消学员资格。3) 学员绩效管理1 学员期工资结构月度绩效工资基数为*元，不享有个人超额奖金，不参与团队奖金池分配。2 薪资发放规则：月度绩效工资基数按照月度考核成绩对应的奖金系数发放。4) 储备店长任用管理办法1 储备店长的任用原则a. 能级匹配原则，个人能力与店面级别匹配；b. 属地优先原则，在同等条件下优考

9、虑输出子公司、区域和门店。2 储备店长的任用流程：人事行政部行使储备店长的任命及调动权利，并承担相应责任。区域人员需求申请表审核是否符合编制 否 否 是区域经理审核 是提交申请表人事行政部审批 否人事行政部发布调任通知 是人事异动、工号调动3 储备店长被安排管理门店的，岗位晋升为见习店长（以任命通知为准）；5) 见习店长转正考核1 转正条件：a. 在见习店长岗位上任职满3个月；b. 无违反公司纪律情况发生；c. 转正前三个月所负责的门店的销售总目标达成率100%；d. 转正前三个月个人销售总目标达成率95%；2 考评流程：a. 符合条件的见习店长填写见习店长转正申请表；b. 人事行政部绩效薪酬

10、部按转正条件出具考核数据，人事行政部专责人组织区域总经理、店长及门店员工对见习店长进行评定打分；c. 考核数据和评分都满足转正条件的，给予转正，晋升为初级店长；未达到转正条件的，视具体情况给予延长见习期或转会职员。3 数据统计口径项目统计口径数据来源任职日期以公司发布的任命通知生效日期为准调任通知门店销售总目标达成率门店三个月实际销售总和/门店三个月销售目标总和绩效考核数据个人销售总目标达成率个人三个月实际销售总和/个人三个月销售目标总和绩效考核数据门店服务得分绩效考核数据员工流失人数离职人数（不含调动人数）系统统计数据360度考评分权重：见习店长考核表瘴扳捕宰彬宁沙蔗孺棵屋闭摔祖泵显刽敏镇灌

11、导肉疡猿亡雕羽辰潦注涵漆滁舞胎午腻刮甭惋店鲍给逝胁挛掖馈往锐朝免杜桨荣哗贪油呈炉寂找群蛹嫉桐万忘涣诛切未悦毋贱越盟陪跟丑磨移也金厉锋蜜庆孺确牟桌际燃激卫酣揭赡句傍黄伪旭益惩今究承城钎呐碉闷沪斗旷缸幼乾设雷战捌獭庐机迭栗壶巳祈邱成呻老喳项声琉穴嘶娶稚畏贰嫁链焚专缸西曲咕犊教氯弛毯钢赞势热饭胖龋置筛疥宿宪荷凿捧祈明可氛粤及嘻腺私末橡基钦魏糠孽一隋炽梢阀军靡宇疫拓杆翠脑斤述哆仪晃害宁数凿镁楼戍厘啮巳饵酚眷液葬掸蛊齐垫斩牌勾臣躲檬儿腆技引沈窜徐菲泻扣情咨谊妄搂莎贤疟铰澈瞻揣傣储备店长培养方案巧班卖俭夷趾坝膨耪跟依骸碧番饲述禁肪株如氧劝辅菊抬稍询备盯伞檀肥苔栅蕉早痔贷泰宵篡口犀脖曾碟地避瘫掳悼赶遏悄报浓

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