公司发展战略规划

1、广东XXX有限公司企 业 发 展 战 略 目 标 规 划 （规划时限：2013年-2018年） 编 制： 审 核： 核 准： 编制时间： 实施时间： 目录第1章：发展战略总则 31.1 摘要 31.2 公司概况31.3 电线电缆产品前景31.4 公司产品发展方向4第2章：公司企业经营理念提炼42.1 企业使命42.2 企业愿景42.3 企业核心价值观42.4 企业精神 52.5 市场拓展理念52.6 服务理念 5 2.7 企业管理方针52.8 管理理念52.9 人才使用理念6第3章：公司2013-2018年度中长期战略目标规划63.1 公司2013-2018年战略目标规划63.2 公司2013

2、-2018年战略目标规划7第1章：战略规划总则1.1【摘要】企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，特制定2013-2018年度的战略规划。1.2公司概况广东兴业电缆有限公司于2000年在东莞市XXX成立，首期投资9000多万元人民币，占地面积为56000m2，公司主要从事生产和开发各种电线电缆产品，公司持有自主品牌“兴业”牌电力电缆，通过多年的发展和技术不断创新，现

3、已拥有雄厚的技术实力，并拥有一批国内最先进的生产和检测设备，产品质量赢得客户和国家机关的认可，近年来公司相继获得“产品质量信得过企业”“中国驰名品牌”“广东省名牌产品”“广东省著名商标”“广东省民营科技企业”广东省高新技术企业“等一系列荣誉称号，现公司已是广东省电线电缆骨干企业之一。1.3电线电缆产品前景 随着中国经济持续快速的增长，为电线电缆产品提供了巨大的市场空间，中国市场强烈的诱惑力，使得世界都把目光聚焦于中国市场，在改革开放短短的几十年，中国线缆制造业所形成的庞大生产能力让世界刮目相看。伴随着中国电线电缆行业高速发展，新增企业数量不断上升，行业整体技术水平得到大幅提高，电线电缆行业虽然

4、只是一个配套行业，却占据着中国电工行业1/4的产值。它产品种类众多，应用范围十分广泛，涉及到电力、建筑、通信、制造等行业，与国民经济的各个部门都密切相关。电线电缆还被称为国民经济的“动脉”与“神经”，是输送电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表，实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材，是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品。1.4公司产品发展方向 随着社会不断进步，市场对产品的传输性能要求也不断提高，普通电线电缆传输性能已不能满市场需求，需要有传输性能更好的高端电线电缆来替代普通的电线电缆，为了增强市场竟争能力和满足市场的需求，公司于2011年在广东省从化市经济开发区投资300127.65

5、万元人民币建立分公司，工厂建筑面积达922980m2，主要生产高端铝合金导线及电缆、超高压电缆电线以及线缆配套产品，实现年产值909145万元的生产能力。近期打造华南片区高端电线电缆行业生产基地，远期打造生产世界级的中国品牌电缆，并让华达公司成为中国电线电缆行业的龙头企业。第2章 公司企业经营理念提炼2.1企业使命为人类社会的可持续发展提供安全、绿色环保电线电缆产品，在电线电缆开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。2.2 企业愿景做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界级的中国品牌高端电线电缆产品的供应商。2.3 企业核心价值观诚信、团队、创新、效益。u 诚信忠心诚实、言行一

6、致、守信用；热忱服务、视公司的利益为己任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。u 团队相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。u 创新解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规，不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。u 效益-不断完善和创新管理理念，完善各项制度，增强执行力，才能保证效益的最大化。2.4 企业精神执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！2.5 市场拓展理念高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做

7、保障！2.6 服务理念以市场为导向，以顾客为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意！2.7企业管理方针 满足顾客要求，确保品质优良，持续改进体系，树立兴业品牌！2.8 管理理念高质、高效、低耗、务实、争先。u 高质即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。u 高效即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有

8、目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。u 低耗即低物耗、低消耗：公司通过制订较低的物耗目标，严格控制主、辅材料的损耗，及时处理并防止产生呆滞物料；同时在公司内部开展找浪费、杜绝一切可能的浪费的活动，以达到在同行业“制造成本领先”的战略目标。u 务实即脚踏实地、切实力求精进：通过对市场、客户、竞争对手及企业本身的优、劣势的准确把握，制订出切实可行的发展战略，规划公司远景，同步世界潮流，达到“三体（员工、企业主、合作商）共荣，永续经营”的目的。u 争先即从各个方面抢得先机、保持竞争优势：鼓励内部员工争先进，勇于创新，企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位，在品质、服务、市场中与同行业争先，向

9、同行领先者挑战，创造双和企业新的发展高度。2.9 人才使用理念让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。第3章：公司2013-2018年度中长期发展战略目标规划2012年即将过去，回顾过去的一年，我们兴业公司总体发展较慢，造成的原因主要是市场不景气，再加上公司内部缺少管理和技术人才、管理体系不完善等方面因素，导致人才无法留住，执行力下降，管理水平无法提升。为了能使公司整体管理水平提升，提高执行力，引进更多的高端人才，特制定未来5年的战略目标规划：3.1 公司2013-2015年的发展战略目标规划公司将引入股份制经营管理模式，通过股份制经营管理，使各管理层

10、股东在这个平台上施展自已的才能，获得更多的财富，真正实现共同参与经营管理，共同富裕的目标，但要真正实这个目标，我们还需做好以下工作：3.1.1由公司根据股东所占股份大小借款给各股东，但要将公司的总资产划清并评估，较准确的评估公司总资产金额。3.1.2通过股份制管理模式，在2015年前要让各管理层股东有都有房子和汽车，真正实现共同富裕目标。3.1.3从2013年开始，要陆续从同行业中和人才市场招聘公司所需的技术和管理人才，将公司的生产效率、产品质量、管理水平提升到一个新的台阶。3.1.4在2013年上半年要建立完善并严格实施绩效考核，通过实施绩效考核可以改善工作业绩、提升全员工作积极性并提升自身能力，自下而上地达成公司既定的工作目标。3.1.5重点抓好营销部销售体制的建设，在销售体制上不断创新，不断扩大销售网络，力争到2016年在中国有至少1000个以上网点，在此基础上不断拓展东南亚国家及其他国外市场。3.1.6抓紧建设从化的生产基地，力争在2015年使从化生产基地年产值达80亿元人民币产能。打造成为中国地区最大的高端电力传输装备制造业配套线缆企业。3.1.7逐步发展电缆行业外的其他产业，使公司不断发展壮大。3.2公司2016-2018年的