公司战略与风险管理期中考试试题

1、?公司战略与风险治理?期中测试试题一、单项选择题1 .以下属于职能战略的制定者的是.A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理2 .一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部,分别面向不同的市场,制定不同的战略.白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于.A.公司战略B.业务单位战略C职能战H&D.营销战略3 .表述企业的根本性质和存在理由,表达企业的哲学、信念、原那么的是.A.企业愿景B.企业使命C企业目标D.企业战略4 .以下选项中,属于企业使命的是.A.在30分钟内能够平安地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的比萨饼B.提升汽车的质量,开发新产

2、品,减少新车上市的时间增加公司产品的市场份额C在质量或客户效劳或产品效益上超过关键竞争对手D.给普通百姓提供时机,使他们能与富人一样买到同样的东西5 .以下属于战略分析的外部因素的是.A.宏观环境分析B.内部资源分析C企业水平分析D.市场竞争水平分析6 .以下各项中,不属于PES吩析的经济环境因素是.A.产业结构B.经济开展水平C国民收入分配政策D.人口地区分布7 .随着我国经济的不断开展,生活日渐富裕,对于服装的消费,人们越来越倾向于有档次、有品位的品牌服装,物美价廉已不再是人们的首要选择,这是宏观经济因素中因素的表现.A.经济环境B.政治和法律环境C社会和文化环境D.技术环境8 .如果一个

3、产业的进入壁垒较低,对行业内现有的企业的威胁就.A.越大B.越小C不变D.无关9 .政策和制度对旅游景区行业进入并不会产生更大的市场壁垒,但景区的后期经营和运行本钱随市场竞争会越来越高,可见旅游景区行业属于.A.进入壁垒高,退出壁垒高B.进入壁垒高,退出壁垒低C进入壁垒低,退出壁垒高D.进入壁垒低,退出壁垒低10 .以下不能提升行业的进入壁垒.A.规模经济B.客户忠诚度C政府政策D.替代品11 .从战略上来讲,了解是非常重要的,由于其说明企业拥有进入市场或增加市场份额的时机.A.消费者的消费动机B.市场细分C消费者的未满足需求D.工业细分12 .以下不属于能够建立企业核心竞争水平的资源是.A.

4、新产品的专利权B.优越的地理位置C.耐克的商誉D.好利来的生产用面粉13 .某民营航空公司为了更好地了解消费者,进行了一项调查,发现商务人士比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的效劳,而一般的假期和娱乐性的旅行者那么更关心旅行的费用,该调查所属的战略问题是A、消费细分R消费动机C、未满足白需求D、市场细分14 .某企业以出售茶为主,该企业在南方拥有一座山,景色优美,称为一个小的旅游景点,企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶,也形成了很强的竞争优势.从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于.A、稀缺资源R不可被模仿的资源C、不可替代的资源D、持久的资源15 .甲公司是一家家用小轿车

5、的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提升企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,那么甲公司采用的基准分析类型为.A、竞争性基准B、一般基准C、过程或活动基准D、顾客基准16 .某银行为了减少顾客等待的时间,提升银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号.根据以上信息,从价值链分析的角度可以判断这个活动属于.A、效劳B、采购C、技术开发D、根底设施17 .以下关于波士顿矩阵的说法中正确的选项是.A、市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B、明星业务应该采取

6、收获战略C、瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率D、放弃战略适用于现金牛业务18 .甲公司以客户需求为导向,涵盖从田间到餐桌,即从农产品原料到终端消费品,包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节,通过对全产业链的系统治理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同,形成整体核心竞争力,奉献平安、营养、健康的食品,实现全面协调可持续开展.该公司采取的总体战略属于.A.本钱领先战略B.差异化战略C横向一体化战略D.纵向一体化战略19 .甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所.今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并.甲律师事务所的合并战略

7、属于oA.集中化战略B.市场渗透战略C纵向一体化战H&D.横向一体化战略20 .以下情况下,适宜采用市场开发战略的是.A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供给量缺乏B乙公司在现有产业中经营多年,竞争优势明显,但该产业属于夕阳产业C丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D.丁公司希望防止资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的本钱21 .甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经到达80%.2021年,该企业高调宣布进军大豆生产加工行业,在东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊的品牌进行销售.根据以上信息可以判断,该企业采用的这

8、种战略属于.A.相关多元化战略B.后向一体化C横向一体化D.非相关多元化战略22 .M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑.集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态.集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于.A.削减本钱B.紧缩与集中C.转向D.放弃23 .以下选项中,属于企业内部开展方式的是.A.某公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C某企业联合几家类似企业组建合资公司D.某企业收购了另外

9、一家竞争对手24 .甲公司是一家日用洗涤品生产企业.甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感.目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异.在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是.A.本钱领先战略B.差异化战略C集中化战略D.一体化战略25 .适用于事业部制组织结构的协调机制是.A.相互适应,自行调整B.直接指挥,直接限制C.工作过程标准化D,工作成果标准化26 .根据钱德勒的结构跟随战略命题,与纵向一体化战略相匹配的组织结构是.A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结才D.矩阵结构27 .当企业实施

10、一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化.这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性.在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是.A.实施以企业使命为根底的变革B.增强协调作用C.根据文化的要求进行治理D.重新制定战略28 .甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势.甲公司对其各子公司实行预算治理,并通常使用增量预算方式进行战略限制,子公司预算需要经甲公司预算治理委员会批准后执行.2021年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并方案全面改变乙化肥厂的经营策略.2021年1

11、1月,甲公司启动2021年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制.2021年A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算29 .甲企业治理层由一名总经理和一名副总经理组成.公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定.在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行.根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构属于.A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构30 .某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化开展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的选项是.A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近B、经理为了取得更

12、多的企业资源会引发竞争和摩擦C、降低了企业总部的限制跨度D、该组织结构无须在事业部之间分摊本钱31 .某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和治理各产品的生产,企业以产品为根底设立假设干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为0A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、矩阵制组织结构D、H型结构32 .股东观认为评价企业业绩的指标应该是.A、净资产回报率B、利润率C、销售净利率D、股东回报率33 .以下关于角色导向型的表述中,错误的选项是.A、角色导向型企业尽可

13、能追求理性和秩序B、角色文化十分重视合法性、忠诚和责任C、理性和逻辑是这一文化的中央D、此类文化最常见于高科技企业34 .平衡计分卡在衡量企业战略绩效治理时,没有考虑的角度是.A、客户角度B、财务角度C、内部流程角度D、外部环境角度二、多项选择题1.以下属于财务目标体系说明公司必须致力于到达的结果有.A、市场占有率B、收益增长率C、满意的投资回报率D、股票价格评价2、以下属于公司战略功能的是.A、公司战略指明了企业的开展方向B、公司战略是整合和优化企业资源水平的依据和动力C、公司战略是提升企业治理效能的前提和保证D、公司战略是一系列或整套的决策或行动方式3、Windows操作系统的出现打破了某

14、家计算机制造商对图形界面的限制,并出现了数种互不兼容的操作系统大战.因此,这家计算机制造商重新协调战略、组织结构,走出单一产品的经营模式,销售应用范围更广的产品,令公司摆脱倒闭厄运.根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革种类包括.A、技术变革B、产品和效劳变革C、结构和体系变革D、人员变革4、以下关于渐进性变革与革命性变革的表述中,正确的有.A、革命性变革在企业生命周期中不常发生B、渐进性变革稳定地推进变化C、革命性变革影响整个企业体系D、渐进性变革最终实现全面转化5 .以下各项中属于政治环境分析的因素有.A、企业所在国家和地区的政局稳定状况B、政府行为对企业的影响C、执政党所持的态度和推

15、行的根本政策,以及这些政策的连续性和稳定性D、各政治利益集团对企业活动产生的影响6 .以下各项中,购置者的讨价还价水平比拟强的有.A、购置者从卖方购置的产品占卖方销售量的比例不大B、市场上存在大量替代品C、购置者充分了解供给商的本钱信息D、购置者有水平自行制造或提供供给商的产品或效劳7 .成为企业核心水平需要同时满足以下哪些关键测试.A、对顾客是否有价值B、是否属于持久资源C、与企业竞争对手相比是否有优势D、是否很难被模仿或复制8 .格美是一家以微波炉为主的生产型企业,具在微波炉市场根本占据统治地位.根据分析,该企业拥有独特的机器设备,生产的产品比一般公司的产品质量高、本钱低；又加上格美的品牌

16、家喻户晓,当格美新推出一种微波炉产品时,广阔消费者都争先购置,取得了非常好的市场回馈.该资料表达了企业资源中的.A、有形资源B、无形资源C、人力资源D、组织经验9 .根据波特的价值链理论,企业的以下各项活动中,属于根本活动的有.A、某电器商场提供电器产品的安装效劳和售后支持B、某食品企业进行营业推广,增加产品销量C、某快速消费品公司组建运输车队提升送货速度D、企业成立法务部处理企业的相关法律事务10 .SWOT分析是美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法.贾某是某知名大学的应届毕业生,正在面临找工作问题,了解SWOT分析的根本原理后,结合自身的根本情况,对自己进行了SWOT分析.以下选项中属

17、于贾某所处外部环境时机的有.A、口才很好,交际水平出众B、中国500强甲企业近期来学校做宣讲C、在某一领域拥有专业的系统知识,给人一种很“渊博的形象D、学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额11 .通用矩阵改良了波士顿矩阵过于简化的缺乏,其横轴反映企业竞争地位,影响经营业务竞争地位的因素包括.A、相对市场占有率B、市场增长率C、产品差异化D、生产技术12 .甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率.为通过保证质量、再降本钱,强化本钱领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中的.B.纵向一体化A.横向一体化C前向一体化D.后向一体化13 .甲公司

18、是一家中小型煤炭企业,属于简单的煤炭贸易公司,不具备煤炭深加工水平.受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响,煤炭价格持续低迷,该公司库存不断增加,业绩持续下滑.对于该公司,较为现实的选择就是采用.A.相关多元化战略B.本钱领先战略C转向战略D.非相关多元化战略14 .以下关于战略联盟的表述中,正确的有.A.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划C合资企业是战略联盟常见的一种类型D契约式联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的限制难度大15 .以下关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有.A.股权式联盟结构严密,契约式联盟结构比拟松散B.股权式联

19、盟灵活性差,契约式联盟结构灵活性好C股权式联盟转置本钱较低,契约式联盟转置本钱较高D.股权式联盟各方地位平等,契约式联盟各方地位有区别16 .美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟,在此战略联盟下,D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术,对日后该公司的整体研发有很大的帮助.M公司那么因此改善其制造技术,不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力,同时也提升了晶片制造的整体技术.根据以上信息可以判断,M公司与D公司组成战略联盟的动因有.A.促进技术创新B.防止经营风险C.实现资源互补D.开拓新的市场17 .某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势.该玩具制造商上述业务层战略属于.A.本钱领先战略B.多元化战略C集中差异战略D.集中本钱领先战略18 .以下有关分工和整合的说法,正确的有.A.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段C.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段D.整合是要将不同的部门结合起来19 .以下属于高长型组织结构特点的有.A.较多的治理层次B.限制幅度较宽C.有利于企业内部的限制D.对市场变化的反响较慢20.甲公司是上