人力资源部各岗位目标量化与考核

1、人力资源部各岗位目标量化与考核1.人力资源部经理目标量化与考核所属部门：人力资源部目标2:按时完成各项人力资源方案直接上级：总经理目标3:与外部相关单位建立良好关系5:做好部门治理和开展目标4:提升员工满意度目标执行人岗位人力资源部经理直接上级总经理考核期限年月日年月日(目标工程量化考核指标权重绩效目标值考给中考核得分本钱目标人力资源本钱15%预算内季度/年居内部运营目标招聘方案完成率20%达%季度/年居薪酬治理过失率15%低于%季度/年居:劳动纠纷解决率10%达%季度/年居顾客目标部门协作满意度评分10%不低于一分年度员工满意度评分10%不低于一分年度开展目标培训方案完成率15%到达100%

2、季度/年居核心人才流失率5%低于%季度/年?量化考核得分/考核实施说明一、考核目的为考核人力资源部经理的工作绩效是否到达预定目标及人力资源部经理对其岗位责任的承当程度,特制定本目标责任考核方案.二、考核原那么1 .考核指标的设置必须遵循“被考核人通过自己的努力可以改变绩效的原那么.2 .既关注工作过程,也关注工作结果.三、考核周期对人力资源部经理的考核以年度为考核周期.四、目标责任与考核人力资源部经理的目标责任主要包括人力资源制度建设、部门费用治理、招聘培训治理、薪酬考核治理、劳动关系治理及纠纷治理、部门内部治理及外部协调五个方面,具体考核如下表所示.人力资源部经理目标责任与考核表目标责任项责

3、任目标考核标准人力资源制度建设各项制度标准、完善,符合国家相关法律、法规每有1项制度不标准,减分；制度体系存在重大漏洞,减_分部门费用限制及时编制部门费用预算,根据审批后的预算限制部门费用部门费用高于预算_%,减_分招聘培训治理及时搜集相关信息,准确预测企业需求,根据需求及时招聘适宜人才并进行后续培训1 .招聘方案完善,重要内容缺失,减分四2 .招聘任务完成率低于目标值-%,减分3 .招聘人员适岗率低于目标值,减分4 .培训任务达成率低于目标值一,减一分5 .核心人才流失率高于目标值一%,减一分编制日期：审核日期：实施日期:薪酬考核治理薪酬编制和核算准确,发放及时且无过失,及时完成考核任务并能

4、及时处理考核申诉1 .员工工资、奖金计算每出现1次错误,减分2 .薪酬谢告提交及时率低于目标值,减分3 .绩效考核未按时完成,减_分/次4 .考核申诉处理及时率低于目标值%,减_分劳动关系治理及纠纷处理及时办理各项劳动关系相关手续,降低人事劳动风险,及时解决劳动纠纷1 .劳动关系办理过失每有1次,减_分2 .劳动纠纷每发生1次,减_分3 .劳动纠纷解决率低于目标值%,减_分部门内部治理及外部协调制定并实施部门培训；做好与外部相关部门的沟通协调工作,建立良好的关系1 .部门培训方案完成率低于目标值,减分2 .公司相关部门对人力资源部工作每有1次投诉,减_分3 .下属人员违规每有1次,减分五、考核

5、结果应用人力资源部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放,具体如下.1 .人力资源部经理年终考核得分高于分,绩效工资发放浮动薪酬的100%O2 .人力资源部经理年终考核得分在分,绩效工资发放浮动薪酬的80%o3 .人力资源部经理年终考核得分在分以下,每减少分,绩效工资发放减少一.4 .人力资源部经理年终考核得分低于分,不发放绩效工资.编制日期:审核日期:实施日期:岗位根本信息岗位工作目标岗位名称：招聘专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1:收集相关信息,开拓招聘渠道目标2:按时完成招聘任务,提升招聘效率目标3:提升招聘质量,保证人员适岗目标4:把招聘费用限制在预算内姓名出勤迟到事

6、假病假旷工岗位招聘专员奖惩事项加分事项减分事项4号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1招聘渠道开拓数量15%每少1项,减分人力资源部2招聘方案完成率30%低于目标值%,减分人力资源部3招聘空缺职位平均时间15%高出目标值一天,减分人力资源部4人员适岗率15%低于目标值%,减分用人部门人力资源部5试用期合格率15%低于目标值%,减分用人部门人力资源部6招聘费用10%高出预算%,减分财务部人力资源部_量化考核得分_)被考核人签字：日期：考核人签字：日期：岗位根本信息岗位工作目标岗位名称：培训专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1:及时调研培训需求,进行培训分析目标2:按时完成培训方

7、案目标3:合理组织培训,限制培训费用目标4:整理培训资料,及时归档相关文件姓名出勤迟到事假病假旷工岗位培训专员奖惩事项加分事项减分事项量化考核指标权重评分标准数据来源得分1培训需求调研报告提交及时率10%未在规定时间内提交,减分/次人力资源部2培训方案完成率30%低于目标值%,减_分人力资源部3培训参与率15%低于目标值%,减_分人力资源部相关部门4培训效果评估报告提交及时率10%未在规定时间内提交,减分/次人力资源部5员工培训档案归档率15%低于目标值%,减_分人力资源部6员工投诉次数10%每发生1次投诉,减_分人力资源部7培训费用10%高于预算%,减一一分财务部人力资源部量化考核得分J被考

8、核人签字：考核人签字：日期：日期：岗位根本信息岗位工作目标岗位名称：薪酬专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1:及时、有效地展开薪酬调查目标2:保证薪酬核算及时、准确目标3:进行薪酬分析,及时处理薪酬异议目标4:对薪酬相关资料予以及时归档姓名出勤迟到事假病假旷工岗位薪酬专员奖惩事项加分事项减分事项量化考核指标权重评分标准1数据来源得分1薪酬调查报告提交及时率10%未在规定时间内提交,减分/次人力资源部2工资、奖金计算过失次数20%每有1次,减分财务部人力资源部3薪酬分析报告提交及时率15%未在规定时间内提交,减分/次人力资源部4报表数据准确率30%每有1处错误,减分人力资源部5薪

9、酬异议处理及时率15%未在规定时间内提交,减分/次人力资源部6薪酬资料及时归档率10%未在规定时间内完成,减分/次人力资源部量化考核得分被考核人签字：期：考核人签字：日期：J岗位根本信息岗位工作目标岗位名称：绩效考核专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1:做好考核前的培训工作目标2:保证考核数据统计及时、准确目标3:及时处理考核申诉目标4:考核资料及时完好归档姓名出勤迟到事假病假旷工岗位绩效考核专员奖惩事项加分事项减分事项心号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1绩效考核方案按时完成率30%未按方案完成,减分/次人力资源部2考核数据统计过失次数20%每有1次,减分人力资源部3考核

10、申诉处理及时率20%低于目标值%,减分各部门人力资源部4考核资料及时归档率15%低于目标值%,减分人力资源部5员工投诉次数15%每发生1次,减分人力资源部、量化考核得分,被考核人签字：日期：考核人签字：日期：岗位根本信息岗位工作目标岗位名称：劳动关系专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1:办理员工入职、离职等手续及时规范目标2:及时解决劳动争议和纠纷目标3:妥善保管劳动合同,及时归档姓名出勤迟到事假病假旷工岗位劳动关系专员奖惩事项加分事项减分事项/号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1入职、离职等手续办理过失次数20%每发生1次,减.分各部门人力资源部2劳动合同签订、变更、续订、终止等办理及时率15%未在规定时间