三年发展战略模板

1、目录第一局部企业环境分析第一章宏观环境分析、国家有关政策中央和各部委颁发的各项与企业有关的政策、法规、产业优惠政策企业可享受的优惠政策以及利用这些政策的举措三、社会文化及自然环境分析包括周边人文、自然环境分析等等.第二章行业环境分析、某某行业概况包括产业开展的历史沿革、现状的综合描述及未来开展趋势.一某某行业分类从产业链和产品应用等角度进行分类.二某某产业开展前景包括消费者需求变化、产业技术开展变化、产业链价值变化等.、世界某某产业状况一市场状况该产品主要消费需求国市场总量、年销售量、市场价值等.二产业趋势趋势分析包括近三年的情况,按产品型号种类分别列出.三主要国家或地区分析包括该产品的主要生

2、产企业名单、企业年生产水平、企业市场占有率、企业资产规模等.三、中国某某产业状况一市场状况包括产品的市场容量、市场年需求量、市场总价值、市场平均价格等、市场毛利率等.二产业趋势趋势分析包括近三年的情况.第三章竞争对手分析一、行业竞争对手概述行业竞争格局,竞争对手分类.二、与国内主要竞争对手的比拟最近的完整年度数据该产品主要生产企业名单、企业年生产水平、企业现阶段技术情况及来源、企业市场占有率、企业资产规模、企业性质国营/民营/合资/外资等.文字描述与下表结合,分析主要竞争对手情况.序号评价指标行业企业情况竞争对手一竞争对手二竞争对手三1总人数人/2WS()3人均年产量/人/年/4生产水平万5销

3、售收入亿元6同比增长率衿7人均销售收入万元/8利润总额亿元9人均利润万元1/110销售利润率%11行业排名/12研发费用亿元13研发与收入比率衿局部评价指标根据企业情况修改第四章企业面临的时机与威胁企业通过总结各方面因素的分析,给出企业开展的时机和威胁所在、时机、威胁第二局部企业现状分析第一章企业根本情况、企业开展大事记年月重要事件简要描述、过去五年生产经营情况一20XX-20XX年经营情况概述单位：万元,序号指标名称20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年1工业总产值2增加值3销售收入4收入增长速度5净利润6总资产7净资产三、组织机构状况图表+文字文字简要介绍主要机构和公司的情况一

4、组织机构图二二级公司及主要控股公司二级及主要控股公司名称地域或城巾总资产万元利润总额万元控股比重%在职人员万人合计四、企业产品现状单位:业务种类20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年数量增长%收入增长%数量增长%收入增长%数量增长%收入增长%数量增长%收入增长%数量增长%收入增长%小计小计小计小计合计五、业务结构业务结构分析以上一年度数据为根底单位：万元、%主营业务主营业务收入占总收入比例净利润占总利润比例经营净现金流合计第二章公司财务状况分析一、最近五年财务状况单位：万元,%工程20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年数值增长数值增长数值增长数值增长数值增长一、主营业务

5、收入减：主营业务本钱主营业务税金及附加二、主营业务利润力口：其他业务利润营业费用治理费用其中：研发投入费用财务费用三、营业利润加：投资收益补贴收入营业外收入减：营业外支出四、利润总额减：所得税少数股东权益五、净利润六、其它指标工业总产值工业增加值总资产净资产二、整体财务现状分析请用表格与图形结合说明(一)财务效益状况(最近五年)指标工程20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年净资产收益率(%)总资产报酬率(%)主营业务利润率本钱费用利润率盈余现金保证倍数资本保值增值率二资产营运水平状况最近五年指标20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年总资产周转率次流动资产周转率次存货周转

6、率次应收账款周转率次三开展水平状况最近五年指标20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年销售增长率%资本积累率一年资本平均增长率%三年销售平均增长率%技术投入比率%四偿债水平状况最近五年20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年资产负债率%现金流动负债比率速动比率已获利息倍数三、业务板块财务现状一业务盈利水平评估单位：万元、%主营业务资产结构业务增长率盈利水平国际化固定资产/总资产应收帐款+库存/总资产收入利润毛利率销售净利率出口/总收入二业务运营水平评估单位：%主营业务营运水平投资水平融资水平总资产周转率流动资产周转率长期投资/净资产资产负债率潜在融资能力四、财务治理状况1、

7、会计核算：包括财务组织结构/会计核算手段等2、资金治理注：资金治理制度建设、状况或存在问题等3、本钱限制注：本钱限制制度建设、状况或存在问题等4、财务监控注：财务监限制度建设、状况或存在问题等第三章人力资源状况一、人力资源状况上一年年底数据为准一员工总体情况：人力资源现状合计学历分布职称分布本科大专中专以下高级中级初级全员分厂1分厂2分厂3人力资源岗位结构合计生产工人技术人员销售人员治理人员辅助人员其它全员分厂1分厂2二中层及以上治理人员情况工程人数学历职称年龄政治面貌厂干中干合计本科大专中专以下高级中级初级40岁以下41-5051-60党员群众人数比例%三技术人员及技工队伍情况工程技术人员现

8、状工程人数学历职称年龄本科中专以下高级中级初级40岁以下41-5051-60人数比例%技工队伍状况分析工程工人总数技师高级工中级工初级工人数占工人比例技术中央研发人员情况说明：有技术中央的单位填写工程总人数学历职称年龄本科大专中专以下高级中级初级40岁以下41-5051-60人数人比例四销售人员情况业务单位合计销售人员数五引进人才情况时间20XX年20XX年20XX年20XX年学历人数、人力资源治理现状1、人力资源规划注：包括规划举措、存在问题等2、工作分析注：分析企业人力资源工作的效能等3、培训和开展注：包括培训方案、培训举措和存在问题等4、考核和评价注：包括对各类部门的考核举措和效果评价5

9、、薪酬政策注：包括各级治理人员、技术人员、工人等人员的薪酬水平和薪筹政策的效果分析等第四章市场营销状况一、销售模式现状说明：介绍各主要业务的销售渠道二、销售业务治理说明：介绍治理各主要业务渠道的方法、政策制度和存在问题及原因三、营销体系分析注：包括营销体系建设、队伍建设和市场开拓情况等第五章生产体系现状一、采购状况一采购治理注：包括采购机构说明、治理举措和存在问题等二采购现状文字描述供给商情况,及其对企业的影响水平.主要原料和配件采购情况单位：万元、%某主原料/配件某主原料/配件某主原料/配件费用占总采购费用比例费用比例费用比例费用合计20XX20XX20XX20XX、产品配套状况一配套治理二

10、主要供给市场、产品及配套份额1、系统内产品及份额2、系统外产品及份额三将要拓展开发的市场、产品及预期到达的份额1、系统内产品及份额2、系统外产品及份额四对产品供给商的治理五对供给配套系统的未来规划三、生产运营治理状况1、生产方案：注：包括各部门生产是否符合整体规划、生产是否以市场为导向2、生产现场治理：注：包括生产现场的规章制度建设,以及对生产现场的限制水平等3、库存治理：注：包括治理手段、存在问题等二企业20XX年生产资源情况技术中央个数技术中央人数设备总台数数控设备台数数控化率%检测设备台数试验设备台数并以文字说明企业的设计手段、质保体系、检测手段和试验手段等.四、质量治理战略状况注：包括

11、产品通过质量体系认证情况,以及治理战略落实情况等第六章产品研发现状一、研发水平与模式分析注：包括研发机构、研发成果、存在问题等二、工程储藏分析注：包括在研工程及其进展情况三、新产品所占经营比例第七章企业文化状况企业宗旨/企业精神/企业核心理念/企业开展理念/质量方针/人力资源治理理念/科技治理理念/生产治理/财务治理/质量治理/业绩评价治理第八章组织治理及战略状况一、组织治理状况注：分析组织治理在以下各环节的状况1 .决策：2 .方案：3 .协调：4 .限制：5 .改革：二、战略治理状况注：包括战略制定情况；重大决策有否依据定性、定量结合的分析；规划部门工作是否有效等第九章战略合作及资本运营情

12、况一、战略合作情况二、资本运营状况注：包括资产并购、重组和出售等情况第十章企业信息化状况信息化现状、开展方案和制约因素.第十一章企业的优势与劣势根据以上现状总结出优势、劣势一、企业的优势二、企业的劣势第三局部战略定位与战略目标第一章战略定位、公司愿景愿景是企业对自己未来的定位,是组织希望创造的生动的未来景象,是每一个员工对于企业未来的共识,是企业未来要到达的图景；愿景不是短期的期望,不是关于明年要成为怎样一个企业,而是企业的长远目标,在一定时间段内可以变化.二、公司使命使命是组织存在的目的和理由,是企业赖以生存的方式,是目前企业所经营业务客户、产品、市场、价值、核心水平和未来想要经营的业务的描

13、述.第二章企业整体战略一、总体战略的选择结合内外分析的,利用战略分析和选择模型,对本单位做出整体开展安排,如选择专业化还是多元化,是相关多元化还是无关多元化,是横向一体化还是纵向一体化,是选择重点领域开展还是全面开展等.二、并购和整合、重组战略规划本单位如何集中利用资源、把握外部时机,实现快速开展等.第三章战略目标、经营战略目标分阶段文字描述与图表结合本年方案及后四年的规划数据指标20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年销售收入万元利润万元总资产万兀净资产万兀车K万、主要产品销售方案本年方案及后四年的规划数据单位:业务种类20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年数量增长收入

14、增长数量增长收入增长数量增长收入增长数量增长收入增长数量增长%收入增长小计小计小计小计合计三、分产品战略目标文字描述与图表结合.注：表中业务归类分3个层次,各企业可根据自己情况调整层次数量,各层次的产品数量也可自行调整,不限于表格所给.单位:业务20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年种类生市销利生市销利生市销利生市销利生市销利产场售润产场售润产场售润产场售润产场售润能力占有率收入能力占有率收入能力占有率收入能力占有率收入能力占有率收入小计小计小计小计合计第四章财务目标、财务预测本年方案及后四年的规划数据单位：万元,%工程20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年数值增长数值

15、增长数值增长数值增长数值增长一、主营业务收入减：主营业务本钱主营业务税金及附加二、主营业务利润力口：其他业务利润营业费用治理费用其中：研发投入费用财务费用三、营业利润工程20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年数值增长数值增长数值增长数值增长数值增长加:投资收益补贴收入营业外收入减：营业外支出四、利润总额减：所得税少数股东权益五、净利润六、其它指标工业总产值工业增加值总资产净资产、经营指标本年方案及后四年规划指标分类20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年经营指标持续增长能力三年主营业务平均增长率一年净利润平均增长率二年总资产平均增长率盈利水平主营业务利润率净资产收益率资产

16、收益率、营运指标本年方案及后四年规划指标分类20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年营运指标资产周转效率总资产周转率应收帐款周转率帐龄分析存货周转率帐龄分析获现能力经营净现金流量/净利润第五章企业战略布局与合作目标一i、企业战略布局企业产品生产的市场区域布局二、战略合作文字描述未来三年内,需要进行战略合资合作、对外投资、引资的工程及企业对外开展实施走出去国际化战略等重大战略规划.科研开发/国际销售体系/制造合作/战略联盟/等等国际合作的途径和方式.序号合作工程内容合作对象20XX年20XX年20XX年20XX年1234说明：各年份中以文字填写在该合作工程中企业预期到达的状态或结果第六

17、章治理目标、治理改善目标1、人力资源目标注：包括各学历层次人员比例,治理/营销/技术/技工队伍建设目标等2、本钱目标3、平安环保目标4、品牌经营目标包括企业现有品牌状况、品牌定位等文字描述序号业务名称现有品牌名称未来品牌规划123说明：未来品牌规划以文字描述期望到达的目标,应包括未来品牌定位、品牌产品销量、品牌形象等、职工生活目标20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年职工人均收入万元第四局部投融资方案及分析第一章投资方案一、投资方案后四年详细投资方案单位：万元工程名称类别主要内容总投入20XX年20XX年20XX年20XX年投入金额阶段成果投入金额阶段成果投入金额阶段成果投入金额阶

18、段成果新建军品民品小计/扩建小计/1/P/技改小计/研发并购其他合计/、投资分析1、简单对以上工程的投资情况根据类别或工程进行说明.2、对投资情况作出各种积极或消极的估算等.3、分析投资工程的治理等.第二章融资方案、融资方案后四年投资方案需要的资金保证.单位：万元项目名称类别主要内容总投资融资渠道中央财政%银行贷款%上市融资%合资合作%利润自留%其他%新建军品民品小计扩建小计技改项目名称类别主要内容总投资融资渠道中央财%银行贷%上市融%合资合%利润自%其他%政款r资作留小计研发并购其他合计说明：本表中工程与投资方案表对应、融资分析1、分类说明各融资渠道情况2、分类说明各工程类别情况3、分年度说

19、明融资情况4、对融资状况做各种可能的估计第五局部业务组合及竞争战略第一章总体思路一、现有业务分析可以利用波士顿矩阵对现有业务进行分析行业吸引力或行业增长速度企业竞争力或市场占有率二、业务战略总体思路后四年规划数据.一强化性业务单位：万元业务20XX年20XX年20XX年20XX年销售收入利润销售收入利润销售收入利润销售收入利润二培育性业务单位：万元业务20XX年20XX年20XX年20XX年销售收入利润销售收入利润销售收入利润销售收入利润三退出业务说明：文字说明业务I退出方案具体举措责任部门三、未来业务主要产品规划单位：%产品型号20XX年20XX年20XX年20XX年说明说明：各产品型号为企

20、业各业务的主要产品.四、业务组合单位：万元、%20XX年20XX年20XX年销收利润销收利润销收利润业务售入贝K售入贝K售入贝K收比率收比率收比率入例入例入例总计说明：业务组合指企业各项未来强化性及培育性业务第二章分业务战略、强化性业务战略一整体战略思路注：包括强化性业务介绍、以及这些业务的开展目标等二市场及行业分析三竞争分析行业竞争趋势主要竞争厂家分析四业务战略与核心竞争力规划1、市场营销规划2、技术研发规划3、核心竞争力规划二、培育性业务战略一整体规划思路注：包括培育性业务介绍、以及这些业务的开展目标等二分产品战略注：包括各类培育性业务的行业和竞争分析,以及开展思路三、退出性业务战略一退出

21、性业务简介二退出途径与方法第六局部战略实施举措第一章战略实施综述一、战略实施阶段性方案1、目标：2、步骤：二、核心竞争力培养方案1、企业核心水平：文字说明企业核心水平所在2、企业核心水平开展规划：文字描述企业核心水平开展方案,并在表格中填写具体举措重点工作方案负责部门交付成果完成进度20XX年20XX年20XX年20XX年一、1、2、3、二、1、2、3、4、三、1、说明：重点工作方案栏中一、二等栏填写重大工作举措、1、2等栏填写具体的细分步骤；责任部门为牵头部门；交付品为各项工作实施后取得的结果,如：制度文件、实施报告、产品、鉴定书等等；完成进度用文字描述未来工作方案到达进展情况第二章战略实施

22、主要举措、财务治理1、财务治理目标.2、企业为增强财务治理体系采取的各项举措等.3、财务治理规划实施步骤重点工作方案|负责部交付品完成进度门20XX年20XX年20XX年20XX年一、1、2、3、二、1、2、3、4、三、1、2、3、4、说明：文字描述企业产品调整的方案与详细举措.重点工作方案栏中一、二等栏填写重大工作举措、1、2等栏填写具体的细分步骤；责任部门为牵头部门；交付品为各项工作实施后取得的结果,如：制度文件、实施报告、产品、鉴定书等等；完成进度用文字描述未来工作方案到达进展情况二、人力资源治理1、人力配置与方案2、报酬模型与鼓励机制3、员工与组织绩效4、人才培育与开展5、工作方案说明

23、：I、n、m、w为每年季度,在对应栏中画“'表示工作开始到完成的时间序号工作主题20XX年度20XX年度20XX年度备注InmIVInmIVInmIV组织招聘中高层培训职能部门培训薪酬调查绩效考核员工满意度调查企业文化建立企业文化推行企业文化强化建立人才库年度人力资源方案职业经理人培养“百人方案治理类“百人方案技术类建立机制留才举措三、市场营销营销战略推进方案说明：文字或数字概述各年的举措和进度20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年产品规划营销网络价格体系品牌推广四、产品调整与研发一产品策略厂品策略实施步骤.重点工作方案负责部门交付品完成进度20XX年20XX年20XX年20XX年一、1、2、3、二、1、2、3、4、三、1、2、3、4、说明：文字描述企业产品调整的方案与详细举措.重点工作方案栏中一、二等栏填写重大工作举措、1、2等栏填写具体的细分步骤；责任部门为牵头部门；交付品为各项工作实施后取得的结果,如：制度文件、实施报告、产品、鉴定书等等；完成进度用文字描述未来工作方案到达进展情况二技术规划重点工作方案|负责部交付品完成进度门20XX年20XX年20XX年20XX