中大管理咨询有限公司产品手册：全面风险管理解决方案2完整篇.doc

1、中大治理咨询产品手册：全面风险治理解决方案7第2页咨询成效诊断企业合规治理现状：对企业合规现状进行全面系统的梳理,找出公司合规治理根底的优势和缺乏,为构建公司的合规治理体系奠定根底.提炼合规理念：基于对公司合规现状的诊断,结合公司发展战略,形成公司的核心理念体系、应用理念体系和传播理念体系,使之既能够表达公司的特色又能够被员工认可建立合规治理体系：基于合规治理现状诊断结果,以及合规理念所要到达的目标和状态,重修公司不合规的治理制度及规那么,搭建完善的合规治理体系,从组织机制、制度等方面保证合规治理体系的运行.合规文化推广：根据公司的总体战略目标和战略规划,开展有方案、有步骤的合规文化推导活动,

2、选用多种方式如将绩效考核、工作方案结合、全方位宣传、培训、案例宣讲等方式,将合规文化融入到员工工作和生活的各方面,使合规理念成为员工的工作习惯.解决方案根据公司开展战略以及经营目标,明确合规治理的理念和内涵针对诊断过程中出现的有关“规的问题,对“规的制定方法和流程加以改良从文化建设和组织机构加以保证,将合规理念和治理监管办法融入公司的经营目标、治理方案、绩效考核,以及对内对外的监控中文化宣贯：企业文化提炼后真正落地的阶段,需要通过大量的课程培训和各类宣传活动进行推动,并要及时进行跟踪反馈跟进效劳：中大咨询将指定专人负责工程后续效劳接口职系,并负责跟踪解决该移动公司在工程后续推进中碰到的一般性问

3、题中大治理咨询产品手册：全面风险治理解决方案7全面风险治理解决方案咨询效劳从安然丑闻到富士康员工跳楼事件,从福岛核电站泄漏到国美电器的股权之争,从安达信事件到三鹿奶粉国内外企业经营中的风险案例触目惊心！风险无处不在,风险无时不有如何有效防范企业经营中的各种风险？如何实现企业风险治理中的本钱-收益最大化？全面风险治理和内部限制整体解决方案将系统化解企业经营中的风险限制问题实现企业经营风险的全面防范！无限风光在险峰！中大咨询风险及内控事业部专家将以专业的视角,为您提供系统的解决方案,中大咨询全体同仁将竭诚为您提供贴心效劳！实行全面风险治理和内部限制,对风险进行全角度把控,构建并实施全面有效的内部限

4、制体系.有为弗有为,中大咨询将从专业参谋的角度,为您提供系统的解决方案.专业领域构建全面风险治理及内部限制体系全面风险治理及内部限制制度的实施和完善全面风险治理及内部限制实施效果评估及提升风险及内部限制文化的培育与塑造创造价值务于企业的战略性开展,协助企业组织将风险议题提升到战略层面将风险治理落实到业务层面,实现风控与企业治理、业务的全方位融合建立统一的风险语言,营造“人人内控的优秀文化气氛效劳理念我们有高效专注的效劳团队我们有完整的市场研究方法体系我们有积累丰富风控案例的内部知识治理系统协助您的企业树立风险治理理念协助您的企业构建风险治理体系协助您的企业培育风险治理人才过往经验企业目标体系与

5、风险事项的链接涉财类员工的风险意识与内控水平的提升跨年度多期风控实施辅导与宣贯企业风控合规治理体系辅导建设内控环境评估指数化工具流程职能活动本钱测算与评估某移动公司风险治理工程工程背景合规风险区别于一般类型的风险,其主要不同之处是合规风险是公司或员工的违规操作而招致的风险或损失,公司或员工本身的主导性比拟明显但是,合规风险又与其他风险类型紧密联系,且结果根本相同,都会给公司带来经济或声誉的损失.虽然大量的风险表现在工作环节和工作人员身上,但其背后往往隐臧着操作环节的不合理和操作人员缺乏合规守法意识,因此,对合规风险应该“另眼相看,格外重视.通过初步了解,我们发现该移动公司内部已经有一定的合规治理根底,但仍没有在公司中形成成一种气氛,理念和制度上都缺少保证.基于此,我们建议应该着手建立健全合规治理制度,完善合规治理组织架构,明确合规治理责任,构建合规治理体系,有效识别并积极主动防范化解合规风险,保证公司稳健运营.关键问题内部环境有待优化：合规治理的组织保证尚未建立.合规治理的规那么体系缺乏严密的科学性,表现在:缺乏系统思维的指引,“亡羊补牢现象突出,制度跟在现实的后面,前瞻性缺乏、预见性缺乏； 制度间的衔接不充分,存在空档和断档情况； 规定过粗,操作性缺乏； 没有制度整体结构、层次构架的概念；员工对制度的信仰没有真正建立,违规现