绩效考核指标(六)

1、山国烟草江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库人力资源处（思想政治工作处）1.月度考评:指标分类指标权重定义、标准计算方法数据来源个性指标薪酬管理规范15薪酬管理符合国家局、省局的要求、符合现代企业管理要求。1 .薪酬管理严重不透明，未经市局领导及薪酬委员会研究、审议、批示，擅自核算下发的，扣1-3分。2 .薪酬管理与省局规范要求不一致的，扣2分。3 .薪酬管理与国家局规范要求不一致的，扣3分。4 .同一扣分事件按照最高扣分数计算。部门台帐、相关反映、审计处、监察处薪酬核算准确、及时下发10核算员工薪酬、福利、保险等，做到准确、及时下发。1 .工资核算不准确导致员工投诉的，出现一例扣1

2、分。2 .工资没有定期及时下发且无正常理由的，扣2分。部门台帐、相关反映JgN3H人事管理有序15及时办理档案交接手续，保证人事档案的完整。人事档案出现差11次，扣0.5分。部门台帐、相关反映劳动争议调解及时有效101 .劳动争议解决及时。2 .劳动争议解决合法。1 .劳动争议解决不及时且无正当理由的，出现一次扣1分。2 .劳动争议解决不合法导致争议升级恶化，出现一次扣2分。部门台帐、相关反映离退休人员管理有序10符合国家和省局、市局相关规定，无上访人次。1 .出现一项不符合国家和省局、市局相关规定的扣0.5分。2 .出现一次省级有效上访，扣1分；省级以上有效上访，扣2分。部门台帐、相关反映、

3、政策法规处、审计处等临时任务完成质量10及时、高效完成上级领导交办的其他任务。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映共性指标团队建设30部门员工严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映部门协作积极配合、协作。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映硬性指标见南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核硬性指标规定。#0J国如二江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库2.半年/年度考评:指标分类指标权重定义、标准计算方法数据来源个性指标薪酬管理规范20（半年）10（年度）薪酬管理符合国家局、省局的要求、符合现代企业管理

4、要求。1 .薪酬管理严重不透明，未经市局领导及薪酬委员会集体研究、审议、批示，擅自核算下发的，扣1-3分。2 .薪酬管理与省局规范要求不一致的，扣2分。3 .薪酬管理与国家局规范要求不一致的，扣3分。4 .同一扣分事件按照最高扣分数计算。5 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。部门台帐、相关反映、审计处、监察处薪酬核算准确、及时下发10（半核算员工薪酬、福利、保险等，做1.工资核算不准确导致员工投诉的，出部门台帐、相关反映年）5（年度）到准确、及时下发。现一例扣1分。2 .工资没有定期及时下发且无正常理

5、由的，扣2分。3 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。人事管理有序20（半年）10（年度）1 .及时办理档案交接手续，保证人事档案的完整。2 .未按要求上交人事统计相关数据。1 .人事档案出现差11次，扣0.5分。2 .人事统计相关数据，数据不完整，提交不及时，扣0.5分。3 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。部门台帐、相关反映劳动争议调解及时有效10（半年）5（年度）1 .劳动争议解决及时。2 .劳动争议解决

6、合法。1 .劳动争议解决不及时且无正常理由的，出现一次扣1分。2 .劳动争议解决不合法导致争议升级部门台帐、相关反映#南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库LU国烟基江苏恶化，出现一次扣2分。3.半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。离退休人员管理有序10（半年）5（年度）符合国家和省局、市局相关规定，无上访人次。1 .出现一项不符合国家和省局、市局相关规定的扣0.5分。2 .出现一次省级有效上访，扣1分；省级以上有效上访，扣2分。3 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。部门台帐、相关反映、政策法规处、审计处等人力资源（整

7、体）分析报告（年度）10分析评价本系统人力资源管理运行状况。分析报告的参考价值：包括问题发现、建议和意见的指导性、分析的科学性、报告的系统性等。不能及时提交，扣0.5分；提交不完整且内容无参考价值，扣1分。人力资源（整体）分析报告、相关反映企业文化建设任务（年度）10文化创新：包括文化架构体系建立、1.未达到要求的每一项扣0.5分；部门台帐、相关成果、5山国烟整江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库Mbi%ATCJ企业文化宣贯、文化活动、企业文化建设规划、服务品牌建设等，具体参见江苏省烟草专卖局关于印发2008年度市级局（公司）领导工作业绩考核细则的通知。2 .根据总体的完成情况，扣0

8、-8分；3 .取应扣减分数的最大值。相关反映教育培训及技能鉴定工作有序、有效（年度）101 .全年中心组学习不少于6次。2 .员工集体学习教育每季度一次。3 .组织年度演讲报告1次。4 .组织征文或读书两次（半年一次）o5 .全员培训率（85%）o6 .技能鉴定持证上岗率（75%）o1 .全年中心组学习不少于6次。，少一次，扣0.5分。2 .员工集体学习教育每季度一次，少一次，扣0.5分。3 .组织年度演讲报告1次，少一次，扣0.5分。4 .组织征文或读书两次（半年一次），少一次，扣0.5分。5 .全员培训率（85%）,少一个百分点，扣0.5分。6 .技能鉴定持证上岗率（75%）,少一个百分点

9、，扣0.5分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、培训计划及培训记录。劳动合同管理有序（年度）51 .按照劳动合同法，及时与新入职员工签订相关的劳动合同，并按规定正确办理。2 .对辞退、辞职等员工，及时办理劳动合同解除相关手续，办理妥当。3 .合同到期的员工要及时办理续签手续，办理妥当及时。1 .没有按照劳动合同法与新入职员工签订相关的劳动合同，出现1次，扣1分。2 .对辞退、辞职等员工，及时办理劳动合同解除相关手续，办理不当，出现1例扣1分。部门台帐、相关反映共性指标团队建设30部门员工严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映部门协作积极配合、协作。

10、根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映积极发表文章低于指标序时进度的，少一篇扣0.5分，最高扣分不超过3分。7山国烟草江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库MAUII积极推进创新工作。1 .未完成任务要求的，扣1-3分。2 .提出的创新建议（书面）被高层领导采纳，加1-3分。工作计划准确执行（年度）按照工作计划准确执行。未能完成计划中的任务且不能说明理由的，出现一次，扣0.2分。企业管理处硬性指标见南通市烟草专卖局（公司）岗位

11、绩效考核硬性指标规定。人力资源处处长（兼思想政治工作处处长）1.月度考评:指标分类指标权重定义、标准计算方法数据来源薪酬管理规范15薪酬管理符合国家局、省局的要求、符合现代企业管理要求。1 .薪酬管理严重不透明，未经市局领导及薪酬委员会集体研究、审议、批示，擅自核算下发的，扣1-3分。2 .薪酬管理与省局规范要求不一致的，扣2分。3 .薪酬管理与国家局规范要求不一致部门台帐、相关反映、审计处、监察处的，扣3分。4.同一扣分事件按照最高扣分数计算。薪酬核算准确、及时下发10核算员工薪酬、福利、保险等，做到准确、及时下发。1 .工资核算不准确导致员工投诉的，出现一例扣1分。2 .工资没有定期及时下

12、发且无正常理由的，扣2分。部门台帐、相关反映人事管理有序15及时办理档案交接手续，保证人事档案的完整。人事档案出现差11次，扣0.5分。部门台帐、相关反映劳动争议调解及时有效101 .劳动争议解决及时。2 .劳动争议解决合法。1 .劳动争议解决不及时且无正常理由的，出现一次扣1分。2 .劳动争议解决不合法导致争议升级恶化，出现一次扣2分。部门台帐、相关反映离退休人员管理有序10符合国家和省局、市局相关规定，无上访人次。1 .出现一项不符合国家和省局、市局相关规定的扣0.5分。2 .出现一次省级有效上访，扣1分；省级以上有效上访，扣2分。部门台帐、相关反映、政策法规处、审计处等临时任务完成质量1

13、0及时、高效完成上级领导交办的其未能及时、高效完成且不能说明理由部门台帐、相关反映JIMhUELI90J国如二江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库JIAJmUKLI他任务。的，出现一次，扣0.5分。共性指标制度规范执行30部门员工严格执行相关制度规范。违规一人次，扣0.5分部门台帐、相关反映、企业管理处行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。每，项缺之扣0.5分。关键事件记录；相关反映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。相关反映、其它部门处（科）室2.半年/年度考评:指标分

14、类指标权重定义、标准计算方法数据来源个性指标薪酬管理规范15（半年）10（年度）薪酬管理符合国家局、省局的要求、符合现代企业管理要求。1 .薪酬管理严重不透明，未经市局领导及薪酬委员会研究、审议、批示，擅自核算下发的，扣1-3分。2 .薪酬管理与省局规范要求不一致的，扣2分。3 .薪酬管理与国家局规范要求不一致部门台帐、相关反映、审计处、监察处的，扣3分。4 .同一扣分事件按照最高扣分数计算。5 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。薪酬核算准确、及时下发10（半年）5（年度）核算员工薪酬、福利、保险等，

15、做到准确、及时下发。1 .工资核算不准确导致员工投诉的，出现一例扣1分。2 .工资没有定期及时下发且无正常理由的，扣2分。3 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。部门台帐、相关反映人事管理有序15（半年）1.及时办理档案交接手续，保证人事档案的完整。1 .人事档案出现差11次，扣0.5分。2 .人事统计相关数据，数据不完整，提部门台帐、相关反映10（年度）2.未按要求及时、完整上交人事统计相关数据。交不及时，扣0.5分。3.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平

16、均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。劳动争议调解及时有效10（半年）5（年度）1 .劳动争议解决及时。2 .劳动争议解决合法。1 .劳动争议解决不及时且无正常理由的，出现一次扣1分。2 .劳动争议解决不合法导致争议升级恶化，出现一次扣2分。3 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。部门台帐、相关反映离退休人员管理有序10（半年）5（年度）符合国家和省局、市局相关规定，无上访人次。1 .出现一项不符合国家和省局、市局相关规定的扣0.5分。2 .出现一次省级有效上访，扣1分；省级以上有效上访，扣2分。3 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累部门台帐、相关反

17、映、政策法规处、审计处等11LU国烟基江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库计得分，所得分数不超过该指标的总分值。人力资源（整体）分析报告（年度）5分析评价本系统人力资源管理运行状况。分析报告的参考价值：包括问题发现、建议和意见的指导性、分析的科学性、报告的系统性等。不能及时提交，扣0.5分；提交不完整且内容无参考价值，扣1分。人力资源（整体）分析报告、相关反映机关作风及社会形象良好10（半年）5（年度）机关作风良好，展现文明执法、执政为民的良好形象，符合行业、省局、地方行政机构的要求。1 .形象不当，被地市级媒体曝光L次，扣1分，又被行文通报的，扣1.5分。2 .形象欠佳，被省一级媒

18、体曝光L次，扣2分，又被行文通报的，扣2.5分。3 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映教育培训及技能鉴定工作有序、有效（年度）51 .全年中心组学习不少于6次。2 .员工集体学习教育每季度进一次。1 .全年中心组学习不少于6次。，少一次，扣0.5分。2 .员工集体学习教育每季度进行一次，半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、培训计划及培训3 .组织年度演讲报告1次。4 .组织征文或读书两次（半年一次）O5 .培训计划达成率（85%）o6 .技能鉴定持证上岗率（75%）o少一次，扣0.5分。

19、3 .组织年度演讲报告1次，少一次，扣0.5分。4 .组织征文或读书两次（半年一次），少一次，扣0.5分。5 .培训计划达成率=培训计划执行总时数+培训计划总时数X100%培训计划总时数=2计划课时数X计划人数；少一个百分点，扣0.5分。6 .技能鉴定持证上岗率（75%）,少一个百分点，扣0.5分。记录。劳动合同管理有序（年度）51 .按照劳动合同法，及时与新入职员工签订相关的劳动合同，并按规定正确办理。2 .对辞退、辞职等员工，及时办理劳动合同解除相关手续，办理妥当。1 .没有按照劳动合同法与新入职员工签订相关的劳动合同，出现1次，扣1分。2 .对辞退、辞职等员工，及时办理劳动合同解除相关手

20、续，办理不当，出现1部门台帐、相关反映3.合同到期的员工要及时办理续签手续，办理妥当及时。例扣1分。精神文明创建活动（年度）5获得市级精神文明单位不能获得荣誉称号减1分，维持荣誉称号加1分，获取省级精神文明单位加2分，获取国家级精神文明单位加3分。相关证书、部门台帐、相关反映“两个至上”在岗位及企业文化建设评价（年度）51 .“两个至上”在岗位主题实践活动自评得分。2 .行业组织、省局组织的企业文化建设总体状况评价得分。1 .“两个至上”在岗位主题实践活动自评得分比去年同比，每下降5分，扣1分；每增加5分，加1分。2 .省局组织的企业文化建设总体评价，位列下游的，扣1分；位列前二名，加2分。3

21、 .行业组织的企业文化建设总体评价，位列江苏省下游的，扣1分；位列前三名，力口2分。自评、省局评比、行业评比报告企业文化建设任务（年度）5文化创新：包括文化架构体系建立、企业文化宣贯、文化活动、企业文化建设规划、服务品牌建设等，具1 .未达到要求的每一项扣0.5分；2 .根据总体的完成情况，扣0-8分；3 .取应扣减分数的最大值。部门台帐、相关成果、相关反映15山国烟莘江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库JfrAJhLriLU体参见江苏省烟草专卖局关于印发2008年度市级局（公司）领导工作业绩考核细则的通知。共性指标制度规范执行30部门员工严格执行相关制度规范。1 .违规一人次，扣0

22、.5分。2 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。根据综合技能的高低，取13分。关键事件记录、半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映、其它部门反映、评价工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。1 .出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。2 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。半年度

23、/年度绩效考评汇总统计（企业管理17积极发表文章低于指标序时进度的，少一篇扣0.5分；超额完成任务的，在内部刊物每发1篇，加0.5分，在外部刊物市级加1分，省（部）级加2分。处）、部门台帐、相关反映积极推进创新工作。1 .未完成任务要求的，扣1-3分。2 .提出的创新建议（书面）被高层领导采纳，加1-3分。人力资源处副处长1.月度考评:指标分类指标权重定义、标准计算方法数据来源薪酬管理规范20薪酬管理符合国家局、省局的要求、符合现代企业管理要求。1 .薪酬管理严重不透明，未经市局领导及薪酬委员会集体研究、审议、批示，擅自核算下发的，扣1-3分。2 .薪酬管理与省局规范要求不一致的，扣2分。部门

24、台帐、相关反映、审计处、监察处中国tfi楚江苏3 .薪酬管理与国家局规范要求不一致的，扣3分。4 .同一扣分事件按照最高扣分数计算。薪酬核算准确、及时下发15核算员工薪酬、福利、保险等，做到准确、及时下发。1.工资核算不准确导致员工投诉的，出现一例扣1分。2.工资没有定期及时下发且无正常理由的，扣2分。部门台帐、相关反映劳动争议调解及时有效151 .劳动争议解决及时。2 .劳动争议解决合法。1 .劳动争议解决不及时且无正常理由的，出现一次扣1分。2 .劳动争议解决不合法导致争议升级恶化，出现一次扣2分。部门台帐、相关反映离退休人员管理有序10符合国家和省局、市局相关规定，无上访人次。1 .出现

25、一项不符合国家和省局、市局相关规定的扣0.5分。2 .出现一次省级有效上访，扣1分；省级以上有效上访，扣2分。部门台帐、相关反映、政策法规处、审计处等临时任务完成质量10及时、高效完成上级领导交办的其他任务。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映共性指标制度规范执行30部门员工严格执行相关制度规范。违规一人次，扣0.5分部门台帐、相关反映、0J国如二江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库diiWUELI企业管理处行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。每，项缺之扣0.5分。关键事件记录；相关反映工作态度工作积极

26、主动，配合工作，有较强的服务意识。出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。相关反映、其它部门2.半年/年度考评:指标分类指标权重定义、标准计算方法数据来源个性指标20（半年）薪酬管理符合国家局、省局的要求、1 .薪酬管理严重不透明，未经市局领导及薪酬委员会集体研究、审议、批示，擅自核算下发的，扣1-3分。2 .薪酬管理与省局规范要求不一致的，部门台帐、相关反映、薪酬管理规范15（年符合现代企业管理要求。扣2分。审计处、监察处度）3 .薪酬管理与国家局规范要求不一致的，扣3分。4 .同一扣分事件按照最高扣分数计算。5.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，

27、再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。薪酬核算准确、及时下发15（半年）10（年度）核算员工薪酬、福利、保险等，做到准确、及时下发。1 .工资核算不准确导致员工投诉的，出现一例扣1分。2 .工资没有定期及时下发且无正常理由的，扣2分。3 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。部门台帐、相关反映人事管理有序15（半年）10（年度）1 .及时办理档案交接手续，保证人事档案的完整。2 .月末及时、完整上交人事统计相关数据。1 .人事档案出现差11次，扣0.5分。2 .人事统计相关数

28、据，数据不完整，提交不及时，扣0.5分。3 .汇总统计相对应月度指标的半年度部门台帐、相关反映（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。教育培训及技能鉴定工作有序、有效（年度）101 .培训计划达成率（85%。2 .技能鉴定持证上岗率（75%o1 .培训计划达成率=培训计划执行总时数+培训计划总时数X100%培训计划总时数=2计划课时数X计划人数；少一个百分点，扣0.5分。2 .技能鉴定持证上岗率（75%）,少一个百分点，扣0.5分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、培训计划及培训记录。劳动争议调解及时有效10（半年）5（年度）1

29、 .劳动争议解决及时。2 .劳动争议解决合法。1 .劳动争议解决不及时且无正常理由的，出现一次扣1分。2 .劳动争议解决不合法导致争议升级恶化，出现一次扣2分。3 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。部门台帐、相关反映离退休人员管理有序10（半年）5（年度）符合国家和省局、市局相关规定，无上访人次。1 .出现一项不符合国家和省局、市局相关规定的扣0.5分。2 .出现一次省级有效上访，扣1分；省级以上有效上访，扣2分。3 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。部门台帐、相关反映、政策法规处、审计处等劳动合同管理有序（年度）10

30、1 .按照劳动合同法，及时与新入职员工签订相关的劳动合同，并按规定正确办理。2 .对辞退、辞职等员工，及时办理劳动合同解除相关手续，办理妥当。3 .合同到期的员工要及时办理续签手续，办理妥当及时。1 .没有按照劳动合同法与新入职员工签订相关的劳动合同，出现1次，扣1分。2 .对辞退、辞职等员工，及时办理劳动合同解除相关手续，办理不当，出现1例扣1分。部门台帐、相关反映人力资源（整体）分析报告（年度）5分析评价本系统人力资源管理运行状况。分析报告的参考价值：包括问题发不能及时提交，扣0.5分；提交不完整且内容无参考价值，扣1分。人力资源（整体）分析报告、相关反映21山国烟整江苏口H* Et*匚口

31、口串南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库JfrAJHLrKLI现、建议和意见的指导性、分析的科学性、报告的系统性等。共性指标制度规范执行30部门员工严格执行相关制度规范。1 .违规一人次，扣0.5分。2 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。根据综合技能的高低，取13分。关键事件记录、半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映、其它部门反映、评价工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。1 .出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1

32、分。2 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理积极发表文章低于指标序时进度的，少一篇扣0.5分；超额完成任务的，在内部刊物每发1篇，加0.5分，在外部刊物市级加1分，省（部）级加2分。处）、部门台帐、相关反映积极推进创新工作。1 .未完成任务要求的，扣1-3分。2 .提出的创新建议（书面）被高层领导采纳，加1-3分。思想政治工作处副处长1.月度考评:指标分类指标权重定义、标准计算方法数据来源思想政治工作10积极做

33、好相关宣传报道不能完成相关文件的撰写，扣1分；报道不真实，缺乏创新，扣1分。部门台帐、相关反映、相关报道企业文化宣传报道10完成相关文件撰写，保证报道真实、有创新。不能完成相关文件的撰写，扣1分；报道不真实，缺乏创新，扣1分。部门台帐、相关反映、相关报道#南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库JIAJH-UE-LI机关作风及社会形象良好10机关作风良好，展现文明执法、执政为民的良好形象，符合行业、省局、地方行政机构的要求。1 .形象不当，被地市级媒体曝光L次，扣1分，又被行文通报的，扣1.5分。2 .形象欠佳，被省一级媒体曝光L次，扣2分，又被行文通报的，扣2.5分。部门台帐、相关反映、相

34、关报道组织开展文体活动10组织开展劳动竞赛和文化、体育活动根据综合表现，扣0-3分。部门台帐、相关反映安排民主生活会10安排党员领导干部民主生活会，指导基层党员领导干部民主生活会。组织不力，扣0.5分。部门台帐、相关反映、党员反映市局（公司）妇女、计划生育工作10按照相关规定组织实施1 .组织不力，扣0.5分。2 .见硬性指标规定。部门台帐、相关反映临时任务完成质量10及时、高效完成上级领导交办的其他任务。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映共性指标制度规范执行30部门员工严格执行相关制度规范。违规一人次，扣0.5分部门台帐、相关反映、企业管理处行为技能

35、具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。每，项缺之扣0.5分。关键事件记录；相关反映250J国如二江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。相关反映、其它部门处（科）室2.半年/年度考评:指标分类指标权重定义、标准计算方法数据来源个性指标思想政治工作15（半年）10（年度）1 .全年中心组学习不少于6次。2 .员工集体学习教育每季度进一次。3 .组织年度演讲报告1次。4 .组织征文或读书两次（半年一次）o1 .全年中心组学习不少于6次。，少一次，扣0.

36、5分。2 .员工集体学习教育每季度进行一次，少一次，扣0.5分。3 .组织年度演讲报告1次，少一次，扣0.5分。4 .组织征文或读书两次（半年一次），少一次，扣0.5分。5 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映企业文化宣传报道15（半年）10（年度）完成相关文件撰写，保证报道真实、有创新。1 .不能完成相关文件的撰写，扣1分；报道不真实，缺乏创新，扣1分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均

37、得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映机关作风及社会形象良好15（半年）10（年度）机关作风良好，展现文明执法、执政为民的良好形象，符合行业、省局、地方行政机构的要求。1 .形象不当，被地市级媒体曝光L次，扣1分，又被行文通报的，扣1.5分。2 .形象欠佳，被省一级媒体曝光L次，扣2分，又被行文通报的，扣2.5分。3 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映组织开展文化活动15（半年）10（年度）组织开展劳动竞赛和文化、体育活动。根据

38、综合表现，扣0-3分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映27南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库LU国烟基江苏安排民主生活会（年度）5安排党员领导干部民主生活会，指导基层党员领导干部民主生活会。1 .组织不力，扣0.5分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映统筹安排工会活动10（半年）5（年度）组织有力，安排得当，符合相关规1 .组织不力，安排不当，扣1分。2 .工会经费使用不公开、不透明，且使用不当，扣

39、1-3分。3 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映精神文明创建活动（年度）5获得市级精神文明单位不能获得荣誉称号减1分，维持荣誉称号加1分，获取省级精神文明单位加2分，获取国家级精神文明单位加3分。相关证书、部门台帐、相关反映“两个至上”在岗位及企业文化建设评价（年度）51.“两个至上”在岗位主题实践活动自评得分。1.“两个至上”在岗位主题实践活动自评得分比去年同比，每下降5分，扣1自评、省局评比、行业评比报告#南通市烟草专卖局（公司）岗位绩

40、效考核指标库2.行业组织、省局组织的企业文化建设总体状况评价得分。分；每增加5分，加1分。2 .省局组织的企业文化建设总体评价，位列下游的，扣1分；位列前二名，加2分。3 .行业组织的企业文化建设总体评价，位列江苏省下游的，扣1分；位列前三名，力口2分。企业文化建设任务（年度）10文化创新：包括文化架构体系建立、企业文化宣贯、文化活动、企业文化建设规划、服务品牌建设等，具体参见江苏省烟草专卖局关于印发2008年度市级局（公司）领导工作业绩考核细则的通知。1 .未达到要求的每一项扣0.5分；2 .根据总体的完成情况，扣0-8分；3 .取应扣减分数的最大值。部门台帐、相关成果、相关反映共性指标制度

41、规范执行30部门员工严格执行相关制度规范。1 .违规一人次，扣0.5分。2 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）行为技能具备与工作职责相关的领导、系统根据综合技能的高低，取13分。关键事件记录、半年度31工作态度学习与成长（年度）规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映、其它部门反映、评价工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。1 .出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。2 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映按培训进度

42、执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映积极发表文章低于指标序时进度的，少一篇扣0.5分；超额完成任务的，在内部刊物每发1篇，加0.5分，在外部刊物市级加1分，省（部）级加2分。积极推进创新工作。1 .未完成任务要求的，扣1-3分。2 .提出的创新建议（书面）被高层领导采纳，加1-3分。人事管理员（兼档案管理员、党务干事）1.月度考评:指标分类指标权重定义、标准计算方法数据来源个性指标起草人事报告、文件15拟定干部使用、选拔、考核办法，组织起草本部门各类请示报告、干部任免、人事统计上报文件等，配合部门领导做好具

43、体实施工作。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映办理人事手续151 .办理本系统干部调配、任免、考察、报批的各项手续工作；办理干部调动、出国政审手续。2 .协助部门负责人做好人才引进、员工招录等相关工作。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映岗位职称、鉴聘的实施10完成本单位专业技术干部管理，完成专业技术岗位职称评聘、业务操作类岗位鉴聘的具体实施工作。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映山国烟口江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库JIMhUELI人事档案维护、更新10

44、整理、调用、保管人事档案，及时维护、更新档案信息。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映党建和党务工作101 .执行党建的日常事务性工作，组织各级党组织的日常学习，按时收缴党费等。2 .做好本单位党的组织建设和党务公开工作，督促各支部开展工作，执行“三会一课”制度。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映临时任务完成质量10及时、高效完成上级领导交办的其他任务。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映共性指标制度规范执行30部门员工严格执行相关制度规范。违规一人次，扣0.5分。部门台帐

45、、相关反映、企业管理处行为技能具备与工作职责相关的执行能力、团队工作技能、基本技能（文字、语言和计算机技能）。每，项缺之扣0.5分。关键事件记录；相关反映工作态度工作积极主动，有较强的执行意识和服务意识。出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。相关反映、其它部门处（科）室JiAHUE-LI2.半年/年度考评:指标分类指标权重定义、标准计算方法数据来源个性指标起草人事报告、文件15拟定干部使用、选拔、考核办法，组织起草本部门各类请示报告、干部任免、人事统计上报文件等，配合部门领导做好具体实施工作。1 .未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。2 .汇总统计相

46、对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映办理人事手续151 .办理本系统干部调配、任免、考察、报批的各项手续工作；办理干部调动、出国政审手续。2 .协助部门负责人做好人才引进、员工招录等相关工作。1 .未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映岗位职称

47、、鉴聘的实施10完成本单位专业技术干部管理，完成专业技术岗位职称评聘、业务操1.未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理#出国烟革江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库作类岗位鉴聘的具体实施工作。2.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。处）、部门台帐、相关反映人事档案维护、更新15整理、调用、保管人事档案，及时维护、更新档案信息。1 .未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分

48、，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。党建和党务工作151 .执行党建的日常事务性工作，组织各级党组织的日常学习，按时收缴党费等。2 .做好本单位党的组织建设和党务公开工作，督促各支部开展工作，执行“三会一课”制度。1 .未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。部门台帐、相关反映、企业管理处共性指标制度规范执行30部门员工严格执行相关制度规范。1.违规一人次，扣0.5分。半年度/年度绩效考评35南通市烟

49、草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库2.半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分。汇总统计（企业管理处）行为技能具备与工作职责相关的执行能力、团队工作技能、基本技能（文字、语言和计算机技能）。根据综合技能的高低，取13分。关键事件记录、半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映、其它部门反映、评价工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。1 .出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。2 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映积极发表文章低于指标序时进度的，少一篇扣0.5分；超额完成任务的，在内部刊物每发1篇，加0.5分，在外部刊物市级加1分，省（部）级加2分。山国烟莘江苏口H*Et*匚口口串37积极推进创新工作。1 .未完成任务