系统集成部管理制度

1、谢谢观赏QWJARI_SR-XTJCB-04系统集成部管理制度1为加强系统集成部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则一、系统集成部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、系统集成部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。3、 系统集成部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。4、 系统集成部实行项目负责制，各项目负责人为项目的第一责任人。五、系统集成部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报部门经理。项目负责人责任制度

2、1、 为提高系统集成部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。2、 项目负责人为本专业工作的承办人，部门经理为审核人，公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、系统集成部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经部门经理同意。三、系统集成部考勤情况，由部门经理进行监督、检查，部

3、门经理应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。采购管理制度一、系统集成部物质采购流程由项目立项、综合市场部合同备案、部门申请及部门领导审批、公司管理层审批、采购审价、签订采购合同、到货验收、付款结算、催讨发票构成。二、物资采购申请的填写要求对采购的数量、规格型号、质量提出明确的要求，确保型号的唯一性与准确性，也可以根据采购内容提供合适的采购供应商及历史采购价格以供参考。部门经理及项目经理对物质的使用方向是否合理、采购经费是否落实等方面负责。三、采供服务部根据公司综合管理系统的审批结果制定采购计划并执行具体采购行为。方案设计管理细则第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性

4、和规范性。第二条方案设计应完全按照有关规定、规范设计。第三条工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。第四条工程技术人员在设计方案时应合理规划，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。第五条工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。第六条系统集成部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案。施工管理细则第一条施工前（一）项目负责人和技术人员应做好施工前现场勘验工作，做好施工准备并报部门经理确认。（二）项目负责人和技术人员在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。（三）项目负责人和技术人员在

5、施工前应做好施工材料预算报部门经理，并做好采购协调工作。（四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。（五）项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报部门经理审核。（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料库存。（七）项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交部门经理和甲方。第二条施工管理（一）项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况作出施工方案调整并报部门经理及甲方处理。（二）项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及

6、时向部门经理汇报。（三）在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。（四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（五）项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。（六）项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。（七）项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。（八）项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。工程验收管理细则第一条工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。第二条工程完工后，系统集成部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。第三条公司自检后，项目部应立即准备竣工资料，详细准确的核