精细化治理时期性评例如案_第1页
精细化治理时期性评例如案_第2页
精细化治理时期性评例如案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、广西百色XXXX有限责任公司精细化治理时期性评例如案为了配合精细化治理工作的开展，鼓舞优秀团队，巩固精细化功效，提高公司全员参与活动的踊跃性，每一个月对精细化工作开展时期性评比，现将评例如案制定如下：一、评比规那么以小组为单位针对各小组治理区域进行评比。采纳百分制进行评比，总分为100分，依照总分进行排名，评比出优秀小组予以奖励。评分项目设置如下:一、完成度（0-50分）二、活动量（0-30分）参照精细化结果统计表项目，衡量上期工作量。所参照项目须提供相关材料（照片、学习记录等）进行核查。3、踊跃性态度（0-10分）4、创新内容（0-10分）项目内容评比说明分值完成度（50分）看板是否更新更新

2、是否及时，内容是否贴切当期活动内容，要求有更新日期5分看板内容看板内容是否有亮点5分是否制作PPTPPT内容充实，能如实反映当期活动情况10分上期布置工作完成条数满分20分按照完成率计算分值（详见工作计划，包括指导老师安排的当期工作内容以及要求整改的内容）20分是否按要求参加精细化活动参加精细化活动是否达到方案要求（如：征文活动，完成计2分，每多发表一篇加1分，上限5分）5分对被通报的整改项目完成条数满分5分，按照完成率计算分值（根据每周精细化推进办检查后的通报结果完成比例核算）5分活动量（30分）按要求开展当阶段工作能够跟上推进办要求的活动进度，完成催办事项5分参加精细化活动专员是否按时参加

3、推进会议等推进办要求参加的活动，缺席一次扣除1分5分学习次数组织集体学习一次5分，要求提交学习记录表，签到情况，会议图片10分整改前后对比进行定点摄影，整改前后资料齐全。有详细的前后改善说明。积极性态度（10分）是否超额完成精细化活动是否在完成本阶段工作的同时，开展下阶段活动及时提交精细化材料对推进办要求提交的材料及时、完整5分创新内容（10分）提出创新性建议并被采纳提出创新项目被采纳1条加1分，上限3分3分提出精细化合理建议并被采纳提出合理化建议被采纳，1条加1分，上限2分2分被采纳的创新项目、合理化建议在其他小组推广创新项目、合理化建议被其他部门、车间采用，上限5分5分合计100分二、评比时刻每时期活动前一个礼拜由公司精细化推动办组织评比工作。三、评审委员会评选委员会由公司精细化办公室成员组成，到场成员超过评审委员会总人数三分之二即可开展评比工作。组长：XX成员：XXXXXXX四、奖励设置对每次评比分数进行汇总排序，进行公示。由推动办对优秀小组进行表彰,颁发精细化治理优秀小组流动红旗，并发放奖金。奖金发放标准：类别奖金发放标准（元/组/次）活动样板示范区2000车间办公区域2000车间现场区域4000总分超过85分的小组方有参评资格。每期优秀小组上限为5组，活动样板示范区1组，车间办公区域1组，车间现

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论