基于岗位价值的薪酬管理研究

1、基于岗位价值的薪酬管理研究在企业经营发展中，人力资源作为其动力源泉，在企业提高核心竞争力、加强向心凝聚力等方面发挥着至关重要的作用，而薪酬管理工作又是企业合理控制人力资源的基本保障。因此，企业必须充分认识到在岗位价值的基础上加强薪酬管理工作的重要性，并及时采取应对措施强化岗位价值在薪酬管理工作中的应用力度，充分发挥薪酬管理对促进企业发展的最大化创造性价值，从根本上有效提升企业薪酬管理工作水平，从而推动企业良性发展。岗位价值对薪酬管理工作的作用构建完善的薪酬管理体系有助于推进企业朝着可持续方向长远发展，有效避免企业员工因薪酬管理不规范而导致的心理落差，不但可能影响员工工作效率与质量，长此以往还可

2、能造成员工辞职的不利局面。与此同时，基于岗位价值的企业薪酬管理工作，主要根据多元岗位及部门开展薪酬管理工作，最大限度上保证企业薪酬分配的可靠性与公平性。通过将岗位价值与薪酬管理工作进行有机结合，能在一定程度上实现员工实质性价值与企业薪酬达成平衡的管理目标，真正提高企业员工对自身工作岗位的认同感与归属感。企业薪酬管理工作存在的问题员工普遍对薪酬不满意。在现阶段企业员工普遍对薪酬呈现不满意的态度，企业若不积极采取有效措施进行应对，最终很可能失去员工的忠诚度，甚至未辞职在岗的员工也会受薪酬影响存在消极怠工的不良现象。由于我国部分企业站在宏观角度规划薪酬管理主体结构时，选择借鉴国企的薪酬管理机制，但实

3、际上国企的薪资管理工作相较于普通企业稳定性与可靠性更强，且整体上处于可持续发展状态。此外，国企相较于同行业的薪酬水平也普遍偏高，在传统薪酬管理模式下仍以员工资质为主要参考目标，无形中降低了员工提高薪酬的可能性。与此同时，部分企业借鉴国企开展薪酬管理工作时，仍然对自身发展状态、战略目标、未来发展规划以及经营模式等内容认知不清晰，从而导致无法充分发挥薪酬管理工作的最大化效能，企业员工也会因自身创造性价值与实际薪酬回报不平衡而产生心理落差。随着我国社会经济高速发展，外界环境因素的变化也在时刻影响企业自身发展，这就要求企业必须积极顺应时代发展趋势，适当调整与改进薪酬管理制度体系，有效规避被社会市场快速

4、发展而淘汰的风险。薪酬激励机制不完善。当前阶段，部分企业的薪酬激励机制尚不完善，无法真正满足员工的社会需求与心理需求，且企业内部薪酬规范条例的制定也存在不同程度的问题，导致员工的各种需求问题也无法得到有效解决。最后，部分企业在划分薪酬层次时也具有明显不合理性，未真正站在员工的立场进行人性化分配。岗位价值优化薪酬管理工作的原则及内容工作的原则。基于岗位价值优化薪酬管理工作的原则主要表现为以下几方面：第一，公平原则。作为企业开展薪酬管理工作时必须时刻谨记的主导原则，同样也是检验企业薪酬管理水平的重要参考因素。企业应以全体员工对薪酬公平性的检验结果为首要标准，而非内部领导层主观意识上的评估判定，因而

5、企业必须积极建立以员工认同度为导向的薪酬管理体系。第二，竞争原则。竞争性原则应从企业和员工两方面着手进行衡量，且员工对薪酬管理满意程度很大程度上决定着其在岗工作质量，以及其对在岗或辞职的选择。此外，企业还应将人力资源成本控制在合理范围内，在资金允许的前提下合理分配人力资源薪酬。第三，灵活原则。基于不同前提条件下企业实际发展状况以及外界因素变动，灵活性原则要求企业实时针对变动情况适度调整薪酬管理工作，在保证顺应外界发展趋势的基础上满足自身实际需求，充分发挥企业薪酬管理工作的最大化价值。工作的内容。基于岗位价值优化薪酬管理工作的内容主要体现在以下几方面：第一，基础薪酬。相对于员工而言，对基本薪酬的

6、需求在其日常生活中占据重要地位，不但为员工的生存根本及社会需求提供重要来源，在某种程度上也是员工创造性价值的变现，同时还是评估员工其他薪酬福利及奖励的主要参考因素。基本薪酬具有一定的稳定性和持续性，整体趋势呈稳定增长状态，具体由基本工资、职称工资、技术工资以及科研工资等项目组成。第二，津贴补贴。大部分企业均设有津贴形式的薪酬项目，津贴和补贴主要适用于员工在正式工作时间以外的劳动奖励或特殊职业中的额外报酬，且津贴通常是针对工作岗位发放的薪酬，而补贴则是针对员工给予的贴补。津贴和补贴在某种程度上存在细微差别，但其本质都是基于补偿性质而设置的，同时自身都具有很强的灵活性与变动性。津贴补贴主要包括夜班

7、津贴、出差补贴、特殊职位津贴以及特殊环境津贴等内容。第三，福利。在企业当前薪酬项目管理中，福利相较于津贴及补贴涉及范围相对较小。福利是企业发放基本薪酬的基础上为满足员工生活需要，给予员工及其家属的额外薪酬福利或物质福利，本质上属于企业对员工的服务项目。企业福利通常包括两种薪酬形式，一方面是企业领导层予以发放的额外资金，另一方面是国家法律法规客观制定的法定福利。企业福利的设置既有助于加强企业与员工间的关联性，促使员工感受企业的温暖与人性化，还能为员工额外拓宽薪酬获取渠道。企业福利主要包括五险一金、物质福利、法定节庆福利、补充养老保险、补充医疗保险、意外伤害保险、带薪休假、交通补贴、通信补贴、租住

8、房补贴等内容。第四，激励。企业激励通常分为长期激励和短期激励。其中长期激励是企业针对长期工作期间始终保持良好的工作态度、保证工作效率与质量的员工给予的额外奖励，员工通常只能在某些规定时间点内获得这种劳动奖励；而短期激励则是企业为鼓励员工有效提升工作质量和效果，定时给予员工额外奖励的激励制度，具备很强的实效性与可兑现性。岗位价值优化薪酬管理工作的有效对策构建以市场为前提的薪酬管理体系。在激烈的市场竞争中，企业必须积极构建以市场为前提的薪酬管理体系，以此为企业提高核心竞争力以及在市场中占据有利地位而提供基本保障。在企业实际经营发展过程中，应高度重视市场价格变动情况，根据市场价位不断调整与优化企业薪

9、酬宏观框架与主体结构，促使企业薪酬管理建立起具有良性竞争关系的外部调节机制。在新时代企业薪酬管理工作中，应以劳动力的市场价格为主导地位，并注重将劳动力资源分配整体趋于企业内部重要的生产部门，最大限度上保障企业员工的实际薪资与市场价格相一致，从而有效加强企业在市场中的竞争力。建立以岗位工资为主导的薪酬机制。建立以岗位工资为主导的薪酬机制，有助于明确企业各业务流程中岗位的具体责任与义务，同时对管理技术手段也提出更高的标准和规范。构建薪酬机制时应充分发挥岗位工资的主导地位，并顺应岗位变动情况快速对薪酬设置加以调整。另外，岗位薪酬在调整过程中应充分考虑各岗位间的明显差异性，以及针对相同岗位但实际工作能

10、力不同的员工进行薪酬调整。最后，对于全体的岗位工资设定应以规定时间期限内员工按规范执行工作的综合能力进行评估，以员工在岗位的具体表现为主要参考因素，从根本上激励员工不断强化自身专业性能力。秉持内部分配公平性原则。企业秉持内部分配的公平性原则时，应以岗位价值取向以及员工在岗适应程度为重要参考依据，其中岗位价值取向按照岗位价值评估体系中的规定程序决定，而员工在岗适应程度则借助于适岗性评估体系来最终决定，促使全体员工根据评估结果自动划分到与其相匹配的薪酬层次中，从而有效将不同岗位、就职资历、就职能力的员工进行划分。注重老员工的历史贡献。企业老员工对推动企业发展起着至关重要的作用，由于工资分配方式融合

11、应用市场机制且按照岗位价值确定薪酬的方式，导致老员工在激烈的岗位竞争中明显趋于劣势。针对于此，在优化与革新薪酬管理制度时，企业应按照工龄设定相应的工资，从而将老员工的历史贡献因素全面考虑在内。企业在优化薪酬管理工作时，应时刻秉持公平性与竞争性原则，充分利用岗位价值评估体系保证其工资分配的公平性，并引进市场价格减少其与员工薪酬间的显著资金差异。基于岗位价值的薪酬管理工作对企业促进企业发展有着关键性影响，而完善的薪酬管理体系对企业培养与把控高素质优秀人才具有积极意义，因此企业应结合实际业务环节对岗位价值进行科学评估。在企业薪酬管理工作实际开展中，企业可以采用构建以市场为前提的薪酬管理体系、建立以岗位工资为主导的薪酬机制、秉持内部分配公平性原则、注重老员工的历史贡献等有效措施优化企业薪酬管理，有效提升企业发展经营的社会效益与经济效益。参考资料：1顾晓玲.浅谈岗位评估体系建设