班组考核、激励奖惩制度docx

1、班组考核、激励奖惩制度（试行）1. 认真执行安全生产方针、政策、 法规和规定，在安全生产工作中做出显著 成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。2. 对在安全管理、 安全技术、 工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成 绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按中心合理化建议奖规 定给予奖励。3. 对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事 故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励，4. 对班组年内实现安全目标， 全年无事故，安全管理成绩显著者， 给予表彰 和奖励。5. 对敢于抵制违章指挥、 制止违章作业， 防止工伤事故发生或使财产免受

2、损 失者，给予表彰和奖励。6. 公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审 核，报公司领导批准，给予奖励。7. 严格遵守公司、 分厂、车间的各项规章制度， 如有违规者按有关规定进行 处罚。8. 上下班签到不准带签或不签，如有违规，罚代签者和当事人各10 元，不签者罚 20 元。9. 按时上下班，不迟到、早退，不脱岗，如有违反罚 50 元，旷工一次扣除 当月二次分配，并上报中心。10. 做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷 工处理。11. 上班期间，严禁干与工作无关的事，如打牌，看小说，睡觉，干私活，玩 手机等，如有违反，罚 50 元，若在公司或

3、中心检查过程中违反上述规定扣除个 人 200 元。12. 进入工作区域，必须劳保穿戴齐全， 特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者 一次罚款 50 元。13. 员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（有事需提前说明）， 不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款 50 元， 上班期间不准玩手机，如发现中心级违纪事件扣当事人 200 元/次，发现公司级 违纪事件扣当事人 3 个月部门二次分配奖金，连同连带责任人所有处罚金额。14. 员工进厂头发不准过耳，发现一次罚款 50 元。15. 不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款 50 元。16. 生产区域严禁吸烟，发现一次罚

4、款 100元。17. 严禁酒后上班，发现一次罚款 50 元。18. 各组必须认真、按时，保质、保量的完成工段布置的每一项任务，没有按 时完成的罚款 50元。出质量事故者的罚款 100 元（外错、内错）。影响生产的 加罚 50-100 元。造成设备损坏的按设备事故处理。19. 不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款 50 元。点、巡检不认真，没有 及时发现设备问题的每次罚款 50 元。发现问题不及时处理或不及时通报班长、 副班长的每次罚款 50 元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款 20 元，没 有操作工签名的罚款 20元，缺填一次的罚款 20 元。20. 因点检不认真、检修不及时造成影响生产

5、的除每次罚款 50-100 元外还需 承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。21. 不按规定对设备进行巡检的每次罚款 50 元，造成事故的另行处理。22. 跑、冒、滴、漏，每处罚款 20 元。23. 各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款 20 元，对于外销产 品报告单填写出现错误者每次罚款 50 元，复审者每次罚款 100 元。24. 成本意识差，浪费材料的发现一次罚款 20 元。25. 危险作业或禁火区域动火的必须办理好危险作业许可证， 并做好相应 的安全防范措施，安全措施未落实的每次罚款 50 元。26. 随意拆除或损坏设备的每次罚款 50 元。27. 作业过程中，严格执行安规

6、、操规，发现一次违规作业的罚款 20 元。发 现一次违章指挥的扣除当月所有二次奖金。28. 正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款 50 元。29. 操作间完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款 20 元。30. 所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款相关责任人 20元。31. 货架物品摆放不整齐的一次罚款相关责任人 30 元。32. 禁止谎报、虚报数据发现一次扣除 200元，发现两次者交中心处理。33. 安排任务不及时完成者罚款 50 元。34. 操作间所有仪器设备按6S定位摆放，发现一次处罚该区域负责人 20元。35. 原始记录、 台账、报表中出现未按规定要求填写者每发现一

7、处扣除每人次20 元。36. 本月消耗物中资超出班组预算，发现一次扣除本班相关负责人 50 元。37. 在民主测评过程中成绩较低者罚款 20 元。38. 培训期间未参加培训的每次罚款 50 元，未参与部门培训考核人员每次罚款 100元（特殊原因除外），班组内部考核成绩第一名奖励50元，最后一名考核 50 元。39. 夜间值班期间不按照规定时间值班考核相关个人 100元。40. 本制度至发布当日起执行 ,兑现在部门二次分配中兑现员工绩效考核制度（试行）为贯彻执行威奥特信通科技有限公司的各项管理规章制度，加强管理，增强 以客户为中心、全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、学 习、速度、

8、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激 励和约束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、任用、 留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素质、服务质量和工作效 率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高全员的工作积极性和主动性，人力 资源部结合公司实际情况，特制定威奥特信通科技有限公司员工绩效考核制 度。 绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高全员工 作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队，更好地服务于客户，以达 到公司的经营目标和发展目标，提高客户满意度、全员的满意度和成就感， 公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。2、考核

9、的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。 三、考核原则 客观性：绩效考核要 客观的反映员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事 实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不 对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、 偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于 同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。 公开性：全体成员知道自己的 详细绩效考核结果。 考核标准：以“员工绩效考核标准表”为标准。 考核 依据：岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工

10、考核表和客户满 意调查表。 四、考核内容、考核对象、考核标准 考核内容分五部分，并对 具体内容确定核准，说明考核办法。 工作业绩：根据岗位职责中描述的工 作内容，对工作计划的制定落实，工作任务完成情况，工作效率的高低，上 下级之间沟通汇报的及时性、准确性、真实性、全面性进行考核。 工作态度 和行为：对在工作中的服从领导，团结协作，组织纪律，学习、培训，尽职 尽责，吃苦耐劳方面等进行考核。 客户服务满意度：分外部客户和内部客 户。 外部客户：主要考核对象为技术工程部和技术支持部。对工作中所涉 及的服务质量进行考核，并由反馈信息确定满意度，由市场部负责收集和调 查。 内部客户：主要考核对为财务部、

11、企划部、市场部、商务部、综合办 公室、技术工程部、技术开发部、技术支持部。对工作中的相互配合，相互 协作，信息沟通，成本控制进行考核，由人力资源部进行收集和调查。 组 织管理能力 管理能力主要对象为工程业务区经理、市场大区经理、工程项 目经理、部门经理、副总经理、总经理。对资源信息共享与沟通，组织与协 调，工作计划、规章制度和会议决议的落实、发现人才和使用人才等方面进 行考核，由直接领导和管理者进行考核。 扣分原则 为在工作中避免重大 失误，建立必要的监督管理机制，对在工作中造成责任事故者，在培训中考 试不及格者，在检查复检中不负责任者进行必要的处罚。41. 对于上述所扣罚分数将在总分中扣除。

12、 具体内容和分数见绩效考核 表。 2考核对象 根据岗位不同，考核对象分三类，每一类对象的考核项目 不同，涉及的分数亦不同。 内、外部客户相关人员：技术工程部和技术支持部 的经理以下人员，考核项目为：工作业绩，满分 45 分；工作态度和行为，满分 18分；客户服务满意度， 满分 22分；共计85分。 内部客户相关人员： 财务部、 企划部、市场部、商务部、综合办、工程技术部、技术开发部、经理以下人员。考核项目为：工作业绩，满分 45 分；工作态度和行为，满分 18 分；内部客户满意度，满分 6 分；成本控制，满分 6 分；共计 75分。 C 管理人员：工程 业务区经理、工程项目经理、 TEAM 负

13、责人、市场大区经理、部门经理、副总 经理、总经理。考核项目为：工作业绩，满分 45 分；工作态度和行为，满分 18 分；外部客户满意度，满分 10 分；内部客户满意度，满分 6分；成本控制，满 分 6 分；管理能力，满分 20 分；共计 105 分。 3考核标准 根据岗位职务， 确定考核标准，具体标准见员工绩效考核标准表。 五、考核成绩 根据考核结 果的不同，考核成绩分：杰出(Outsta ndi ng),较好(Very good),合格(Good), 需要改进(Improvement needec),不做评价(Not rated)。详细内容见得分和 考评对照表。考核成绩=(直接上级考评分数*

14、 60% +管理者考评分数* 40%) 扣减分数 六、考核办法和考核时间 每月 2225 日之间,员工将月度工作 总结和月度工作计划、客户满意度调查结果交人力资源部。每月 2528 日,完 成管理者考评,考评的总成绩由直接上级和管理者考评两部分构成,直接上级 考评占考评成绩的 60%,管理者考评占考评成绩的 40%,管理者考评由公司高 层汇同相关部门经理共同做出,以上结果,按分数填写在员工考核表上,交人 力资源部。 次月 15 日,直接上级和被考评者进行管理沟通,提出绩效改善 建议和指导,对有异议的结果交高层领导审核。七、申述 如果有异议,可填写考核申述表,向隔级领导提出申述申请；有关人员在接到考核申述后, 必须在次日作出复核意见,交人力资源部修改备案。具体申诉形式：见考核申述表。 年度绩效考核： 每一财政年度终了, 由人力资源部提供绩效考核表, 被考核人填写全年工作总结和自我评