2022年标准安全心得体会_标准安全个人总结

1、高品质文档2022年标准安全心得体会_标准安全个人总结 一个单位的平安生产状况,反映该人员素养、管理水平、设备力量、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。下面是带来的标准平安心得体会，盼望对大家有关心。 标准平安心得体会篇一 假如说企业的存在是为了追求效益，那么平安生产就是企业最大的效益，所以平安生产是立业之本。对于广阔企业职工来说，对平安生产的重视是我们的责任和义务，保证自己在正常生产的同时不受到损害，是对企业负责，更是对自己和家庭负责。从进入企业的第一天起我们接触的第一堂课就是平安训练，企业对员工进行公司、车间、班组三级平安训练，层层把关，可见平安生产对于企业的重要性。 平安生产是每一个

2、企业员工的护身符。谁违反了，就等于飞蛾扑火。平安也是一把双刃剑，遵守它的规章它就会爱护你，违反他的规章他就会让你付出血的代价。违章导致如此严峻的后果，不能说大家没有熟悉。那么为什么又常有违章的事发生呢?我想有一个关键的问题长困扰着我们。那就是：我们总是信任自己所谓的阅历，原谅自己的疏忽，甚至放纵自己不遵规守纪的行为，最终，一足失成千古恨! 每个人都明白平安意味着什么，平安也是最简单被人忽视的。当我们凝视这设备正常运行的时候，当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候，平安二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑，而就是这一刹那，平安事故可能就会在这一瞬间发生。其实平安事故往往都是些完全可以

3、避开的大事，平安事故也往往是发生在那些我们认为本不该发生的地方，事实证明侥幸和疏忽大意是造成平安事故发生的重要因素，所以工作的同时我们肯定要把平安二字牢记在心，完成工作任务之前肯定要确认平安与否，主观上引起重视，三思而后行，对任何存在危急的担心全因素都要当心对待，不要麻痹大意，自以为是，做到胆大心细，圆满平安的完成工作任务。 平安生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。很多时候，不少警句往往我们耳熟能详“平安生产预防为主，平安第一以人为本”，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行。 每一次血的教训，都给了我们平安的警示，每一次事故的发生，总在于

4、疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许很多多的后悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这用生命换来的教训。只要人人心中都能牢记“平安第一，预防为主”的思想，对平安工作在思想上加以重视，在行为上提前防范，提高平安意识，增加平安责任心，绷紧“平安这根弦”，我们就会营造出平安和谐的氛-围，我们的平安之花才会盛开的更加长期艳丽。 标准平安心得体会篇二 通过学习平安生产标准化建设,不但我们要了解和熟知本岗位的职责及本岗位管理要求,还要知道本岗位存在哪些危害因素及相应预防掌握和应急处置措施,更重要的是我们应清晰的熟悉学习平安生产标准化对企业平安生产的重要性。现就如何坚固树立“平安第一,以人为本

5、”的思想,以科学进展观统领单位的平安工作,我认为我们必需上下同心、讲究科学、与时俱进、以人为本,切实贯彻落实平安生产法,真正做到把搞好单位的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面结合本岗位工作实际,谈一些个人的肤浅体会。 一、抓平安生产的指导思想必需从严 “平安生产严是爱,松是害。”这个道理好像人人都明白,但要真正做到,又好像说起来简单做起来难。近几年来,发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理,就是平安生产管理必需从严。为什么在生产现场“三违”现象还是常常发生?一个很重要的缘由,就是我们对平安生产重视程度和熟悉程度远远不够,我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严,而不单单是

6、出了事故惩罚从严。 我们单位在生产一线,工作量的完成主要依靠劳务工来完成,而劳务工由于他们文化程度普遍较低,而且在进厂前接受平安生产训练的机会又较少,很多人的平安生产意识比较淡薄,作业过程中“三违”现象常常消失,管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任,或许今日不出事,很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多,我们不能非得从自己身上得到教训不行,这样的代价太大。 因此,抓平安生产的指导思想必需从严,必需包括训练从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个单位,假如对待平安生产能够从法律的高度来要求自己

7、、约束自己,在必要的物质基础上满意对平安生产的技术保障,加上平常能够一以贯之地保持严格的管理和严厉仔细的态度,这样坚持数年,在全体员工中真正树立起“平安第一”的思想,那么,对违章行为惩罚时的“不满”心情自然就没有市场,平安管理人员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严,才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨,而这一切也是我们平安生产的基本保证。 二、抓平安管理的方法不能简洁化 公司的规章制度一般都经过几上几下的争论,广泛征求各方面的意见,有些重要规章还需经过职工代表大会通过,应当说这些规章制度有其实施的群众基础,但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢

8、?反思的结论是我们的训练、宣扬和管理不到位。以为搞管理定一个制度就行,有问题开个会发个通知便完事,出了事情搞个处理打算,扣点奖金惩罚一下就了结。 把规章制度当作一柄尚方宝剑,遇到违章或者肇事的,管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了,而事实上,制度只能是一种约束,员工和管理者都受到它的约束,但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”,还必需“理”。“理”就是以规章制度为依据,把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说“管”是行政手段,那“理”就是做人的工作,做人的思想工作,这比简洁地给一个处分,给肯定经济惩罚要简单得多,这就需要我们注入极大的急躁,花费更多的功夫,应当说这也是管理

9、者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上,“严管”并不是我们的目的,而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道,从而达到事先预防和掌握的目的。要做到这一点,仅有行政手段是不够的,这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样,还因为平安管理的内容本身也简单多变,所以我们在强调平安管理从严的时候,决不能因此而导致工作方法的简洁化。 三、要以科学的进展观统领平安工作 用科学进展观统领平安工作,不仅因为其重要性,还由于平安生产管理的简单性。一个单位的平安生产状况,反映该人员素养、管理水平、设备力量、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。单位在平安生产管理中,不仅要对一些有形的平安隐患进行

10、有效掌握,还必需把握并且预控人的生理、心理变化对平安生产的负面影响;季节气温对平安生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响;机械电器故障对平安生产的负面影响等等,这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要肯定的物质基础,还需要各方面的学问,虽然有些无形隐患有时是很难掌控的,但我们必需去学习、去摸索、去了解,只要我们把问题想在前、防在前、做在前,比不想、不防、不控确定要好,这也是用科学进展观统领平安工作必需达到的基本要求。 为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得最佳效果,达到有效地防患于未然,最终实现平安生产管理的既定目标,还有一个重要方面,就是要发动群

11、众,全员参加。有必要对平安生产法进行再学习、再宣扬、再训练,实行切实有效的方法和措施,关心和引导大家形成共识,实现思想上再统一、熟悉上再提高、防控责任上再明确。而作为一名一般员工,我们能为公司的平安进展做些什么呢?我认为,首先要坚固树立“平安生产,人人有责”的思想意识,其次,要保持高度的工作责任心。要干一行,爱一行;学一行,专一行, 以踏实的工作作风,把平安落实到每一项工作当中。再次,要树立平安忧患意识,时时刻刻绷紧“平安”这根弦,克服侥幸心理,消退麻痹大意的松懈思想,为公司的平安生产工作添砖加瓦。 标准平安心得体会篇三 通过仔细学习了公司20XX年平安暨平安质量标准化工作会议文件，文件主要对

12、20xx年平安生产工作进行了回顾和对20XX年平安生产工作面临的形势和任务进行了分析和总结并提出了20xx年平安生产工作意见，通过学习对我的工作影响很大，使我重新熟悉了当前形势下平安生产工作的重要性和必要性，也对新时期煤矿基层管理有了更深刻的熟悉，这对我以后的工作起到了乐观的作用，通过学习并结合本单位的实际状况我个人有以下心得体会： 一、强化质量标准化管理水平，推动精益管理。 搞好质量标准化是煤矿平安生产的基础工作，切实抓好隐患整改，又要从思想上提高熟悉，明确目标，加强领导，措施保证到位，仔细摆正质量与平安，质量与生产、质量与效益的关系，不断学习新规程，把握新标准、高标准、严要求，强化现场管理

13、，加强对要害工种人员的培训管理工作，深化长久地把质量标准化工作搞下去。在抓好质量标准化的同时，加快精益管理进程，实现平安生产精益管理，敏捷运用六化管理最终实现七零目标。 二、加强平安技术培训，提升业务素养 平安培训工作是煤炭企业的生命线和幸福线，没有平安就没有生产，平安培训工作的目的是仔细贯彻党的平安生产方针，为平安生产服务，通过培训提高职工平安技术素养，自我保安和相互保安意识，做到自觉遵章守纪，最大限度的降低平安事故的发生，提高平安生产效率，我工区运输战线长，岗位多，人员流淌性大，职工技术水平不高，不能满意当前生产的需要，设备事故率交去年有所提高，所以运输专业技术人员培训工作应当作为一个重要

14、工作来做。 三、加强平安生产管理，明确平安生产目标。 煤矿平安管理工作是一项长期、长久的基础性工作，如何将平安管理制度化、平安行为规范化、平安责任法制化、平安设施标准化的管理模式融入到日常平安管理工作中去，是摆在煤矿平安管理工面前的一个特别现实的问题。我们必需根据公司平安工作会议精神，以平安生产为目标，全面实施六大重点平安工作，落实七项平安保障措施并结合矿井的实际状况做到 早、全、严、细、实 (暨关口前移，重在预防 ;全面动员、全员参加;严字当头，重奖重罚;急躁细致，不留死角;脚踏实地，真抓实干。)才能做好煤矿的平安生产工作。 四、做好职工思想训练，稳定职工队伍。 经济效益在职工的心中占据了主

15、导地位，市场物价提高，现实收入跟市场消费不成比例，不能满意职工家庭的生活需要。为了增加自己的劳动果实，提高家庭生活质量，不稳定的思想必定有所呈现，再加上经济的市场的渐渐恢复，各大企业人员紧缺，人力劳动市场需求很大，严峻影响了职工行为，同时也诱导着职工思想的变化，个人的价值与收入打算着职工工作的态度，由此影响了职工的工作能动性，降低了职工工作效率，人员流失，岗位人员紧缺的现象有所增加，这样严峻影响了矿平安生产，在加上矿主观缘由的影响，客观条件的受限，一些深层次问题显得更加突出，目前如何做好职工的队伍的稳定工作是一项重要的工作。 煤矿平安质量标准化、建设平安型煤矿是一个系统工程，构建平安生产长效机

16、制也是一个动态的、渐近的过程，它只有起点而没有终点，这需要我们上下同心、步调全都、齐抓共管、共同推动，深化长久地将平安质量标准化活动开展下去。要以这次会议为动力，进一步强化平安管理，夯实平安生产基础，实现平安，不断开创我矿平安生产工作的新局面。 标准平安心得体会篇四 通过这次学习平安生产，让我们更深的了解了平安生产的重要性。让我明白在日常工作中要留意哪些平安问题，增加自己的防范意识，提高预防事故的力量，时刻注意平安生产的重要性。让我们时刻牢记：平安生产，警钟长鸣! 我们要吸取平安事故的教训，对平安生产中可能消失的平安隐患仔细的重视起来，杜绝平安事故的发生，确保自身平安的同时也要确保身边同事、公

17、司财产的平安，每次平安事故的发生都是痛心的教训，我们要重视!重视!再重视! 通过这次学习，对公司和对个人都是百益无一坏的。进一步完善我们的平安制度，我们员工之间要相互照应，准时把握工作状况，发觉违规作业行为准时劝诫，这样才能营造更平安的工作环境，这样我们的工作才能更好的绽开，才能杜绝平安事故的发生。 我想通过这样的学习，我们作为员工的有了更糊涂的工作目标，平安生产重在防范，平安责任重于泰山，我们千万不能有丝毫的松懈，平安生产要警钟长鸣! 标准平安心得体会篇五 在企业平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平安规范要求称之为“要我平安”，而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安”。两种提法，不仅

18、表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。“要我平安”，是从客体动身，由外因发出平安生产约束掌握信息，作用于平安生产行为的主题，最终达到生产平安;“我要平安”则是从主体动身，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，“要我平安”和“我要平安”是辨证统一的关系，“要我平安”是外因，是动力;“我要平安”是内因，是依据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或打算作用。 如何实现从“要我平安”向“我要平安”的转变呢?笔者工作在电力建设企业，立足于生产第一线，对于平安是永恒的主题，平安是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的熟悉和体会。 首先、着

19、眼人的平安心理进行平安训练 平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安需要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。通过对平安生产工作中心理现象的总结，可以提高平安训练的质量，产生平安训练的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，平安训练应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进厂后的平安训练，以先入为主的第一印象给新员工打下平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以本单位的典型平安案例对员工进行平安训练，用活生生的

20、事实影响员工、激励员工。三是利用平安心理的示意效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规训练。不管采纳哪种训练方法，只要亲密联系实际，坚持从人的平安心理动身，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安训练，就会使训练和心理形成共鸣，强化人的自我平安爱护意识，使员工产生“我要平安”的剧烈倾向。 其次、把握人的平安行为贯彻平安制度 平安行为是人们在劳动生产过程中爱护自身和爱护设备、机器等物质的一切动作。在我们电力建设行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体自我

21、爱护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防范系统，离不开个人的自我平安爱护，这就需要有一套能够把个人平安与总体平安亲密联系起来的制度规范人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生“我要平安”的行为。就我们公司整体来说，因为企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节连接作业的特点，所以就应当从各自的实际动身，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安爱护制度。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从行

22、政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进行平安爱护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章;最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产。 第三、针对人的事项障碍绽开平安活动 平安生产活动中的思想障碍是影响员工“要我平安”的重要问题，是各种担心全因素中的主要因素。在抓平安生产的过程中发觉，一般状况下，员工都会为满意自己的平安需要而实行自我爱护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅遗忘了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。这类思想障碍归

23、纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性;对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度，而忽视、遗忘平安生产规程;对自己的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;因为身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。近几年来，某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在担心全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严峻的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给企业造成重大的经济损失。因此，各级领导和工作人员在生产过程中肯定要留意从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放

24、矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度训练，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展平安学问培训，提高员工的平安技术素养;推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安爱护;乐观搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，掌握和削减担心全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要平安”的自觉性。 总之、从“要我平安”向“我要平安”的转变，需要平安生产行为的主体广阔员工从思想熟悉到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣扬、训练、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我平安”的外因动力，促进“我要平安”的内在变化，使平安生产成为广阔员

25、工的自觉行动，这样，我们的平安生产就肯定会达到一个新水平。 标准平安心得体会篇六 平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 平安生产是社会进展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业进展的前提和根本，与企业的生存进展息息相关，企业要想寻求更大进展，获得更宽阔的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能制造出更好的经济效益。 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对

26、施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立“平安进展，清洁进展”的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行”，确保生产平安。 从基层施工多年的阅历来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点： 一、正确熟悉当前平安生产形势 从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理力量还不能满意生产经营的需要，还达不到平安进展、清洁进展的要求。因此，需要我们基层领导正确熟悉目前的平安生产

27、形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防力量，为公司实现持续健康进展奠定坚实的基础。 二、提高思想熟悉 近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分熟悉到这一点，不断提高对平安环保工作的熟悉，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“平安是拒绝性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从进展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。 要搞好平安生产工作，思想熟悉是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，准时讨论解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的准时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落