工程有限公司管理人员调配管理办法

1、工程有限公司管理人员调配管理办法第十二条适用于公司全体管理人员的工作安排、工作调动及部分员工因工作需借调等。第十三条调配权限：公司对内对外以及内部平衡调配的权限集中在公司人力资源部。第十四条调配原则：调配工作应在合理定员的基础上充分发挥每个管理人员的工作积极性，挖掘每个管理人员的潜能，为培养人才、造就人才创造条件。第十五条调配工作应遵循培养锻练与工作需要相结合的原则，使人员的安排既服从于公司的长远发展战略需要，又能满足公司生产经营的需要。第十六条调入员工的具体条件（一）符合专业技术工作需要，热爱公司，身体健康，具有中专及以上学历，年龄在35 岁以下（属于公司人才结构中特别缺少的高层次人才可以适

2、当放宽条件，由公司主管 领导批准）。照顾夫妻关系的调动，在我公司一方的员工是专业技术业务骨干的，调入的另一方也应是中专及以上学历，专业对口，身体健康，能胜任本职工作，年龄在 30 岁以下。第十七条调入程序（一）拟调人员填写调入人员审批表和本人要求调入申请表，用人项目或部门签注明确意见。（二）公司人力资源部将审核及考核意见报送公司主管领导， 经主管领导批准后，由公司人力资源部办理调入手续。（3） 公司人力资源部与调入人员签定劳动合同书明确规定调入人员与企业双方的权力和义务。（四）调入人员的具体工作由公司人力资源部及有关项目或部门根据实际情况进行安排。（五）所有调入人员都必须经过试用期考核。对于试

3、用期考核不合格者，限期请其调出。第十八条员工调出。符合下列条件之一者可以调出：专业不对口，不能发挥个人专长，本人提由申请的;（二）因员工个人家庭困难，单位无法解决，本人提出申请的；（三）长期待岗或存档挂靠，本人自愿调出公司另行求职人员；（4） 因工作情况变动，不适合继续在公司工作的人员；（五）对既不办理请假手续、擅离工作岗位超过30 天的人员，按公司员工奖励与惩罚条例执行，终断养老保险关系，其返回后不再安排工作。第十九条调出程序（一）凡本人申请调出，必须写出请调报告，经所在项目或部门领导签注意见后，报送公司人力资源部审核，报主管领导批准后，待缴清应付的各种费用后，持有关凭据到公司人力资源部办理

4、调出手续。（二） 员工办理调出手续，必须办理调出人员退场清单、交出住房、办公用具等公有财产，方可正式办理调出手续。第二十条公司范围内管理人员调动（一）基本原则：公司内部项目或部门之间管理人员的调动，应根据生产经营工作的安排，保证重点项目的需求。由人力资源部根据各项目或部门的要求及公司管理人员编制情况综和平衡办理手续。（二）有关权限：一般管理人员的调动由人力资源部审批办理，中层及以上人员的调动由公司主管领导批准，人力资源部根据主管领导批示意见具体办理有关手续。（三）公司内部管理人员的调动，其权限集中在人力资源部，各项目应在接到调令3 日内安排被调人员到指定项目或部门报到（特殊情况应按规定期限准时

5、报到）。（四）调动程序：1、各项目或部门根据专业技术业务工作情况，向公司人力资源部提出要求调入管理人员的报告（报告内容包括人数、专业要求等情况），公司人力资源部根据上述报告的要求， 经确认属实后，根据公司人才库及各项目人员配制情况，向用人项目或部门推荐不少于需求数量的若干人员供其择优选用。2、用人项目或部门选定人员后，公司人力资源部按程序将选定人员的人事、工资、养老统筹关系等转入用人项目或部门并通知调动的人员在规定时间内报到。3、在调动过程中如发生被调人员不服从分配现象，或被调人员不能胜任工作，公司人力资源部除重新选调人员外，还将对上述人员根据情节进行处理。4、对中层及以上管理人员的调动将根据公司主管领导的批示意见办理。第二十一条员工的借调（一）正常情况下借出人员时间控制在一年以内，借调期满需要继续借调时，另行签订借调合同；（二）所有借出人员须向公司人力资源部提出借出报告，经公司主管领导明确批示后，由公司人力资源部具体办 理有关手续。与公司签订借调人员协议书，明确规定借 调期限，借调工作岗位，借调期间待遇及统筹款项支付办法 等项内容，双方代表签字生效；（三）借由人员的工资由借入单位支付；（四）借由人员的医药费由借入单位报销；（五）借人单位在签订借调人员协议书时，必须有 担保人由具支付各项管理费的书面担保书；借人单位必须按