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文档简介

1、简报第三期太原市烟草专卖局(公司)办公室二零零七年四月四日科学管理提高效率全力推动全员流程工作当前全员流程化建设已经取得了初步成果,为了将建设成果转化为推进各项工作全面发展的强大动力,4月3日在市局(公司)三楼会议室组织召开了学习应用全员流程化动员会,市局(公司)领导、三中心、四县(市)局(营销部)、机关各科室负责人参加了会议。会议的召开拉开了全员流程建设深入推进、应用实践的序幕。会上首先由王玉花副经理宣读了学习应用全员流程化建设工作实施方案,方案阐明了学习应用的目的意义,对全员流程的学习应用内容做了具体安排,提出了明确的学习要求。在学习的方式方法上,方案指出,要以召开一场座谈会/研讨会;优化

2、一项流程;提出一条合理建议的“三个一”为载体,引入多种形式、多种方法,行之有效地广泛开展,提高学习应用兴趣,活跃学习氛围,达到应用目标。实施方案的出台,对开展全员流程的学习应用指明了努力方向。接着董文彦局长对学习应用全员流程作了重要讲话,他从开展全员流程的背景、作用、意义;实施的必要条件;实施要求三个方面对学习应用全员流程作了深入动员。他指出,全员流程涉及企业管理的方方面面,是网络建设从形似到神似,提高整体竞争能力和服务水平的重要工作,对实现持续稳定发展,打造分市公司主体地位具有非常重要意义。紧接着他又从保障的角度提出了学习应用全员流程化所必须具备的五个必要条件:必须要提高认识,领导推动;必须

3、要读懂流程,熟知流程;必须要密切配合,有效合作;必须要高度负责,准确完成;必须要持续改进,不断空釜一兀i=ro最后董文彦局长对进一步做好应用推广工作提出了要求,他强调,要充分重视开展全员流程应用的重要性,运用好各自流程。加大培训力度,加大应用力度,加大考核力度,不断总结经验,改进流程。通过执行流程,过程优化,不断提高干部的管理能力、执行能力;不断提高员工服务能力、分析能力,在科学管理上实现事件驱动流程、流程驱动岗位、岗位驱动职能,职能实现服务增值的联动效应,树立管理科学、流程优化、职责明确、服务有力、效率优良的公司形象,实现市局(公司)持续稳定、又好又快发展。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,在全员流程建设的道路上不会风平浪静一帆风顺,我们将任重道远,只要我们积极行动起来,共同推动,全员建设,全身心地投入到全员流程建设的实践中,勇于探索,不断优化,一定会结出提升管理水平和提高全员素质的累累硕

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