培训与开发试题

1、培训与开发试题组织通过学习5训导的手艮提高员工的工作能儿 注重员工的培训与开发吐下文是, 欢迎阅读！1企业培训必须服从定的战略原则*企业的培训战略原则包括两层含几即服从企业的发展战略和A培训工作的效益原则从战略角度来开展培训工作C：培训工作的计划原则D培训丄作的系统原则2严格是保证培训质量的必耍措施，也是检验培训质量的重耍手磁A考勤B挑选老师G设计内容D考核评估念企业境训的产出恭能纯糊娠统的輕矫榭I访式来进狞*固溥它礙簿在的种发展 的因素.另外还有*A瞧狮固嶽砂社恭爾實C企业竞争力的因素D企业员工队伍素威的因素4. 员工培训是企业的一种行为*和其他投资一样，也是从投入产岀的角度考虑收益大小及远

2、期效益一近期效益问題。B福利C战略0人A投资 5在向员工提供培训以前企业可以和员王签订培训服务协议，一般手列入这个协议书。A培训内5目的B部门婭理人员的意见 取培训后的看试成绩D培训后的逋釣 补偿Is初级培训则应侧重丁学习新理论、新观念.新方法-培训的级别越高或所采用的组织形式则越趋大型化.：长期化Q2、新员工培训的一般程序为部门层次的培训一槪况介绍一企业层次的培训一参观63、在职培训的优点是它比较省钱.受训者边干边学不需耍像教室或教学法计划耍 求的裁学手4样糙瞬蝴脱产球训设瓯 但速种方法不能促辭坯 圉为受训苦边干边 学习，不能迅速得到有关他们工作行为正确与否的反馈。£在培训:E作上

3、应该做形式主义的培训右5. 组织学习研究方面的理论基础是指运作管理理论和系统动力学理论.6、人力资源中最能体现价值的资源是物力资源。7、人的大脑开发是永远止境的亠砥傅鹼的人力赞源开发理堆是一次开发理论.即人的磁仅是学校和教育勰门鸽事9、人们常说:"知子某如父3序最了解子女的是父亲710教师的教育力式宜播晞|7牛人商成才口 1J下列关于培训的叙述'不正确的是.出发，避免为培训而培训培训也是激励的一种手段°*. 9 O 4 1 P » % < * ° ° 听 urrd由手培训的产出回报难以计爲 删腮Bii的抚妒出iat剧勒t点取嘟佳摆

4、 a «黑w < *0 5 « A培训軸握窩员工跑知恒技能等，；！鍵为了盛业触験救融勲藏枣从轴眾略是管理层的事情魯因此培训需求矗由上級榻出来的2.Jtvr的配套激励制度主要包攜A完善的岗位任职蚩格耍求B公平公正、客观的业绩考核标准C公宰竞争的晋升 规定D以能力和业绩为导向的分配原则E奖惩的执行青式和方法3企业各令贯面的培训制度虽煞内容有所不同但是一般情况下应该包括制定制度的 依据、培训的目的或宗旨一培训制度的实施办法亠 等倉a冷川的方鴻途径迢塔训制庭初隊iw拗t：&4itai制废的解释©培圳磁的修 订E培训合同的条款：4.比较培训的不同阶段所霊的设备

5、、人员和材料的成本而进行培训成本核算,°99®了°我们称这种方法为.A利用直接成本与间接成本进行培训成本核算E利用瓷源需求模型计算培训成本C利用会计方法计算培训成本D按艇培训的不同阶段來计算培训成邓E培训成本计算方法 5.能否确保培训经费的來源和能否音理地分配及使用经费直接关系到而且也关系到培训者与学员能否有根好的心;对待培训A培训的规模B培训的水平C培训的程度D培训的进程E培训的效果&遴选培训供应商时应考虑的有关问题包括咨询供应商的A培训经验B员工任职 资格C拥有的窖户D收费事宜，E对企业了解程度7为了更好地进行企业培训工作匚我们要学会培训资源的尧分利用哉即A严格控制 培训费用B让被培训者变成培训者,C声格进行培训效果评估D踣训时间的开发和利用E培训空间的充分利用8用于培训效果评价的指标或若是成果一般有.A改进梨果B认知效果和情感效9 <> n * 3#4果C技能效果D.绩效效果E投资回报率9现代企业中的培训号开发工作有等特性° A培训的持续性;B培训的互动性（