成本控制在医院财务管理中的应用分析

1、本钱控制在医院财务管理中的应用分析为了适应医疗体制改革以及新医院会计制度，进步医院的管理程度，增强医院核心竞争力，对照目的找差距，对医院原有的核算方案进展调整，改变以收入为主要考核标准，降低抗菌素使用强度，降低药占比，加强本钱控制，加强医院本钱管理。一、原有医院本钱管理的缺乏从20世纪90年代初就开始实行了本钱核算方案， 这是医院第一次对医院和科室在开展医疗活动中发生的物化劳动和活劳动及其劳动成果进展记录、计算、分析、比照、奖惩。通过本钱核算到达进步工作效率，控制医疗本钱、增收节支的目的。以总收入为主要考核标准，临床科室、医技科室和行政后勤科室之间缺乏可比性，各科室的医疗设备投入、技术程度、劳

2、动强度、管理程度、激发潜力等都无法表达。在一定程度上也助长了大处方，滥检查、看病贵等现象，严重影响了白衣天使形象和公立医院的声誉。二、本钱控制对于医院管理的意义本钱控制Cost contro1的概念，广义上是指医院应在保证医疗效劳质量的前提下，加强财务管理，按照预定的本钱定额、方案和费用开支标准，对本钱形成过程中的消耗进展分析和控制。狭义上那么是指在医院经济管理活动中，运用以本钱会计为主的各种方法，预定本钱限额，以实际本钱和本钱限额比较，衡量医院经济管理活动的成绩和效果，纠正不利差异，以到达降低本钱、调高效率的目的1。三、实行本钱控制，加强医院财务管理1.成立责任中心，施行本钱控制制度。从单一

3、化管理走向全员化管理，由院级、职能科室和临床科室三层次分科室制定控制目的，定期对目的的执行情况进展分析，提出改进措施；从半手工半数字化管理走向全数字化管理，医生医嘱、处方等实行无纸化办公，增加自助挂号机等信息化设备，实行线下自动挂号、缴费。卫生材料、后勤材料通过HIS系统领用，完成高值耗材和供应室追溯系统，实时掌控医院收支情况。2.制定合理的绩效考核制度，到达节约耗材、控制本钱。加强卫生材料内部控制制度，每月盘存制，防止卫生材料的过多占用。实在进步各科室节约情况，减少卫生材料浪费的发生，医院应设置合理的使用限额，施行物料使用量与绩效挂钩等鼓励政策2。3.加强病种本钱控制实行单病种管理。以临床途

4、径为根底从单病种本钱的角度来控制医院医疗本钱的上涨。方法是，从临床途径入手，合理测算单病种的本钱，确定优化临床途径，估算各类疾病的优化病种平均本钱，控制医院医疗本钱的上涨。单病种标准本钱还需要根据年度实际核算和本钱差异提醒及分析进展合理调整。4.加强医院正常收入和医疗欠费管理。严格执行医院规章制度，杜绝人情方和人情检查现象发生，每月由信息中心通过医院HIS系统查询付费和检查治疗报告是否一致，如有人情方和人情检查发生，对当事人按医院职工奖惩方法予以处分；做好医疗预收款催缴工作，由床位医生、护士和财务人员积极配合，催促病人及时缴费，减少呆账。5.合理编制预算报告，对医院经济活动施行全程监控。每年年初根据医院开展目的和近三年财务收支情况编制年度预算，预测工资总额在业务支出所占比例，确定绩效总量；预测由于政策性价风格整对于业务收入的影响；定期对医院的收支情况进展跟踪调查，对于偏离预算要及时分析，财务部门和有关部门及时解决问题。此外，在实际的运行过程中针对预算编制中不合理的地方及时调整预算和财务收支方案，保证预算顺利完成。四、结语总之，在医院本钱控制体制上，战略本钱管理的成功应用既能使医院获得良好的社会效益和经济效益，也能进步公立医院的工作效率和医疗质量。通过本钱核算和分析，提出本钱控制措施，降低医疗本钱的活动，医院改变以收入为导向的行为，重新回归公益性为