国家电网公司企业文化建设管理办法

1、国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条 为深入贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）科学发展总战略，全面推 进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。第二条 建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实 效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励 广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，推动公司科学发展。第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位。第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企

2、业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文 化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播 工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。 领导小组下设办公室，设在公司思想政治工作部，履行企业文化建设管理职能。公司各专 业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。公司分部按照一体化建设要求，协助总部做好管理工作。分部党群工作处履行分部企 业文化建设管理职能，分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务第五条 省公司（直属单位）层面贯彻落实公司党组决策部署，落实公司

3、企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所 属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。省公司（直属单位）成立企业文化建设领导小组，下设办公室，设在思想政治工作部门，负责企业文化建设日常工作。各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。第六条地（市）县公司层面地（市）县公司在省公司（直属单位）组织下，负责具体实施企业文化传播工程、落地 工程、评价工程，是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元。第三章管理内容第七条实施企业文化传播工程1 .开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传 工作，宣传建设和弘扬统

4、一的企业文化的重要意义、基本内涵，认同和遵循统一的公司使 命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。 宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，明确公 司发展方向。选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引 导广大员工自觉实践统一的企业文化。2 .开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级 培训中心（党校）的作用，对各级领导干部、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化 培训。3 .开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神

5、文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断 满足广大员工日益增长的精神文化需求。4 .开展品牌传播。推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场 所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展“国家电网”品牌传播，在公 司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良 好的外部环境。5 .开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近” （贴 近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的 优秀产品。第八条实施企业文化落地工程1 .推进执行力建设。各级领导干部带头学习、宣讲、践行

6、统一的企业文化。坚持以文 化人，用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治素质好的领导 班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战 斗力。2 .推进激励体系建设。把统一的企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理和 评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部 业绩考核内容。3 .推进制度建设。把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻 执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的企业 文化要求的规章制度。4 .规范员工行为。恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“

7、三个十条”等规章制度，自 觉维护国家利益和企业利益。推进企业伦理道德建设，落实公司社会责任准则，推进社会责任管理，建设和谐企业。5 .开展落地工程重点项目建设。 围绕构建科学的“三集五大”管理体系，抓好落地工 程重点项目建设，推进企业文化管理实践，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全 过程，渗透到经营管理的各个环节。第九条实施企业文化评价工程1 .开展企业文化建设业绩考核。 落实公司企业负责人年度业绩考核办法，做好企业负 责人年度企业文化建设业绩考核工作。2 .开展企业文化建设动态评估。根据公司统一的企业文化要求，开展企业文化建设动 态评估工作，及时发现问题，抓好整改落实。3 .开展企业文

8、化建设和管理评选表彰。按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、 先进个人和优秀案例的评选工作。第四章管理措施第十条实行企业文化建设规划和工作计划管理省公司（直属单位）落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划，根据公司年度工作计划，编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案，报公司批准后执行。第十一条开展企业文化建设工作督导与检查严格实行规范管理，抓好统一的企业文化建设督导检查工作。公司总部（或分部）按 照统一的企业文化要求，综合运用各种方式，对省公司（直属单位）工作情况进行督导检 查。省公司（直属单位）落实公司建设统一的企业文化工作要求，对所属单位工作情况进 行督导检查，确保所属单位按照统

9、一的企业文化要求开展工作。第十二条实行企业文化建设重大事项报告与审批省公司（直属单位）组织大型企业文化活动，编印企业文化论文集、案例集、画册和教材，参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等，须按程序报公司批准后执行。第十三条报送企业文化建设工作信息省公司（直属单位）按照公司要求，及时报送企业文化建设工作信息，做好地（市） 县公司企业文化建设工作信息交流工作。第五章管理流程第十四条 企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程省公司（直属单位）提出传播工程年度重点项目立项申请；公司审核批准后，省公司（直属单位）组织地（市）县公司等开展项目建设；项目期满，省公司（直属单位）提出结项申请；公司总部（或分部

10、）评审结项、组织项目推广交流（详见附件1）。第十五条 企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程省公司（直属单位）中报落地工程年度重点项目建设方案；公司审核批准后，省公司（直属单位）组织地（市）县公司等实施；公司总部（或分部）督查指导；省公司（直属单位）总结提升成实践案例，择优上报参加公司优秀案例评选（详见附件2）。第十六条企业文化评价工程年度业绩考核管理流程省公司（直属单位）组织地（市）县公司开展自查；公司总部（或分部）组织有关部门进行检查；公司组织有关部门进行综合考评、拟定考核意见；公司审定（详见附件3）第六章考核奖惩第十七条 企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则， 定性考核与定量考核相结

11、合的 原则，动态评估与年终考核相结合的原则第十八条企业文化建设年度考核从企业文化建设管理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四个方面进行（详见附件 3）。考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考 核。第十九条公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进行通报表彰，予以奖励。第二十条公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批评，并视情况追究相关责任。第七章附则第二十一条 本办法由公司思想政治工作部负责解释并监督执行。第二十二条直属单位、海外企业可根据业务特点，依据本办法制定落实统一的企业文化要求的实施意见，按程序报公司批准后执行。第二十三条 本办法自下发之日起实施。附件：1 .国

12、家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程2 .国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程3 .国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核管理流程4 .国家电网公司企业文化年度业绩考核表附件1:国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程1 .申请立项。省公司（直属单位）根据公司年度工作重点，组织地（市）县公司等提 出立项申请。2 .审核批准。公司总部（或分部）对省公司（直属单位）的立项申请进行审核，符合 要求的批准实施。3 .项目实施。省公司（直属单位）组织地（市）县公司等具体实施年度重点项目。4 .督查指导。公司总部（或分部）对省公司（直属单位）年度重点项目实施情况

13、进行 督查指导。5 .评审结项。项目建设期满，省公司（直属单位）申请结项。公司总部（或分部）对 项目进行审结。6 .推广交流。公司根据工作需要，确定项目推广交流形式和范围。企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程公司总部（分部）省公司（直属单位）地（市）县公司说明项立请申省公司（直属单位）根据公司 年度工作重点，组织地（市） 县公司等提出立项申请。Y施实目项导指查督.组织实施重点项目*,|具体实施公司总部（或分部）对省公司 （直属单位）的立项申请进行 审核，符合要求的批准实施。省公司（直属单位）组织地 （市）县公司等具体实施年度 重点项目。公司总部（或分部）对省公司 （直属单位）年度重点项目实

14、施情况进行督查指导。修改而-申请结项根据总部要求 分部进行评审项目建设期满，省公司（直属 单位）申请结项。公司总部（或分部）对项目进行审结。项结审评工总部审结结 5r'''x*是-确定项目推广交流形式和范围流交广推结束）公司根据工作需要，确定项目 推广交流形式和范围。附件：2:国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程1 .中报计划。省公司（直属单位）根据公司工作重点，组织地（市）县公司等中报年 度重点项目建设方案。2 .审核批准。公司总部（或分部）对省公司（直属单位）的年度建设方案进行审核， 符合要求的批准实施。3 .组织实施。省公司（直属单位）组织地（市）

15、县公司等具体实施年度重点项目。4 .督查指导。公司总部（或分部）对省公司（直属单位）重点项目实施情况进行督查 指导。5 .总结提升。省公司（直属单位）组织地（市）县公司等对重点项目完成情况进行总 结，具有推广价值的，形成企业文化管理案例。省公司（直属单位）汇总案例择优报公司 参加优秀案例评选。6 .推广交流。公司根据工作需要，推广交流优秀案例。附件3:国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核管理流程1 .开展自查。省公司（直属单位）按照公司要求，组织地（市）县公司等开展自查。 省公司（直属单位）汇总自查结果报公司（分部）。2 .检查抽查。公司总部（或分部）有关部门对省公司（直属单位）进行抽查。

16、分部对 区域内省公司进行检查。3 .综合考评。公司总部进行综合考评，提出考核意见。4 .公司审定。公司对综合考评意见进行审定，审定结果纳入公司企业负责人年度业绩 考核。附件4 :国家电网公司企业文化年度业绩考核表考核指标具体要求评分标准分值自查分考核分备注企业文化建 设管理（20 分）1.全面实现“五条（务-价值理念， 今发展战略，务-企业标准，务-行 为规范，今公司品牌）,领导体制、 工作机构和工作制度健全。1 .领导体制、工作机构、工作制度不健 全，扣2分2 .贯彻落实“五统一”措施不明确，工 作不到位，本项不得分42.各级党政主要负责人发挥今的企 业文化建设第一责任人作用，定期研究 解决

17、企业文化建设和管理重大事项，落 实企业文化建设资金和活动经费。1 .责任/、落实，未研究，扣2分2 .建设、活动经费无保障，扣2分43.按要求编制企业文化建设实施意见 和阶段，性专项方案，报公司批准后执 行。落实/、力，阶段性工作未按进度要求完 成，扣14分44.实行规范管理，严格今的企业文化 建设重大事项报告和责任追究。1 .重大事项才艮告不及时，扣2分2 .相关责任追究/、到位，扣2分45.抓好统一的企业文化建设的日常管 理，对所属单位开展督导检查，及时发 现问题，督促整改落实，做好各种工作 信息报送工作。1 .督导检查问题整改/、及时，扣 2分2 .工作信息报送不及时，扣2分4考核指标具

18、体要求评分标准分值自查分考核分备注企业文化传 播工程 （30 分）1.构建统一的企业文化传播平台，组织 开展统一的企业文化宣传工作。 选树宣 传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲 创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员 工自觉实践统一的企业文化。1 .传播途径不完善，传播内咨不准确扣2分2 .员工认同认知率达/、到要求，扣3分52.把统一的企业文化培训工作纳入培 训体系，充分发挥培训中心（党校）的 作用，对各级领导干部、员工、企业文 化建设管理人员开展企业文化培训。1 .未纳入培训体系，扣2分2 .培训未达到要求，扣3分53.落实建设统一的企业文化主题实践 活动。围绕建设统一的企业文化，开展 群众性

19、精神文明创建活动，效果好。1 .未落实纭T署，载体、口号不符合 工作要求，扣3分2 .创建活动不符合公司要求，扣2分54.传播“国家电网”品牌，推进企业文 化环境建设，营造良好的文化氛围，为 公司发展构建良好的外部环境。1 .企业文化环境建设不符合统一的企 业文化要求，扣3分2 .传播工作不符合公司要求，扣2分55.坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基 层、贴近员工）原则，实行项目中报， 务-组织开展传播工程年度重点项目 建设。1 .组织不力，未按要求进行中报，扣 3 分2 .未达到年度建设要求，扣37分10企业文化落 地工程 （30 分）1.加强执行力建设，各级领导干部带头 学习、宣讲、践行统一的企业文化。建 设政治素质好的领导班子队伍，专业素 质强的管理者队伍，文明素质高的员工 队伍。1 .带头作用发挥得不好，企业文化管理 意识不强，扣3分2 .执行力不强，工作中有“自转”和“违 章”现象，本项/、得分5考核指标具体要求评分标准分值自查分考核分备注2.把统一的企业文化作为干部选拔使 用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先 进典型的标准之一，把建设和弘扬今 的企业文化落实情况作为各级领导干 部业绩考核内容。1 .未纳入干部考核，扣3分2 .未纳入人力资源管理和评先工作，本