化验室绩效考核评分细则精编WORD版

1、则精编WORD版IBM system office room A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8化验室绩效考核评分细则概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处考核项目理。具体考核内容满分得分无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。2坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就2餐后按时返岗。工作时间不做与工作无关事情。2劳动纪遵守文明办公守则，无不文明现象。1律不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无2三关的软件等。（10分）仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。1积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分

2、。 1遵守公司各项规章制度。2道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋2 毁、攻击他人行为。服从领导无顶撞上级现象，没有任何借口的认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下 4 工作态现象。度明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，2（18 严肃对待所出具的检验结果。分）/努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。2工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成 4各项工作内容。取样 留样（4）业务考核（52）检验 操作（24）对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有2据，不急不燥，维护本部门的形象。做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加2班），

3、具有参与意识。言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同2事工作，不做影响本部形象的事。若有违反，按性质另扣当月平均考核得分15分/次。积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。对节约 额外水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方 奖励 法、提高工作效率的建议，如被采用，视情况额外奖 10 励。分满得考核项目具体考核内容八 八分分按规定检验计划频次进行取样（或现场监督取样）、 留样，取样及时，留样准确。样品过保存期后，要按2 有关规定妥善处理。能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样2 及时。熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准确，无遗漏。4注：漏做另扣当月平均考核得

4、分4分/次，经查证伪 造数据者扣除当月平均考核得分40分/次。工作安排合理，实验过程准确迅速，不丢三落四，工2 作效率高。工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，按要4 求处理废物废液。检验结果判断(11)记录(8)操作过程严格遵守化验室安全守则。因未遵守化验室安全守则而发生安全事故，另扣当月考核得分10 6 分/次。节约水、电、化学药品，杜绝浪费，爱护仪器设备等2 公物。操作过程中使用过的玻璃器皿、仪器、实验用具等必2须及时清洗干净，摆放合理，不影响下次实验。检验操作规范。(上级可以随时抽查直接考核下级的2操作的规范性。)遵守易耗物资的使用管理规定。2发现结果异常应及时复核，必要时重做，需

5、修改时按要求填写。不耽误化验数据的传递及报表的发送。0检验结果以最快的方式通知相关部门人员，同时作好4 记录。不能将不可靠的数据报出或填写在报告单上，对不能 确定是否正确的数据，本班乂无法复核的应留样给下2 一班进行复核。若将不符合规范的检验结果送出化验室，按性质另扣 当月平均考核得分210分/次。实验原始记录按要求填写，清楚准确，真实详尽。2检验报告单、台账等，填写必须单位统一，清楚准2 确，纸面整洁，传递及时。上班前准确核对各种原始报告单、记录、报表，保证 2记录相互一致。交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、 详尽，对上一班的考核严肃对待，既不故意为难，也2 不姑息放过。若不按规

6、范填写记录单，另扣当月平均考核得分1 5分/次。出色地完成工作内容及交代的临时工作。5分工作工作处理基本上无失误。完成情3分况 马虎完成了工作，但仍有一些不足。 2分忘了，未做。0分考核项El仪器使用与保养（6分）现场及 班组交 接情况（9分）具体考核内容使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎，避免损伤仪器，确保化验数据的准确性。仪器使用完毕，恢复其使3用前的初始状态，卫生打扫干净，并检查是否完好。个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养，填写检 查校正记录。保证仪器清洁、处于良好的工作状态。因 3 检查校正不仔细，导致测得的数据错误，该项不得分。随时保证工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐

7、，做到实验完毕时现场卫生马上打扫干净，所用物品2各归各位。接班前，班组把卫生要彻底打扫干净、物品摆放整齐（参见卫生管理制度）。交接班时由下一班的接班人员5对上一个班的卫生及物品摆放进行检查考核，合格后， 下班人员方可离开；否则继续打扫，直至合格为止，并在该班的卫生考核项上，记录整个考核经过。指出后不打扫则扣上班组5分/次，指正后打扫干净可不扣分。因 接班班组检查考核不仔细，经主管指出不合格处时，扣 接班相应分数。接班时一定要本班突发事件、异常情况等需交待的事情2交接清楚。每周的星期一为大打除（包括玻璃幕墙及浇冬青树）的 时间，按实际情况扣每人当月平均考核得分。5分/ 次。1、有特殊贡献，表现优异；5分额外奖2、受公司、部门奖励；3