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文档简介

1、更多企业学院：中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料资本预算主管卤位职责协助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套的执行、控制机制职责5监督管理预算的执行情况，查看预算建议，及

2、时向管理反馈职责6职责7定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告负责向董事会解答有关预算的质疑，确定组织的预算要求符合法律规定协助编制公司全面经营预算，负责预算的跟踪管理>>>>>>>:、预算专员卤位职责协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行控制机制根据预算监控日常支出，定期进行反馈 对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督，提交分析报告 编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表 编制集团总体预算平衡方案 按时进行下一年度预算的编制工作三、预算编制程序总经理预算部主管预算会计各预算部门负责人再次下达预算四、年度预算编制程序总经理各部门经理预算主管财务部经理财务总监传达指标f 召开部门预算会编制部门预算*年度预算下达预算执行年度预算调整H再次下达执行五、年度预算编制平衡流程总经理财务部经理各系统总监财务总监董事长结束六、年度预算调整流程总

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