员工招聘制度及流程

1、员工招聘制度一 . 员工招聘流程：1. 各部门因工作需要增加人员，应先填写人员需求申请表 。 人员需求申请表 应明确招聘人数、 人员要求、 详细职位描述以及创造的价值 （可量化）等内容，经总经理批准后，由行政人事部办理招聘事宜。2. 本公司征招员工，采用公开招聘、内外部推荐等形式择优录用。3. 行政人事部初步甄选行政人事部门收到外部人员递交的简历后应先过滤一次， 将不符合招聘要求的人员简历归档放入公司人才库中， 将符合要求的人员进行区别后交予相关部门主管， 由各部门主管再次过滤， 决定是否面试。4. 面试约定部门主管在确定了面试时间后反馈给行政人事部门主管并请行政人员与面试人员进行联系； 若该

2、人员在预定时间内没有时间则行政人员应及时通知相关部门主管，与招聘人员另约时间。5. 面试一一由用人部门主管主持，参与面试及考核应聘人员时原则上不低于两人， 场地应安排在封闭会议室进行， 并详细记录该人员的面试成绩是否符合公司要求等面试结果，交由行政人事部门留案备档，供日后查阅。行政人事部门需要对所有参与过面试的人员资料进行归档整理； 并在面试结束5 个工作日内对参与了应聘面试人员进行电话回复。6. 复核（笔试）一一根据面试结果，对需进行笔试及现场操作的应聘人员，按面试约定流程由行政人事部通知应聘人员参加复核，用人部门主管主持。（复核（笔试）也可安排在面试同期进行）7. 行政人事部通知应聘合格者

3、报到试用。二 . 试用：1. 新进员工在行政人事部办理报到手续：填员工登记表 、新员工入职所需资料 : 身份证复印件 2 张，证件照 2 张 , 原单位离职证明（原件） , 如果新员工为应届毕业生，则需提供毕业证书（复印件） 。2. 由行政人事部向试用员工介绍公司概况、规章制度；由相关部门主管安排工作技能培训，安排相关工作。3. 试用期一至三个月，试用期工资见岗位薪资明细 。4. 试用不合格者，试用期内可随时辞退；试用期满，由试用者填升职（转正）申请表 ，经用人部门、行政人事部考核、沟通，明确岗位级别，报总经理批准。三 . 转正：1. 行政人事部将转正情况记录备案，并通知财务部。2. 新员工正

4、式工资按其岗位级别对应标准，自转正之日起计算。3. 新员工于转正当月起享受公司正式员工福利待遇。4. 新员工转正后，公司与其签订劳动合同 。四. 变动：1. 因公司业务需要或因员工自身因素，本公司员工工作岗位调动或岗位等级发生升、降变化，称为变动 .2. 基于培养人才或业务上的需要，员工工作岗位可发生调动。3. 岗位级别降低后仍不能满足公司要求者，劝其离岗。4. 任何形式的变动，由员工本人填升职（转正）申请表 ，经用人部门、行政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部备案，并通报财务部。五 . 离职：1. 员工离职：按劳动合同有关条例办理。2. 经济结算 ：按劳动合同有关条例办理。3. 手续：A

5、. 离职人员需填离职人员工作移交表 ，至相关部门办妥工作移交手续及公司财物归还手续 （包括归还借款、 资料、 书籍、 办公用具、 公司钥匙等）B. 任何形式离职，均须报请总经理核准，并办理离职手续，否则公司不作结算并保留追究责任的权利。C. 相关人员应本着对公司负责的态度，认真办理接交手续，并对此承担相应责任。D. 离职人员持有相关各部门签字之离职人员工作移交表至财务部结算。六 . 聘用合同详见劳动合同 。七 . 招聘流程相关工作表格（附后）人员需求申请单本需求表应由部门主管填写并交人事部门。 请注意，除非将本表填写完整并 递交核准，否则人事部门将不能开展任何招聘工作。需求职位需求人数部 门预

6、计报到日期1.申请理由（请在合适口处打）替补空缺职位姓名：理由：口调出口重新安排口晋升口辞职口终止合同其它（请说明）额外员工需求：口预算内口预算外理由：口新设立职位 口工作量增加其它（请说明）正式工口临时工2.职位要求（请附工作说明）：职位要求：专业资格：其它要求：部门主管行政人事部总经理应聘人员分析表本表格应由参与面试考核者填写，用于行政人事部执行下一步操作的依据 优势：劣势：上次离职原因：其他相关：录用建议： 直接录用口 二次面试口不合格 口 待定面试考核人：应聘人员录用确认单本确认单应由行政人事部填写并递交核准，否则将不开展任何录用工作。姓名年龄应聘岗位所属部门可到岗时间不通过 理由录用信息报到时间：试用期时间：薪酬待遇：试用期;转正后其它：部门总监行政人事部总经理日期:日期:日期:升职（转正）申请表姓名目前职位目前薪资现职起始期申请职位申请薪资本人诉求部门主管意见专业技能工作表现其它建议职位主管签名建议薪资起始日期行政人事部意见总经理批示离职交接表姓名