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文档简介
1、公路项目管理的具体措施质量是公路工程永恒的主题。 在公路建设中 , 施工单位要想在强手如林的市场中立于不败之地, 就必须保证对工程质量常抓不懈。下面为大家准备了一些关于公路项目管理的措施:一、强化工程质量检测手段,完善质量保证体系为了搞好质量管理, 我项目部从组织、 人员、 制度三个方面抓起,建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工 , 负责全段技术管理和质量工作 , 并兼任督导 ; 工程部负责全段质量检验和技术管理工作, 下设测量、试验、质检三个班组, 具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各部人员严格执行本岗位职责 , 严格执行项目部的各项质量管理制度 , 形成“横向到边, 纵向到底”的
2、质量体系 , 对整体质量实行全方位的控制。在建立完善的质量保证体系基础上 , 进一步强化质量检测手段,主要做法是 :1 、开工前 , 依据合同文件制订各项工序德操作细则 , 明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。2 、 制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。 如水泥碎石完成后 15 天内 , 对其段落各项技术指标进行检测 , 符合要求的认真清扫、冲洗 , 做沥青封层。 不符合要求的进行处理, 合格后方可进行下一道工序施工。3 、 加强对原材料的控制与检测。 所有原材料进场前一律经过取样检验 , 必须由试验室主任和质检工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严
3、格分类堆放, 并备有苫布覆盖。4 、 加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中 , 根据规范要求, 在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。 严格控制沥青混合料的施工温度。 在沥青混凝土路面碾压完成后 , 按规范要求对其各项技术指标进行检测 , 并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测 , 由 3 米直尺改为 6 米直尺逐一检测。5 、采用先进的施工设备, 提高施工质量水准。为了提高施工质量 , 加强工程质量的检测 , 几年来 , 我公司先后从国外专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、 自动控温沥青混
4、合料拌和机、 连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备, 从而为提高和保证施工质量创造了条件。二、抓好工序管理, 把施工管理重点放到第一线1 、要求各级技术干部现场盯岗。在施工中 , 要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。 提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前 , 必须有项目经理部总工、部门技术负责人在现场。 各级领导死盯现场 , 与职工同甘共苦, 及时解决施工中出现的各种问题。2 、把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是:(1) 坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前, 由总工程师及部门负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底, 详细讲
5、述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施, 使所有参加施工人员做到底码清楚。(2) 加强现场工序管理, 明确分工 , 责任到人。 各关键工序设置盯岗主任 , 各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名 , 各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌, 增强了每位职工的责任心。(3) 合理安排工序顺序 , 文明施工 , 减少污染。 各工序实行流水作业。 每道工序施工完 , 不给下道工序留有尾巴 , 施工现场始终保持干净整洁。 附属工程 , 如安装路缘石、 浆砌工程及通讯管道安装, 必须采取防污染措施。三、严格落实规程, 实施规范化的
6、质量管理为确保高速公路创精品工程目标的实现, 我们坚持在认真执行操作规程 , 实施规范化、制度化的质量管理上下工夫。1 、 根据工程技术要求, 都制定一部创精品工程实施方案 , 将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中 , 使大家对各项奋斗目标心中有数。2 、要求工程主要质量指标合格率达到95%以上, 均比业主规范要求高出一个档次, 一般指标达到90%以上。表面层平整度用平整度仪检测,标准偏差小于0.6mm的路段达到90姒上。工程内在质量要做到全部合格, 优良品率95%以上 , 外观工程质量做到整洁平顺, 线面 规范 , 界面分明。3 、 坚持质量检查制度。 项目经理部每月定期进行一次质量检查
7、,每次检查结果发布通报, 并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合, 对重点部位、关键工序建立质量管理点 , 设立质量专管人员。4 、为增强职工的质量意识和竞争意识 , 对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度, 从综合奖中抽出50%奖金实行单独工程质量奖, 每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容, 如 :下道工序交接不能通过验收的施工段; 上级领导、监理认为不满意,并指出具体缺点的施工段; 不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段 ; 免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。四、注重质量动态宣传首先 , 从质量教育人手, 把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中 , 让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题, 而是关系到公司的前途和发展。第二, 利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、施工简报对身边的质量问题及时宣传报道, 在职工驻地、工作现场制做了质量宣传标语。 第三 , 开展评选 “质量优胜班组” 流动红旗活动
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