企划部各岗位绩效考核表

1、企划部各岗位绩效考核表企划部长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1策划方案35%策划方案一次通过举要求达到%按目标要求完成得 35分策划方案一次通过率低于90 %得10分2企业形象推进计 划25%企业形象推进计划执行率达到%按目标要求完成得 25 分企业形象推进计划执行率低于85 %得10分3市场旦传方某25%一定周期内市场 旦传方策要求提 交个按目标要求完成得 25分市场宣传方案提交数低于2个得10分4质量体系推行工 作15%质量体系推行工 作按计划完成率 在以上按目标要求完成得15 分质量体系推行工作按计 划完成率低于

2、75 %得0 分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问后何工作可给分配3级：提出建议，然后再作宿关 行动4级：行动，但例外情况下征求 意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1 .任命员工合理2 .能正确评价员工付出与回报 协调性3 .对员工业绩与态度进行客观 评价4 .掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者5 .影响力大，员工自愿追随并付 出贝献1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X

3、 80%+并考核得分X 20%=考 核人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1策划方案40%策划方案一次通过 举要求达到%按目标要求完成得40分策划方案一次通过率低于70 %得0分2客户、市场信息收集30%客户、市场信息收 集完整、准确、真 实功效按目标要求完成得30分任项未满足扣10分3内部信息整理30%在规定时间内完成 内部信息的整理、 准确、无缺失按目标要求完成得30分任项未满足扣10分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1团队精神50%1 .大方传播必要信息助于别人成 长或工作2

4、.与别人合作不会发生情绪上隔 阂，总能让每一位员工参与会议的 讨论（目标，决策）3 .总能选择最佳赞誉方式并授权 准确4 .亲自或协同解决冲突并有好效 果5 .所处团队成员执行工作氛围良 好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分年 月考核期间:2创新50%1 .对周围事物的关心和兴趣2 .勤用脑3 .创造力=综合能力+想象力4 .要唤醒心中的创造潜力5 .有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+甘考核得分X 20%=考核人签字：年 月日项目策划考核评分表（月度）姓名岗位任 务

5、 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1策划方案30%策划方案一次通过举要求达到%按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70 %得10分2策划资料20%策划资料保存完 整、无丢失、目 录清晰彳变十查找按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分3创意计划20%在规定时间内完 成创意计划按目标要求完成得20分延期完成得5分未完成得0分4市场调研报告30%市场调研报告完成率要求达到%按目标要求完成得30分市场调研报告完成率彳氐于70 %得10分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1团队精神50%1 .大方传播必要信息助于别人成长 或工作2 .与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3 .总能选择最佳赞誉方式并授权准 确4 .亲自或协同解决冲突并有好效果5 .所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分年 月考核期间:2创新50%1 .对周围事物的关心和兴趣2 .勤用脑3 .创造力有合能力+想象力4 .要唤醒心中的创造潜力5 .有小设想，奇想